1、“.....如财险中车险占比以上非车险产品占比偏低保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大整个行业运行相对粗放，产品客户运行方式严重同质化市场集中度高，人保平安太平洋三家占市场份额以上，并且自年后有进步增高趋势监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌渠道网络资本技术人才。中小保险公司必须正视在新竞争环境下处于弱势被动地位现实。但行业高速增长及粗放经营现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特经营方式去获得生存与发展空间。第二节公司使命与战略定位国家对云南战略定位年月日，国务院批准并出台了国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡意见，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点......”。

2、“.....七个方面主要任务和工作重点是强化基础设施建设，提高支撑保障能力依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局加强经贸交流合作，全面提升开放水平立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地加强生态建设和环境保护，实现可持续发展大力发展社会事业，切实保障和改善民生加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。从中央所指出云南省五大战略定位和七大工作重点中可以理解并明确，保险成立，正是云南省巩固战略定位和落实工作重点组成部分之，特别是在切实保障和改善民生方面，保险将起到有效补充作用，这也将是全体人使命和奋斗目标。二中国保险业发展十二五规划纲要要求指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实国务院关于保险业改革发展若干意见，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力服务能力和抵御风险能力，努力满足经济社会发展和人民需求......”。

3、“.....二主要目标实现平稳较快发展综合竞争能力明显增强功能作用得以充分发挥风险防范能力显著提升社会公信力显著增强。三公司使命与战略定位公司使命财产保险股份有限公司使命是风险保障，成就价值，创造美好生活。财产保险股份有限公司成立，是国务院支持云南桥头堡建设重要举措。综合考虑年度可投资期限及综合投资收益率预测，预计年度公司可实现投资收益为亿元左右。年，保费收入预计亿元，扣减经营费用及资本性支出因素，预计平均可投资额度亿元。综合考虑年度可投资期限及综合投资收益率预测，预计年度公司可实现投资收益约亿元左右。年，保费收入预计亿元，扣减经营费用及资本性支出因素，预计平均可投资额度亿元。综合考虑年度可投资期限及综合投资收益率预测，预计年度公司可实现投资收益约亿元左右。管理措施推动，为核心竞争力培育，公司长远发展打下基础。观念转变学习大公司同时以小公司心态做人及小公司方法做事，杜绝官僚作风和等靠要思想公司是金融性质，工作是服务性质保险不能只抓管理......”。

4、“.....公司高管也是重大事故案件第责任人到获取重大效益和控制重大损失第线去保险公司必须向成为价值链主导发展在新监管形势下实现价值回归与产业回归目标新设保险总部克服两年限制发展必须做到最大限度总分功能共用，建多层次营销体系。二管控模式实施扁平化垂直管控，缩短管理路径，减少冗员，人员向销售和理赔倾斜配置。严格定岗定员定编定现金流定工资总额定销售费用公司组织架构进行流程再造和前瞻性安排，进步明确各部门职责。三考核机制公司在目标绩效考核中要突出关键性指标考核，建立科学量化考评体系。通过绩效管理体系，将保险战略目标年度行业产品溢价优势。在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注行业交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开展业务规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内......”。

5、“.....将有利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内唯家保险总部优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，形成核心竞争力。保险总部优势还体现在全新信息系统建设为业务发展提供有效支持。公司要通过业财再体化建设，真正达到业务财务再保险数据高度共享，在体化平台下各个子系统通过有效而又明确规则进行交互，目录未来三年公司业务发展计划二拟经营保险险种计划三分支机构扩展计划四销售渠道发展计划五再保险计划六盈利水平和偿付能力预测七中长期资产配置计划核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,财产保险股份有限公司未来三年公司业务发展计划财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值发展目标，遵循保险行业内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略......”。

6、“.....做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定需求。第章公司战略规划第节保险面临内外部环境概况国内保险业呈现以下现状保险市场规模以高于增速倍左右速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局结构不尽合理，如财险中车险占比以上非车险产品占比偏低保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大整个行业运行相对粗放，产品客户运行方式严重同质化市场集中度高，人保平安太平洋三家占市场份额以上，并且自年后有进步增高趋势监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌渠道网络资本技术人才。中小保险公司必须正视在新竞争环境下处于弱势被动地位现实......”。

7、“.....中小保险公司必须依靠自己独特经营方式去获得生存与发展空间。第二节公司使命与战略定位国家对云南战略定位年月日，国务院批准并出台了国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡意见，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位是云南是我国向西南开放重要门户云南是我国沿边开放试验区和西部地区实施走出去战略先行区是西部地区重要外向型特色优势产业基地是我国重要生物多样性宝库和西南生态安全屏障是我国民族团结进步边疆繁荣稳定示范区。七个方面主要任务和工作重点是强化基础，挖掘行业价值提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素重要组成部分......”。

8、“.....以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定需求。第章公司战略规划第节保险面临内外部环境概况国内保险业呈现以下现状保险市场规模以高于增速倍左右速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局结构不尽合理，如财险中车险占比以上非车险产品占比偏低保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大整个行业运行相对粗放，产品客户运行方式严重同质化市场集中度高，人保平安太平洋三家占市场份额以上，并且自年后有进步增高趋势监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌渠道网络资本技术人才。中小保险公司必须正视在新竞争环境下处于弱势被动地位现实。但行业高速增长及粗放经营现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特经营方式去获得生存与发展空间。第二节公司使命与战略定位国家对云南战略定位年月日，国务院批准并出台了国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡意见......”。

9、“.....五大战略定位是云南是我国向西南开放重要门户云南是我国沿边开放试验区和西部地区实施走出去战略先行区是西部地区重要外向型特色优势产业基地是我国重要生物多样性宝库和西南生态安全屏障是我国民族团结进步边疆繁荣稳定示范区。七个方面主要任务和工作重点是强化基础设施建设，提高支撑保障能力依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局加强经贸交流合作，全面提升开放水平立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地加强生态建设和环境保护，实现可持续发展大力发展社会事业，切实保障和改善民生加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。从中央所指出云南省五大战略定位和七大工作重点中可以理解并明确，保险成立，正是云南省巩固战略定位和落实工作重点组成部分之，特别是在切管理措施推动，为核心竞争力培育，公司长远发展打下基础。观念转变学习大公司同时以小公司心态做人及小公司方法做事，杜绝官僚作风和等靠要思想公司是金融性质，工作是服务性质保险不能只抓管理......”。