1、“.....设计规格为宽，四 车道支干线和南面宽主干线，路两边设有人行道。 供电高压供电电网已通达用地范围，可以方便接用。 供水按照庙山水区规划，主支干道建设同时完成供水管网工 程。建设项目到位随时接用。 排水建设项目雨水污水直接排入市政管网 弱电系统小区开发规划已完成基础设施建设，电视电话宽 带网等方面到户。 第四章项目建设方案 建筑方案 概述 该武汉市铸久置业有限公司纳米科技术园地处武汉市江 夏区庙山小区范围内，位于邬家村以北与白阳路交界处，基地呈不规划的长方形......”。

2、“.....现拟建纳米科技术园， 其中包括综合办公室综合厂房及库房三大部分。 二总平面设计 该项目属于工厂性质，按照生产需要及用地形状在基地内不规则 的布置栋综合厂房栋综合办公楼及栋库房。总平面设计中， 主要考虑本项目使用需求进行总平面布置，切从场地出发，在充分 满足功能要求的前提下，合理安排功能流线。 本项目按其功能型态划分为二大区办公区设置在基地南面主入 口处，综合办公楼采用弧形建筑风格，从立面观感上采用层至四层 交错式摆放格局，设计美观大方的建筑格局，在办公楼西侧布置停车 场，有效服务两个不同功能的建筑生产区位于基地中部及北部，其 含概厂房及库房两部分。 交通组织根据功能要求对各部分出入口进行了合理的安排。用 地南侧是主入口，用地西侧临城市道路是次入口。各出入口既能满足 使用要求，又互不干扰，根据厂房及办公楼的布置格局，设置消防通 道......”。

3、“.....流线清晰，方便消防施救。 其各项经济指标如下 总用地面积 地面建筑面积 其中综合办公楼栋 综合厂房栋 库房栋容积率为 绿化率 建筑密度 车位数个 详见附图总平面图 第五章投资估算及资金筹措计划 投资估算 投资估算是在对项目的建设规模技术方案设备方案工程方 案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目投入总 资金包括建设投资和流动资金并测算建设期内分年资金需要量。 投资估算作为制定融资方案进行经济评价，以及编制初步设计概算 的依据。 投资估算依据 国家湖北省武汉市相关的政策法规和基本建设收费标 准 国家计委建设部工程勘察设计收费管理规定计价 格号 湖北省建筑安装工程费用定额版 武汉市建设工程费制收费认定表及武汉市建 设管理收费认定表武汉市铸久置业有限公司纳米科技园总平面图......”。

4、“.....具体组成如下表 测算项目估算额元单方额元建筑面积备注 项目前期费 编制可行性研究报 告 勘察测量费 设计费 招标代理费 二项目行政规费 详见 附件 三建设阶段费用 建安费 监理费 四水电报建及安装工程 五配套设施工程费 室外道路绿化及排水工程 消防工程 七项目总成本 二资金筹措及投入计划安排 资金筹措 本项目建设资金全部由武汉市铸久置业有限公司自筹解决。 二资金投入计划安排 年月前，完成开工前的各项前期准备工作，预计投 入资金万元左右 完成主休及基础施工，预计投入资金万元左右 完成相关配套设施，室外道路绿化工程，预计投入资金 万元左右。 第六章实施措施与管理模式 项目实施步骤及组织机构 根据本项目的实际情况，本项目主要分为以下几步实施 第阶段前期准备阶段......”。

5、“..... 第二阶段实施阶段与控制阶段。施工现场的三通平制定 计划组织施工设备安装装饰装修等。 第三阶段竣工验收阶段。竣工验收交付使用资料及手续的 完善。 由于本项目投资较大，建成后社会意义较大，同时对地区的经济 发展有定的推动，为确保本项目的正常运转，本项目将配备专业的 技术人员负责其管理控制与协调沟通，并邀请社会上拥有相应资质 及技术力量的机构提供技术支撑，确保项目保期保质的完成。根据本 项目的实际情况及安排的实施步骤，该项目将成立专门的管理班子， 拟派位项目负责人，下设工作组按工作职责分为前期管理组工程 管理组合同管理组财务管理组分别负责本项目的各个环节衔接 沟通及监督管理，本项目的组织机构如下图所示 二项目各阶段的实施措施 项目前期工作管理措施 在前期规划报批过程中......”。

6、“.....合理措施 投资控制措施 设计阶段的投资控制 根据初步设计及概算要求，在保证工程使用功能及满足城市 规划消防节能环保的前提下，合理控制项目投资。 施工阶段的投资控制 建立投资控制台帐，将批准的预算各阶段投标报价进行 分解和实际支出进行对比，及时提出投资控制报告。 对设计变更和工程变更严格把关，控制投资。及时掌握主材价格信息，参与地材价格调查 ④组织月末工程验交，认真工程计量，审核施工进行报表， 签署工程付款凭证，保证每笔费用支出是必要的合理的。现场 管理人员对工程完成工程量认真核定，避名超报多报和重报现 象。 审核年度工程结算单位工程结算和项目的竣工决算，根 据设计变更通知单对工程量，进行经济复核审定。 积极使用新技术新材料新工艺及最佳的施工方案，节 约开支，提高综合经济效益......”。

7、“.....对设计图纸进行分析，是否满足项 目使用功能质量要求。 施工过程质量管理 驻现场人员随对施工现场进行质量检查及监控，检查现场各 单位是否按合同技术规范及设计图纸要求施工。 质量验收管理 严格按照相关法律法规进行各分部分项质量验收管理。 三项目进度控制措施 专人负责规划报批手续，加快项审核时间。 建立切实可行的项目进度管理实施方案。审查施工组织设计中所编制的总进度计划。 在项目进展过程中检查周度月度季度工程进度，进行计 划值与实际值的比较。 控制各相关单位做好开工和工序间交叉作业。 定期组织工地例会，随时沟通协调项目进展过程中存在的问 题。 四项目实施进度 项目工程建设方案确定后，应研究提出项目的建设工期和实 施进度方案，科学组织建设过程中各阶段的工作，按工程进度安 排建设资金，保证项目按期建成投产......”。

8、“..... 建设工期 建设工期般是指从拟建项目永久性工程开工之日，到项目 全面建成投产或交付使用所需要的全部时间。建设工期主要包括 土建施工设备采购与安装生产准备设备调试联合运转 交付使用等阶段。 根据中华人民共和国建设部颁发关于发布全国统建筑安装 工程工期定额的通知建标号的文件精神，本项 目的建设工期按照中华人民共和国建设部全国统建筑安装工 程工期定额年中国计划出版社中的有关规定，关结合 本工程的实际情况，项目预计个月完成。二实施进度表 根据国家有关法规规定，对该建设项目的管理必须严格遵循基 本建设程序，该项目建设应在项目建议书批准后实施。根据项目 实施进度安排，绘制了项目实施进度表，详细情况请见下表项 目实施进度计划表横线图......”。

9、“..... 五经营管理模式 项目建成后，为了企业的正常生产运营，运用科学高效的管理方 法，制订套企业管理体系，在保证生产质量数量的前提下，狠抓 市场推广，推进本高新技术产品早日推向市场。 管理体系组织机构图 管理程序上实行总经理负责制，在总经理统领导下，制订行之 有效地各部门职能分工和相关管理制度，做到事事有人管，管理有 章循，实现有条理高效率的规范化管理。 总经理 管理者代表 物 业 管 理 部 售 后 服 务 部 发 展 部 生 产 经 营 部 办 公 室 第七章产品类别及生产工艺 纳米材料是受纳米尺度控制具有新特性和行为的微观尺度材 料。纳米材料是未来社会发展极为重要的物质基础，是构建两维和三 维复杂功能纳米体系的单元......”。