1、“.....要有定的团队理念，并对销售队伍的建设和员工的激励约束机制很有深入的研究。财务部长股东之，占股份的。注册会计师，有十几年的财务管理经验和工作背景，在税务金融投资和法律方面有独特的见解，并积累了些业务关系，能对企业的财务状况和发展方向作出统筹的安排。团队理念以前的商人或企业，可以为自己的利益为目标，但现在以后的企业必须以为社会的利益为目标发展自己，带动他人。八融资与资金运营计划创业资金的来源团队融资万。银行贷款吸引其他个人入股资金万或贷款。资金运营计划本着艰苦创业，勤俭起家的原则，应将有限的资金最大化的利用，创业资金主要分配是购买生产机器设备厂房配套设施原材料等。本公司开始的资金分配如下图......”。

2、“.....会计报表资产负债表资本流动资产长期投资固定资产减累计折旧无形资产负债流动负债长期负债负债合计股东权益股本其他资产资产总计留存收益股东权益合计负债及股东权益合计新疆次品轴承废铁价按元公斤，冀鲁豫地区为元公斤新疆轴承钢元吨，冀鲁豫地区元吨，运费元吨，冲床效率吨天，产品售价元吨，冀鲁豫地区冲床利润为元吨组装工人每天的产量为件人，每个组装轴承利润为元，次品率为，工作日为天月，大学生创业第年年免税，计算损益表第季度损益表单位万元月二月三月销售收入次品折让销售净收入销售成本销售毛利销售费用销售净利管理费用营业净利税后净利第年损益表单位万元第季度第二季度第三季度第四季度销售收入次品折让销售净收入销售成本销售毛利销售费用销售净利管理费用营业净利税后净利附第四季度费用及成本包括暖气费。财务分析由以上报表得出净现金流量由以上可知，该方案的报酬大于。投资回收费第季度净现金值万元第二季度净现金值万元第三季度净现金值万元第四季度净现金值万元总投资万元......”。

3、“.....进入中期发展阶段。盈利能力分析企业盈利能里水平高低关系到投资者的投资收益水平，关系到经营者的经营业绩和员工的收入待遇，同时也从另个侧面及时反映企业资本增值情况。因此，企业盈利能力有着及其重要的作用。下面将本公司第季度盈利能力指标计算如下数据来源于前几表总资产报酬率总资产报酬率利润总额平均资产总额总资产报酬率反映企业运用资本总额获得报酬的水平，体现全部资产获得经营效益的能力，企业资产利润率越高，说明总资产利用效果越好。总资产净利率总资产净利率净利率平均资产总额总资产利用率反映企业定时期的平均资产总额创造净利润的能力，比率越高表明企业利用资源能力越强。销售货利率销售毛利率销售毛利额净销售收入总额销售利税率利税总额净销售收入销售净利润率净利润额净销售收入因为投资政策，第年免税，所以利税总额和净利润总额相等。销售获利率反映企业从现实商品中获利多少。成本费用利润表成本费用利润率利润总额成本费用总额成本费用利润率反映企业消耗获利水平的重要财务指标。成本费用利润率越高......”。

4、“.....资产使用效益越好，企业获利能力越强。综上所述，本创业方案事实是可以得到盈利的。附以上数据的确定是在时常经济正常情况下。敏感性分析产品的售价销售量变动成本和固定成本的变动都会对企业的期间利润产生影响，但敏感程度不。通常采用敏感系数来测度变量的敏感程度。现对本公司采购次品轴承废铁略市场经济可以理解为与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜再交换为现实交换的活动，营销战略包括产品战略定价战略促销等，具体分析如下产品战略初期通过调研市场，指定方案，生产紧缺大众类轴承为主。收购的废铁尽量以次品轴承和废钢材为主。产品的包装采用传统与现代包装相结合原则，做到美观简便低成本和实用性。营销方式与对象主要营销方式以人员直销和互联网销售。重点对象放在大型制造类企业新疆个大型轴承批发代理商以及针对性口岸贸易。开拓矿区市场，首期开拓阿勒泰地区矿区，阿勒泰地区大小矿约个，月消耗轴承量约吨。营销方式为定价战略定价方法是依据成本需求和竞争等因素决定产品基础价格的方法......”。

5、“.....冀鲁豫地区废铁元公斤，次品轴承价元公斤。废铁平均差价为元公斤，次品轴承的差价为元公斤。出售轴承产品矿区回收次品废旧轴承心理定价战略采用尾数定价即保留零数，利用低成本促销方式占领市场。六经营管理经营理念发挥优势积极进取高效高质争创统股份留住人才个企业内部的重要人才事企业生存和发展的关键，科技人才和管理人才尤为重要，为了稳定公司内部的核心人才，使公司有个强势稳定的经营人才，本公司对有很强能力的人才采取股份留住人才的策略。对于没有股份但本公司想长期留住的人才，本公司将主动赠送于他们的股份。拥有股份就等于拥有参与经营的权利，就有对公司的责任和创业的激情。员工批量培养策略由于新疆本地轴承产业链的断层，在公司的发展中，员工能力人才培养是难题，本公司创立初期将会从山东省聘请部分技术员工，并由他们培养本地员工，然后本地员工再培养本地人员，让本地人员走上就业创业之路。并鼓励本地员工创业，鼓励他们参与到轴承产业链上来......”。

6、“.....坚决要考核。这个社会是竞争超级激烈的社会，要保持高速的发展，定要超高地要求自己员工团对。执行能力和公司的权威是放在第的。狼性管理数字化管理以业绩说话等管理将强行推进。管理准则以身作则，不断学习保持自己知识基础的新鲜度，真诚平等对待每个人，无论是员工还是客户，没有个企业是通过孤军奋战而辉煌的，使每个员工都成为主人，把更多的权利叫给他们，让他们更多的参与公司管理与自我管理。建立各种完善的规章制度，例如责任制度财务制度使用管理出入及损坏处理制度等。按章办事，奖罚分明。员工定期培训，吸取先进经验，保证产品质量。每人有专责并能兼做别样工作。安排接待预约登记咨询等工作。七管理团队个好的公司定要有个好的合理的团队。在此本公司采用对专业人才分给的股份来留住人才，从而形成个管理团队，让他们做为公司的主人，尽职尽责的参与经营和生产。具体组织结构如下图董事会总经理财务部生产部销售部外联部会计出纳外联运输销售市场调研采购科生产科市场营销部核心管理团队本公司是由核心创业队投资创立的......”。

7、“.....总经理主持全局日常工作，直接向懂事会负责，受董事会监督。主要股东担任企业的重要职位，核心团队由以下成员组成总经理股东之，占股份以上，具有大中型营销管理背景，丰富的管理经验和理论知识，很好的协调各种复杂人际关系的能力，熟悉本行业的知识，有很强的亲和力和感染力，对指定和推行公司战略方面很有心得。作为领导者的主要权利分配影响图如下构成因素权力影响的特征群众的心理感应影响特性法定因素传统因素观念性服从感强制性影响职位因素社会性敬畏感资历因素历史性敬重感威望性权利品格因素本质性敬爱感自然性影响知识因素科学性信赖感能力因素实践性敬佩感情感因素精神性亲切感销售部长股东之，对营销市场为例进行分析单位售价为元吨，单位变动成本为元吨，全年固定成本估计为元，预计可实现销量为吨年。表示利润，表示产量，表示单价，表示单位变动成本，表示固定成本如果未来意念可以顺利完成经营计划，全年可实现利润单位产品销售价的最小允许值这说明当单价下降到元吨时，本公司这种产品经营利润下降到，如果低于元吨......”。

8、“.....该价值的变动程度为产品销量的最小允许值吨如果小于吨，公司就要发生亏损。单位产品允许变动的最大允许值这说明单位变动成本最大允许值为元吨，如果超过，企业会亏损。期间固定成本最大允许值元计算结果表明公司经营期间的固定成本最大值为元，如果超过公司会亏损。由以上可知，四个因素的敏感系数从小到大排列，依次是产品价格销售量变动成本固定成本。也就是说，在该经营水平上，对利润影响的最大因素是产品价格，其它影响相对要小些。十关键的风险和问题市场风险迅速的运转生产，占领我门的目标市场，无疑是我们成功的关键。作为新疆轴承产业的补缺者，现在总的环境对我们十分有利。但生产流水线断层及其他内地企业的拥入，会给公司带来竞争，因此，本公司将会依靠资源价格地理位置劳动力政府政策的优势，占据有利地位，迅速扩大产品的市场占有率。财务风险本公司创立初期，因经济势力有限，可能会面临流动资金不足的问题。应收帐款无法按时回收及发生坏帐死帐的风险。管理及销售人员挪用贪污资金的风险。针对以上风险......”。

9、“.....像实行会计出纳审查财务和低价现金出货原则。十保险和法律公司将向保险公司投保，保险公司固定资产的实际市场价值和旦发生意外事故而造成的固定现金流失。同时为员工购买意外伤亡保险，同员工签定责任合同。在法律方面，公司将积极寻求有丰富经验和良好声誉的律师，获得法律援助。注由于时间关系，本创业计划书尚不完备，本创业计划书将会进步完善和改进。年月日势，可相对性的把每个轴承降低元销售。这种低价多销可以很大程度上地提高我们产品在市场上的占有率。由于我们公司实属本地企业，相对于外来轴承商来说，在售后方面更能给零销商可靠感，而且我们在近距离处理次品方面有更高的实力。内地轴承套圈购买商的讨价还价能力购买商能给行业盈利造成威胁，购买商存在强行压低价格或要求量大以便次性把近期定单的材料凑齐，为达到这点，他们会使供应商之间产生竞争。冀鲁豫轴承区的轴承套圈购买商已将当地轴承套圈销售商的利润降低到原售价的。本公司产品成本低省去内地到新疆来的运输成本及相对的劳动力成本后，因而价格偏低，质量可靠......”。