1、“.....六重点培训项目品牌培训课程有效提升执行力和领导力全面预算管理培训目标有效改善提升公司内部不同层面的管理人员的执行力和领导力，提高公司的运作效率掌握财务预算和控制的基本技能，强化各单位人员的计划能力成本意识，树立节约的思想观念。精品培训课程资本运作与投资管理团队拓展培训目标提高公司财务审计规划金融法务等部门管理人员的投资管理与投资项目数据分析能力，为公司的投资管理项目筛选和风险控制提供解决方案，提升公司的投资管理与投资分析能力。增进对自己和同事的了解和信任，建立个良好的沟通合作环境，增强团队意识和员工凝聚力。两大人才培养工程中层人才培养后备基础人才培养培训目标为公司培养优秀的基础后备人才和中高层人才队伍，构建合理的人才梯队，提升人才竞争力。七年培训课程编排计划级培训中层人才培养主要是根据中层人才培养方案，面向集团公司的中层管理人员包括部分高层人员举办的系列有针对性的培训。该级别培训将根据集团公司中层人才培养与管理方案进行实施......”。

2、“.....提升人才的竞争力，并为今后的高层管理岗位的晋升做好人才储备。具体培训规划见表表级培训中层人才培养培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次中层人才培养集团中高层管理人员高效能主管的五项修炼月内训人次标杆企业参观学习交流月外派人次团队拓展月户外拓展人次有效提升执行力和领导力内训巡讲人次企业资本运作与投资管理月请进来人次企业发展战略设计与实施要务月请进来人次全面预算管理月内训巡讲人次合计培训人次人次二级培训基础后备人才培养为解决企业长期发展人才需求问题，集团人力资源部将在年开展基础后备人才培养工作。通过对积极态度工作实效和学习能力重要指标的考察，从专业知识和管理技能两大方面实施系统的基础后备人才培养并通过全面的绩效考核动态薪酬管理即时性的奖惩促进员工行为方向的改变，达到为公司培养支年轻化高素质的基础后备管理人才队伍。培养目标通过对集团各职能部门各事业部及子公司主管级以下的有培养潜质的人员，进行有针对性的系统性的培训......”。

3、“.....具体要达到两个目标是将专业型人才培养成管理型人才，二是将管理型人才培养成综合型人才。具体实施将结合集团后备人才培养与管理试行方案进行，见表。表二级培训基础后备人才培养培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次初级基础后备人才培养基础管理知识培训集团各职能部门各事业部及子公司选拔的后备人才财务基础知识月以内训为主人次企业管理基础知识人力资源管理基础知识营销管理基础知识基本管理技能培训有效沟通时间管理中级基础后备人才培养管理知识培训经过初级培训，选拔出的后备人才培训对象企业管理组织规划与设计月以内训为主人次企业组织运营体系管理财务管理财务预算管理税法和经济法财务分析与预测人力资源管理人力资源规划员工关系管理绩效管理管理技能培训目标管理沟通管理团队管理合计培训人次人次三级培训职能类培训该类培训主要指职能部门的岗位胜任力培训，是由集团人力资源部在汇总整合集团各职能部门的培训需求的基础上，所组织的专业技能和综合管理素养方面的培训......”。

4、“.....以适应不同专业不同层次与水平的岗位人员的发展需要。培训目标提供各职能部门不同层级的管理人员胜任现有和未来岗位工作所必须的专业知识技能和经验。具体培训规划见表。表三级培训职能类培训培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次职能类培训岗位胜任力培训集团会计人员会计人员初中级职称培训„„„„„„„„二级培训基础后备人才培养„„„„„„„三级培训职能类培训„„„„„„„„„„四级培训新员工入职培训„„„„„„„„八培训管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„恒利达集团公司年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新轮的持续发展培养提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵同时，将进步加大培训的管理力度，将培训与激励绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司年度的员工培训进行规划......”。

5、“.....编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二规划依据年度集团公司发展战略职能定位员工培训需求调查部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三培训的方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导年培训工作的开展。培训方针以公司文化为基础，以提高各层面管理人员的专业技能综合素质和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，并使员工队伍整体竞争力得到提升，确保培训对公司战略实施的推进力。培训要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备人才培养与能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四培训目标提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识专业技能和经验培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍......”。

6、“.....并为今后的中高层管理岗位晋升做好人才储备使企业的宗旨使命信念价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力。五培训体系建设为更有效的开展年员工培训工作，将从培训规范管理开展周末学校建立内外部讲师队伍实施多样化的培训方式建立品牌课程的巡回演讲机制以及建立员工职业生涯发展系统等方面进行实施，以此来搭建集团公司的学习型组织。具体内容见表表序号任务作用和措施备注编撰培训管理手册规范培训管理工作主要包括的内容有培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委派培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。开展周末学校培训活动增强公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习爱学习的公司文化周末学校培训活动计划每两个月发布组织次，让员工依据自己的需要安排合理选择学习内容。建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本在年度，人力资源部将通过甄选培训考核和评定，开发公司内部培训师......”。

7、“.....科学筛选些重要必需课程。实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会具体包括开展读书活动互联网培训光盘教学建立学习小组等。建立品牌课程和巡回演讲机制打造中层管理人员执行力和全面预算管理两门品牌课程，在集团内部大范围地推广，以提升集团公司全体中层管理人员的执行力和财务技能。年度，集团内巡回演讲次数不低于次。建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体员工为基础，以业务骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位晋升相关的必须参加的培训项目列表......”。

8、“.....旨在让新员工了解公司历史政策企业文化，减少初进公司时的不适感和紧张情绪，更快地适应公司的环境同时，让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归属感并尽快清楚自己的岗位职责程序和标准，快速进入工作角色。具体培训规划见表。表四级培训新员工入职培训培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式新员工入职培训新招聘员工公司发展史企业文化讲解月内训公司组织架构及各职能部室的职责介绍公司人事薪酬福利制度讲解职业化礼仪与心态八培训管理工作为保证集团公司年度员工培训工作的有效开展，将培训练有机的结合起来，除根据集团员工培训管理办法对培训进行规范化的管理外，集团人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期中期后期开展全方位的全程性的引导与跟踪服务等管理工作。培训前期阶段的管理工作设置培训资讯栏为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，集团人力资源部将每月初在系统培训资讯栏内公告集团公司范围内的本月培训资讯，在必要时，选派人员参加，以提高培训资源的共享度......”。

9、“.....将由集团人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。培训中期实施阶段的管理工作以集团人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作包括培训场地培训设施培训教材培训讲师合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。培训后期阶段的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。在每次培训结束时，将由集团人力资源部负责对培训的课程进行考试或考察，并结合参训学员的课堂表现作出鉴定同时，对于外派性的培训，均要求参训学员在培训结束后写培训小结。根据受训情况，由集团人力资源部负责建立集团员工培训档案库，并把员工的受训情况作为今后集团范围内的人员调整晋升调薪的重要参考依据之。员工培训是项全员性的工作......”。