1、“.....•在预算编制执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要协调。•将经过审查预算提交董事会，通过后下达正式预算。•接受预算与实际比较定期预算报告，在予以认真分析研究基础上提出改善建议。计划预算编制小组是非常设计划预算管理组织和协调机构计划预算编制小组计划预算编制小组预算机构计划预算编制项目小组•主管计划战略管理部人员•主管预算财务部人员•来自业务部门专业技术人员•在预算投资委员会领导下，具体组织年度经营计划和财务预算编审工作•负责下达年度经营计划和财务预算编制细则•审核公司部门和业务单元上报经营计划和财务预算•编制公司年度经营计划预算和说明•将公司经营计划预算草案提交预算投资委员会经营计划部战略管理•追踪研究国际国内行业市场发展动态标杆企业，为战略决策提供有力依据•制定控股详细发展战略规划和切实可行战略实施计划，明确战略规划分步骤分阶段实施重要里程碑，并且推动整体战略实施，协助领导确保企业沿正确方向前进•根据集团战略方向确定产业和业务组合......”。

2、“.....同时提出集团资源优化配置规划•指导并监督下属成员企业中长期策略制订工作，为部分能力尚未成熟成员企业提供战略规划服务，负责与下属成员企业战略规划相关部门及主管领导沟通工作，审核成员企业发展策略最终方案，确保与集团总体发展目标及战略保持致•牵头将控股整体战略切实分解到各条线财务人力资源客户服务物流等资源中长期规划计划，确保公司整体战略思想在各领域全面贯彻•不断总结战略规划工作经验与教训，摸索出适合控股战略规划方法和流程燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进，实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标对战略落实进行及时有效监控和管理，协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略有效实施经营计划部计划统计管理•作为控股年度计划编制工作责任主体，组织各职能条线完成年度计划编制......”。

3、“.....分析月度季度计划•收集并分析统计数据燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进，实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标对战略落实进行及时有效监控和管理，协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略有效实施经营计划部绩效管理•基于控股战略管控要求和阶段管理重点，设计控股整体运行监控指标，指导控股各职能部门成员企业相应机构建立指标收集汇总体系•分解控股整体经营指标，制定成员企业经营绩效指导书•按月对汇总运行监控信息进行分析，出具月度季度分析经营分析报告，牵头召开季度经营分析会议，对照各区域协调中心成员企业年度计划经营绩效指导书书与各级领导进行充分沟通与解释•在监控过程中发现重大异常情况及时上报，针对经营中重大问题及异常情况出具详细分析报告......”。

4、“.....制订修正方案及实施时间表•负责对下属区域协调中心成员企业质询结果反馈和跟踪，监督并及时上报实施情况燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进，实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标对战略落实进行及时有效监控和管理，协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略有效实施经营计划部新业务发展•正确理解控股总体发展战略，跟踪分析和挖掘新业务领域潜在发展机会，及时向领导提出建议报告•承担控股新业务孵化器组织功能，在领导指令下成立新业务发展专项机构，进行新业务发展可行性研究，制订业务发展规划业务运作模式实施计划及重要里程碑，并负责协调内外部资源支持项目按照计划实施推进•完成新业务孵化后，提出交付方案报领导审批，会同相关部门人力资源管理部门投资管理部门财务管理部门等完成新业务机构构建，或纳入现有管理架构，实现新业务交付•对新业务未达成孵化目标，编制业务发展分析报告及处置方案......”。

5、“.....会同相关部门财务管理部门等完成新业务专项处置燃气控股部门使命和职责详细说明经营计划部通过制订总体发展远景目标和发展战略，从战略层面上确保公司沿正确统方向前进，实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标对战略落实进行及时有效监控和管理，协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理，确保公司总体战略有效实施注新业务发展职能在近期暂由客户关系部执行目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部区域协调中心成员单位定位新奥燃气公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司成员企业组织职能设计附录人力资源管理流程对组织职能提出要求，主要职责说明使命通过人力资源开发和管理手段支持新奥“以人为本”核心价值观实现和公司业务发展需要，提高员工满意度，推动战略升级业务转型和员工发展。说明加强战略规划，明确公司战略对人力资源工作近期及中长期要求，为人力资源体系建设明确方向和工作重点加强员工发展，建立员工发展计划，并培养核心能力，促进员工成长......”。

6、“.....提升人力资源建设中客户服务意识人力资源管理战略规划政策制度学习与发展薪酬福利绩效管理人力资源战略政策与制度流程与标准组织与职位管理编制管理人工成本任职资格管理员工成长管理领导力开发薪酬福利方案管理绩效管理员工关系管理招聘管理员工满意度管理总部人员人事管理其他事务性工作建议制定决策知情执行监控人力资源流程与组织决策模型新增组织职能主要步骤与决策点燃气控股人力资源政策燃气控股人力资源战略燃气控股年度人员计划成员企业人力资源政策成员统发展方向......”。

7、“.....极为重视战略规划，会参加所有会议讨论经营计划与预算管理以标准化流程化财务管理实现对多元化业务经营风险和财务风险控制•下年战略业绩目标及预算•各事业部预算及运营计划•结合，与人员奖惩职位调整职业发展挂钩参见人力资源管理•每月衡量•每周里程碑承诺•内部审计内控体系建设重点项目监察•注重过程监控管理计划控制考核衡量经营计划预算管理是贯串始终主线，过程和结果并重是主要管控特点经营计划及预算战略目标分解到事业部，事业部编制经营计划和预算确定下年目标合同销售额市场占有率利润指标等具体行动计划关键里程碑责任人时间资源需求人员数量研发经费市场推广费用等下年度预算销售额成本毛利费用净利衡量部门周例会，事业部按季度对预算执行战略实施情况进行衡量和总结审计委员会执委会分别进行季度性总结会议，研究商讨执行中问题......”。

8、“.....由公司总部直接领导内部审计部进行监控些重点费用项目，例如市场,采购等费用离职或换岗时重点审计定期审计内部反应问题举报后审计保留诉讼权力定期进行诚信教育除内部审计外,也做其它项目,如收购兼并内部机制健全和改进等培养和选拔人才平台控制高度集权财务管理监察审计资金管理税务预警风险控制采用科学化制度化标准化流程化管理考核结果相对简化，但过程管理严格......”。

9、“.....从而成为领导人才储备为员工成长与发展提供培训领导力变革六西格玛向各业务部门传播最佳实践公司举措以及学习经验传播公司文化与价值观职业生涯早期培训主要针对大学毕业生基本培训，包括财务培训人力管理技术培训等新经理培训针对新上任经理进行管理技术策略培训，包括“新经理发展课程”“中级培训项目”和“中级经理课程”。会给学员范围广泛有关公司整个业务作业和任务，培养他们跨越职能部门看待问题能力高层经理培训高级经理发展课程商务管理课程高层管理人员发展课程通过每年人力资源评估，对全球十万个员工进行考察，衡量他们工作表现可塑性技能和发展前景。最有潜质领导工作表现最为出色员工由他们提名，并且由总裁亲自批准，才能参加在克劳顿村培训在挑选过程中我们可以掌握公司到底有多少可用之才......”。