1、“.....即使在情况不明朗时也能及时果断地做出决策任用授权能力给下属分派与其职责专长相适应的任务给下属提供完成任务所必需的人财物的支持调动下属的力量，发挥下属的特长和潜能指导控制能力给下属指明行动和努力的方向，适时地发起促进或终止有关工作，维护组织机构的正常运转，监督控制经费开支及其他资源组织协调能力协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突团结合作能力理解尊重下属，倾听下属意见，激发下属的积极性，帮助下属适应新的工作要求......”。

2、“.....完善指标人力资源部经理动员被测评人员第五章招聘面试与甄选管理招聘方式否是人力资源部经理选择试用对象测评专家控制试用情景测评专家根据试用结果修改不合格指标结束测评工作人员记录试用情况及其结果合格测评专家构建指标体系人力资源部经理测评专家进行工作分析测评工作人员收集素质条件绩效指标要素测评工作人员统计分析初步确定测评要素测评专家确定并完善测评要素开始测评专家将测评要素分解成测评维度及内容测评专家针对每项要素确定测评标志和标度测评专家针对每项要素确定指标权重特点方式优点缺点广告招聘信息量大，影响广能吸引较多的应聘者可以减少应聘的盲目性优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵保留时间短应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解简化招聘程序，减少招聘费用适合关键位的招聘人情广泛存在......”。

3、“.....有利于增加企业凝聚力选择范围小不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中招聘给企业注入活力他们犹如张白纸，可塑性强，容易接受企业文化可以培养成为忠诚度较高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本人才市场使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增，所招人员流动性强网上招聘人才储备量大招聘工作可以自行控制招聘费用较低网上信息繁杂......”。

4、“.....由人力资源部填写，通知相关部门。四招聘费用估算表方式部门费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择部部部部合计五应聘人员登记表应聘职位填表日期年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学评分测评维度测评内容组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表达能力影响力沟通风格个人内在能力生理素质专业知识与技能相关经验心理素质创新能力合计备注三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力人际沟通能力个人内在能力而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力人际沟通能力组织管理能力......”。

5、“.....判断推理能力综合分析能力心理素质个人能力倾向性格特征成就动机职业兴趣与价值观意志力合计四销售人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体能仪表知识与技能销售专业知识产品知识销售技能专业能力人际交往能力沟通能力分析判断能力说服表达能力心理素质职业兴趣与价值观自信心意志力成就动机人际敏感性情绪稳定性诚信倾向合计五生产人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质体力专业知识与技能生产专业知识专业技能操作技能心理素质智力水平职业适应性职业能力倾向人格特质合计六技术人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质身体健康状况知识经验专业技术知识水平工作经验外语水平专业能力理解能力计划能力思维能力科研创新能力性格特性人际交往倾向信息敏感性进取心自信心职业兴趣与价值观合计七行政人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质身体条件身高听力视力知识技能行政专业知识相关专业技能沟通协调能力自我管理技能人格特质智力水平般能力倾向......”。

6、“.....能抓住问题实质，从不同立场和角度分析问题，提出有价值的解决办法发言次数质量均高，善于引导讨论并进行阶段性总结计划决策能力目标选择适当，价值判断准确，能分清主次，从已有信息中得出较好的结论充分的判断责任心勇于承担责任，而不是逃避，对职位所承担的责任有充分的思想准备说服能力倾听各种不同的意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便达成共识协调组织能力争取他人合作，加强团结，尊重不同的意见和看法，以容忍的态度与人和睦相处......”。

7、“.....对问题采取乐观态度，有勇气面对各种风险合计十公文筐测验评分表被测人员编号姓名性别现任或竞聘岗位文化程度年龄测评要素胜任素质定义满分次评分二次评分得分统筹计划能力能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并根据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理在处理问题时，能提出及时可行的解决方案，能系统地安排和分配工作，注意到不同信息之间的关系，有效地利用人财物和信息资源能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤，制定有效的行动时间表洞察问题能力能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形成正确判断，预见问题的可能后果解决问题能力能提出解决问题的有效措施并历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价六面试通知单先生女士您好......”。

8、“.....经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。面试时间年月日星期午时分面试地点面试时限小时分钟行车路线个人准备携带个人身份证及复印件学历证书及复印件职称证书及复印件资格证书及复印件获奖证书及复印件个人寸免冠彩色照片张男士着装要求女士着装要求良好的开端等于成功的半，祝您成功......”。

9、“.....面试评估的备注栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。八面试成绩评定表考号姓名性别年龄应聘岗位所属部门面试项目好分数中分数差分数仪表端庄整洁般不整洁表达能力清淅明畅基本达意含糊不清态度诚恳般随便进取心强烈般欠缺实际经验丰富有定经验肤浅情感稳重般比较情绪化反应敏捷般迟钝评定总分评定等级备注与评语评分人评分日期年月日九面试评估报告表应聘者姓名性别应聘职位所属部门工作地点评估日期能力素质评价能力个人得分差较差般良好优秀领导能力计划分析能力判断决策能力目标管理能力开拓能力客户服务意识影响力综合评价优点缺点其他建议录用待定基本上不符合条件评估者日期年月日十招聘计划制订工作流程十内部招聘工作流程提出人员需求招聘需求分析编制招聘计划书执行招聘计划开始结束人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求人力资源部接到需求信息......”。