1、“.....并有利于新奥燃气对其实现有效管控对于各地合资企业如何实现合规性和管理要求统新奥燃气董事会结构现状续董事会薪酬委员会审核委员会•个执行董事•名非执行董事•个执行董事•名非执行董事如何真正建立培育行使新奥燃气燃气董事会职能现实际运行依托新奥集团如何区隔董事会和管理层更好借助外部专业和人士力量是否需要培育新奥燃气公司总部职能如何培育燃气公司总部职能如何在不同层级间有效合理划分战略规划绩效考核财务管理投资管理人力资源管理管理等职能如何通过管理手段实现规划计划财务管理人力资源客户服务采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会，并有利于新奥燃气对其实现有效管控对于各地合资企业如何实现合规性和管理要求统战略规划重大人事提名和重大经营决策由新奥集团战略决策委员会督察审计委员会和执行委员会执行现有董事会主体成员和公司管理层主体成员重合程度过高，对公司主要策略和政策既是制订者又是裁决者董事会本身没有形成有序专业化运作机制......”。

2、“.....董事会过于依赖大股东管理能力，不能完全发挥董事会作用，对公司“经营者”进行监督考核和选择，公司重要战略决策缺少必要专家意见，使得风险增大。最有效董事会具有以下共同特征健全董事会特征董事性董事会组成结构工作有重点及时性职责定义评估冲突解决关注于公司策略和政策方面问题，将日常性决策留给管理层审核确定明确管理体制政策定期集中，以制订决策确定明晰董事会委员会和成员工作职责恰当地行使权力定期董事会董事高级管理层进行评估，并提供建设性反馈意见拥有适当解决冲突流程，可以在解决冲突同时保护各方尊严董事可以不受阻碍地作出最佳决策比如不能同时担任竞争对手公司董事具备为公司制订战略方向和重要决策所需能力组合，以及多样化背景和经验新奥燃气公司治理建议真正明确赋予和培育新奥燃气董事会主要职能董事会运转董事会成员数量与结构，在保持性同时与管理层形成工作伙伴关系，董事会规模适中，有利于有效决策董事长董事及秘书在会议中责任会议频度......”。

3、“.....董事结构董事会议提名薪酬和评估影响外界环境企业运转对公司战略质询与决策，并监督战略实施关于收购和兼并重大决策建立内部控制系统系统性风险管理经常性至少每年评估内控及风险管理系统董事就内部控制质询问题清单等确保符合公司会计制度和标准内部审计委员会架构质询和审查财务报告和财务报表，确保财务报告真实准确。职能分类细化说明职能董事会主要职能如何真正建立培育行使新奥燃气燃气董事会职能现实际运行依托新奥集团如何区隔董事会和管理层更好借助外部专业和人士力量是否需要培育新奥燃气公司总部职能如何培育燃气公司总部职能如何在不同层级间有效合理划分战略规划绩效考核财务管理投资管理人力资源管理管理等职能如何通过管理手段实现规划计划财务管理人力资源客户服务采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会......”。

4、“.....对业务活动综合说明，对其他相关利益人员信息披露管理保护并增强企业声誉，提倡好商业行为，与相关利益群体沟通，社会责任管理投资者关系，确保所有投资者都能够掌握基础信息，同等权利。在明确责任基础上，我们需要发展董事会日常管理工具并培育相关能力需要进步完善董事会运行机制真正完善董事会季度会议制度完善董事会成员任期制，比如每年改选比例，确定等额选举或者差额选举原则，从欧美实践分析，现在经过股东大会差额选举董事已经越来越流行完善董事会年度业绩评价制度，也就是董事会作为整体发挥作用，董事会自我评价指南完善董事个人绩效考核制度对完善董事会相关制度方法也同样适用于成员企业董事会。就战略规划职能而言......”。

5、“.....并有利于新奥燃气对其实现有效管控对于各地合资企业如何实现合规性和管理要求统制定新奥燃气业务战略在董事会上充分表述对企业发展战略愿景在战略研讨会开始前......”。

6、“.....并有利于新奥燃气对其实现有效管控对于各地合资企业如何实现合规性和管理要求统董事会审计委员会提名薪酬及考核委员会战略与投资委员会提高董事会会议频度，并执行董事会会议流程每个专业委员会由三至五名董事组成审计委员会提名考核与薪酬委员会主要成员乃至主席由董事担任新权，同时进行监督检查，并提供专业支持。协调中心总经理和总监主要职责是管理监督和支持成员企业工作，为了确保监督到位，他们不能在成员企业兼任区域协调中心基本职责规则宣贯，工具指导，监督监控，业务决策燃控副总经理兼任协调中心总经理职责代表燃控集团主管区域内业务，负责所辖区域内项目开发和日常业务决策和监督区域总监职责及汇报关系专业区域总监属于各职能部门，受所属区域总经理和职能部门领导。区域总经理负责安排区域总监日常工作安排职能部门领导负责区域总监日常工作支持专业能力培养和考评......”。

7、“.....绩效监控不严管控尚可，但效率低成员企业董事作用没发挥人事任免不顺基本无亟待提高制订集团章程，修订成员企业章程区域协调中心作为燃控派出单位行使职权理顺与合资方沟通机制强化燃控班子建设，建立集体决策机制年管得好基于分战略，计划预算合理性增强收支两条线已经成形流程理顺，董事能力亟待提高仍然局限在试点单位计划绩效能力增强，领导力仍待提高培养董事配合信息化职业化培训提升协调能力年协同效应规划计划预算趋于合理财务管控到位合伙伙伴期望更多参与核心系统上线具备基本管理能力管理董事推动知识分享标准化和全面信息化协助区域内新业务拓展等新业务可能需要以新机制运行明确协调中心作为燃控总部派出机构，既有助于明晰协调中心定位和授权，也有利于人才培养。管理者只有自己归位......”。

8、“.....关注战略运营及安全人员强化战略管理能力，指导成员企业分战略和绩效指导书强化季度评估机制和绩效谈话制度，建立集体决策机制成员企业在区域中心总经理指导下发展人才队伍，关注自身职业发展关心员工成长和发展实行“能力换权力”，在信息化支持下责任再次下移到成员企业为了实现有效管控，燃控集团在领导方式和管理方式上进行相应调整，加强集体决策，加强与合资方沟通，加强对专业公司管理强化经理班子建设和集体决策机制，关键人员任免和政策制度集中在燃控经理班子加快制订集团章程，修订成员企业章程尊重企业董事会权力能够推动职能部门提高服务水准理顺与合资方沟通机制是协调中心乃至燃控股重要职责针对集中管理业务以及共享服务中心......”。

9、“.....执行监督关键人员任免协调中心总监燃控总经理燃控职能协调中心总经理燃控职能燃控董事会成员企业班子建议审议决策知情执行监督关键人员任免成员企业总经理燃控总经理燃控班子燃控职能燃控董事会成员企业董事会成员企业班子建议审议决策知情执行监督关键人员任免成员企业副总经理燃控总经理燃控职能协调中心总经理协调中心总监成员企业董事会成员企业班子建议成员企业总经理审议决策知情执行监督通过外派董事监督关键事项决策成员企业分战略燃控总经理燃控战略部协调中心总经理协调中心总监成员企业董事会成员企业班子建议审议决策知情执行监督关键事项决策计划预算燃控总经理燃控战略部协调中心总经理协调中心总监成员企业董事会成员企业班子建议审议决策知情执行监督关键事项决策投资燃控总经理燃控战略部协调中心总经理协调中心总监成员企业董事会成员企业班子建议审议决策知情执行监督关键事项决策薪酬结构调整燃控总经理燃控协调中心总经理协调中心总监成员企业董事会成员企业建议审议决策知情执行监督关键事项决策组织结构调整燃控总经理燃控系统管理......”。