1、“.....是举行各种规模会议宴会最佳场所酒店拥有近个泊车位停车场，能完全满足各类客人停车需要同时商务中心主要将代售邮票，代发信件，办理电传传真复印国际长途电话代购交通票务国内行李托运等。提供打字和电脑出租等服务提供代购交通影剧参观等票务服务。三装饰布局标准酒店布局合理，外观有特色，设施使用方便安全。内外装修采用高档豪华材料，工艺精致，具有突出风格。酒店内公共信息图形符号符合。酒店各区域通风良好，空气质量符合国家标准。对客服务设施设备养护良好，达到整洁完整卫生，并维持正常功能。员工更衣室公共卫生间浴室餐厅宿舍等工作和福利设施功能相对完善，有相应管理制度，与酒店星级形象相致。四前厅大堂标准酒店大堂设在大厦楼，面积宽敞，与接待能力相适应气氛豪华，风格独特，装饰典雅，色调协调，光线充足有与酒店规模星级相适应总服务台大堂内有中英文标志......”。

2、“.....三酒店功能分布建设内容与规模位于安徽省繁昌县行政文化中心南端，占地面积亩。酒店按四星级标准设计，共有客房套，主楼层，附楼层，总建筑面积。地下层。主要技术经济指标如下总用地面积总建筑面积地上地下绿地率机动车停车数辆闽江酒店功能定位经过对繁昌县初步考察，以及对项目建设方沟通，繁昌县缺乏个名符其实高星级酒店，缺乏个可提供高品质优美环境餐饮，缺少个可提供各种会议展览展示区。但目前项目本身有定硬件缺失，没有足够裙楼空间，因此我们把本项目定位于繁昌座高星级酒店标准代表，是准四星级商务会议餐饮休闲综合体，是繁昌个新名片。待条件成熟时，再申报四级。闽江酒店功能介绍闽江大酒店由主楼层附楼至三层花园广场以及停车场改造而成，计划改建豪华套房间商务间间标准房间。每个装修雅致客房和套间均备有闭路彩色电视单独浴室和淋浴单独控制空调系统国际直拨电话带浴室专线。酒店设有卫星地面接收系统，可为宾客及时转播国际电视节目。另外......”。

3、“.....另外，酒店还将拥有现代化商务中心，位于主楼设备完善健身房，位于主四楼可同时容纳人参会会议中心可分隔为间小型会议室，面积平方米，位于主三楼典雅别致咖啡吧酒吧，位于主楼。大型宴会餐厅，位于主二楼。停车场，可停辆车。网球场，位于室外花园。详细技术指标序号项目名称建筑面积备注地上建筑面积底层酒店大堂大堂吧自助餐厅商店行李房电话机房网络机房前台办公商务中心变配电间消防中心及安保冷库收货厨房粗加工间电梯间附楼包房办公室洗衣房职工餐厅男更衣室女更衣室客务库房总库房工程部二层带洗手间餐厅包房宴会厅收银台备餐三层会议间总经理办公室财务室酒店经理办公室四层带卫生间包房健身房五至九层标准间套间十层至十层总统套房露天花园小计二地下建筑面积水泵房柴油发动机组锅炉房冷冻机房热交换机房合计经营内容客房服务为国际国内个人或团体提供高档次客房服务为短期国际国内游客服务标准客房。为短期国际国内商务服务标准客房。为短期国际国内政务人员服务商务客房......”。

4、“.....为短期国际国内政要服务高级套房。为长期国际国内政要服务高级套房。会议展览与展示服务为国际国内不同规模会议展览与展示活动提供全方位全过程服务。为此，设计了大中小会议中心。为商务会议服务。为技术会议服务。为学术会议服务。为政务会议服务。为新闻发展会服务。商业服务为住店客人及机构提供体化购销服务。为过往客人及机构提供精品购销服务。经营主业旅游用品礼仪用品纪念品艺术品生活用品文化用品办公用品等。餐饮服务为住店客户提供体化餐饮服务。为过往客户提供特色性餐饮服务。经营主业中餐西餐茶座酒吧。娱乐服务为住店客户提供体化娱乐服务。为过往客户提供大众化娱乐服务。经营主业网球台球健身棋牌卡拉舞会等。根据时尚性要求开展新奇性趣味性刺激性娱乐及健身服务。其他服务保健服务医疗桑拿按摩氧吧。停车服务邮政服务金融服务交通服务旅游代理四酒店管理机构组织机构实行董事会领导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系。在未申报评星前，以扁平化为主线，节约人力资源成本。部门设置设置总经理名......”。

5、“.....运营副总名，餐饮总监名，财务总监名，销售总监名。下设总经理办公室人事企划行政财务部餐饮部管家部营销部工程部礼宾部采购部康乐部等九个中层部门及十二个级部门。预计总人数人。注本酒店餐饮占比重较大，故人员偏多。经营管理层激励机制建议行业内较为流行激励办法，即高级管理人员配股，中层以下全体员工实行差额奖励激励机制。行业标准为高层持股比例占。五项目实施计划年月月完成项目工程可行性研究编制及交接工作年月月完成与现在项目方工程初步设计施工图设计审查沟通工作年月底完成筹备小组工作年月月完成项目装修设计工作年月完成项目方交付我方所有工程施工年月年月完成项目工程全部施工年月且月工程全部装饰装修工程年月年月完成所有设备安装检测工作年月年月，完员培训工作。年月完成工程竣工验收，并全面投入使用。六投资估算参照芜湖市概算定额，根据类似工程造价水平估算......”。

6、“.....按工程费用计职工培训费以每人个月培训期计，培训费按工程费用计。七经济效益评价成本核算动力消耗定额根据厂家提供数据及参考国内外同类企业经营情况确定。动力及水电单价根据目前市场价格确定人员工资根据全公司人，年人均收入元年计项目固定资产投资中无形及递延资产万元，分年摊销，年摊销为万元。其余形成固定资产，以残值率，土建工程按平均年限法年折旧，设备按平均年限法年折旧，年均折旧合计万元修理费按国内同类企业情况计取其他费用按国内同类企业情况提取。开办费用按万元计算。二投资经营进度本项目建设期年，经营期年，计算期年。其中达到设计能力时间为二年，第年达到，第二年因本项目为酒店服务性行业，正常年份入住率按计算。三利润估算根据企业提供价格，并参考目前国内外同类企业价格趋势，项目建成后收入分为四部分宾馆标准间收入项目建成后共个标准间间套房间商务套房和幢贵宾楼，大酒店建设是以四星级为标准......”。

7、“.....暂定每个标准间和套房平均价格为每天元左右，每年经营天，按入住率，住宿每年营业收入万元商务会议收入商务会议按每周接待次计，暂定每次会议消费元，商务会议每年营业收入万元休闲娱乐收入其中包括，游泳馆棋牌室行政酒廊等收入，按每天接待人次计算，暂定每人平均消费元，休闲娱乐每年营业收入万元餐饮收入其中包括自动餐厅风味餐厅等，参照芜湖市餐饮行业收费标准和芜湖县当地居民消费情况，按每天接待人次计算，暂定每人平均消费元，每天上座率，每日两餐，餐饮每年营业收入万元洗衣商务及购物等收入，每年按万元计算。八风险与建议项目风险及防范建议政策风险政策风险包括政府对酒店选址倾向性和酒店经营规模要求，比较不便于整体项目连动效应和营运经济性。防范措施项目启动前进行充分调查分析和论证有必要聘请酒店管理公司介入前期调研加强与政府有关部门沟通，充分掌握相关资讯......”。

8、“.....防范措施进行精确投资测算与紧密地资金投放计划，储备足够自有资金，与金融单位保持良好沟通，确保资金能够按计划投放。建设风险建设风险包括在酒店建设过程中，严重偏离原有酒店定位及设计指导，并在此期间建材设备和劳动力价格大幅度上升，导致周期过长建设成本上升投资总额增加投资回收期延长。防范措施密切关注建材设备及劳动力等建设成本要素市场价格，并及时根据上述价格变动调整投资预算及资金筹集与投放严格按照对酒店定位经营策略及设计指导安排并设计广泛请有关专业人士，严格审核各种设计方案，保证设计方案与酒店定位设计指导不出现大偏差工程启动后，设计不做或少做改动。经营风险主要指酒店行业管理政策和法规范围外给酒店经营带来风险经理办公室四层带卫生间包房健身房五至九层标准间套间十层至十层总统套房露天花园小计二地下建筑面积水泵房柴油发动机组锅炉房冷冻机房热交换机房合计经营内容客房服务为国际国内个人或团体提供高档次客房服务为短期国际国内游客服务标准客房。为短期国际国内商务服务标准客房......”。

9、“.....为短期国际国内事务人员服务商务客房。为短期国际国内政要服务高级套房。为长期国际国内政要服务高级套房。会议展览与展示服务为国际国内不同规模会议展览与展示活动提供全方位全过程服务。为此，设计了大中小会议中心。为商务会议服务。为技术会议服务。为学术会议服务。为政务会议服务。为新闻发展会服务。商业服务为住店客人及机构提供体化购销服务。为过往客人及机构提供精品购销服务。经营主业旅游用品礼仪用品纪念品艺术品生活用品文化用品办公用品等。餐饮服务为住店客户提供体化餐饮服务。为过往客户提供特色性餐饮服务。经营主业中餐西餐茶座酒吧。娱乐服务为住店客户提供体化娱乐服务。为过往客户提供大众化娱乐服务。经营主业网球台球健身棋牌卡拉舞会等。根据时尚性要求开展新奇性趣味性刺激性娱乐及健身服务。其他服务保健服务医疗桑拿按摩氧吧。停车服务邮政服务金融服务交通服务旅游代理四酒店管理机构组织机构实行董事会领导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系。在未申报评星前......”。