1、“.....及专门为高科技医疗金融机构提供金融专业化服务，创立初期将以天津市为基地进行经营管理和风险控制，而目标客户则将遍布全国各省，做到渐次推进，稳步发展，注重发展质量，特别是加强与区域内同业合作，以弥补融资租赁有限责任公司创立初期规模较小不足。积极争取优惠政策扶持融资租赁有限责任公司在设立之初，应当与现有优惠政策对接，并给予些优惠政策扶持，主要包括根据天津现有优惠政策，给予融资租赁有限责任公司在天津设立和经营政策便利支持。根据现有政策，给予融资租赁有限责任公司税收方面优惠待遇。为融资租赁有限责任公司在商业银行融资和金融创新提供便利支持。在融资租赁有限责任公司经营过程中，政府相关服务部门与公司共同面对不断出现新形势新问题，探讨新政策性扶持，以支持融资租赁有限责任公司不断进行金融创新。四公司风险管理规划公司风险管理类型良好风险控制手段是租赁公司运营和发展关键，对于融资租赁有限责任公司这样以高科技医疗金融机构为主要客户融资租赁公司，因承租人均是大型国有企业，所以面临风险相对较小......”。

2、“.....除此之外，融资租赁公司还面临些由于融资租赁公司客户特点而引发特殊经营风险。融资租赁有限责任公司除了风险规避以外，还应该重视风险综合分析，更多创造价值。融资租赁有限责任公司将建立新风险管理体系，成立风险管理委员会，把分散于职能部门体系整合到起进行宏观控制，加强单风险管理，尤其加强单风险相互关联管理。首先，新体系可以把风险管理战略很好整合到商业策划里面，可以通过组织结构和目标设定，使风险管理成为融资租赁有限责任公司发展当中必不可少职能其次，新体系使融资租赁有限责任公司可以更灵活地应对利率风险和资金风险，从更加宏观角度进行资源分配，进而控制风险产生最后，新体系能够帮助融资租赁有限责任公司比较全面准确了解公司所面临整体市场风险，公司在了解自己风险之后能够更灵活地应对市场变化，有助于公司稳定灵活发展。信用风险信用风险通常是承租人因各种原因未能及时足额租金或其它款项而违约风险。与其他租赁公司相比......”。

3、“.....许多租赁项目是提供给大型国有企业，或者在租赁结构中有此类企业提供信用加强措施，因此信用风险在融资租赁有限责任公司业务中属于可控范围，此类风险指标大幅优于其他租赁公司，甚至大多数商业银行。二市场风险市场风险是指因市场价格利率汇率商品价格残值价格不利变动而使租赁公司发生损失风险，主要包括利率风险和汇率风险。融资租赁有限责任公司面临市场风险主要包括系统风险国内或全球经济状况不利变化，尤其是融资租赁有限责任公司目标客户企业运营环境不利变化，将对公司盈利能力及运营发展带来负面影响。利息差下降带来风险融资租赁有限责任公司收入主要源于利息差，利率变化将直接影响利息差。而利率可能受各种因素影响，包括央行基准利率调整市场竞争程度租赁结构设计方案等。个基本控制利息差风险办法是，约定租赁合同利率与央行基准利率共同浮动。但此种规避利差风险方法在银根紧缩，贷款利率普遍较央行利率上浮时作用会降低......”。

4、“.....流动性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险。当融资租赁有限责任公司因各种原因无法取得外部融资，或者无法将租赁资产变现时，此风险将直接导致公司流动性下降而入不敷出。而通常此类风险又是与其它风险并发，互为因果，互相促进，故应当予以高度重视。四操作风险操作风险是指由不完善或有问题内部程序员工和信息科技系统，以及外部事件所造成损失对融资租赁有限责任公司形成风险。融资租赁有限责任公司可能发生操作风险事件包括内部欺诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全，客户产品和业务活动，实物资产损坏，营业中断和信息技术系统瘫痪，执行交割和流程管理等各种类型。五法律与合规风险法律风险指融资租赁有限责任公司违反法律而导致经济损失合同无法实现或者产生诉讼纠纷风险。合规风险指融资租赁有限责任公司因没有遵循法律规则和准则可能遭受法律制裁监管处罚重大财务损失和声誉损失风险。规则准则属于法律体系范畴。法律风险包含合规风险。六声誉风险声誉风险是指由于融资租赁有限责任公司经营管理不善违反法规等情况出现......”。

5、“.....公司风险管理目标融资租赁有限责任公司风险管理目标是在满足监管部门承租人和其他利益相关者对公司稳健经营要求前提下，在可接受风险范围内，实现股东利益最大化。公司风险管理组织及手段风险管理组织体系融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式，在风险政策制定计量分析风险监控等方面，实行全公司整体层面上集中管理。按照集中管理要求，建立垂直风险管理组织架构和报告线路。融资租赁有限责任公司设首席风险官，业务部门设臵风险经理，设立分支行后，总行向分支行派出风险总监。二风险管理职责权限划分融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动最终决策机构，审批风险管理和内控管理战略政策和程序，确定融资租赁有限责任公司可以承受各类风险水平，并督促融资租赁有限责任公司管理层采取必要措施开展风险管理工作。风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程组织机构，并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司高级管理层是风险管理活动执行机构......”。

6、“.....同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程组织机构，并组织开展融资租赁有限责任公司流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权，在保持性前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管理政策和程序监督风险管理政策和程序实施，建立融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理考核评估融资租赁有限责任公司外部环境，以及企业面临宏观环境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运营过程中所面临风险提出建议，并定期向董事会报告。融资租赁有限责任公司市场部财务部法律事务部是风险管理职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承担，负责本部门所辖业务范围内各类风险检查监督和控制，其中市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司风险，组织制定市场开发和维护策略......”。

7、“.....分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司风险管理职权。其主要职责是组织分支行落实融资租赁有限责任公司风险管理战略规划及风险管理政策和程序监督分支公司风险管理政策和程序实施组织分支公司落相关者对公司稳健经营要求前提下，在可接受风险范围内，实现股东利益最大化。公司风险管理组织及手段风险管理组织体系融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式，在风险政策制定计量分析风险监控等方面，实行全公司整体层面上集中管理。按照集中管理要求，建立垂直风险管理组织架构和报告线路。融资租赁有限责任公司设首席风险官，业务部门设臵风险经理，设立分支行后，总行向分支行派出风险总监。二风险管理职责权限划分融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动最终决策机构，审批风险管理和内控管理战略政策和程序，确定融资租赁有限责任公司可以承受各类风险水平......”。

8、“.....风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程组织机构，并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司高级管理层是风险管理活动执行机构，组织风险管理职能部门和业务部门开展融资租赁有限责任公司内部控制活动。同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程组织机构，并组织开展融资租赁有限责任公司流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权，在保持性前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管理政策和程序监督风险管理政策和程序实施，建立融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理考核评估融资租赁有限责任公司外部环境，以及企业面临宏观环境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运营过程中所面临风险提出建议，并定期向董事会报告......”。

9、“.....具体风险控制工作由各部门经理承担，负责本部门所辖业务范围内各类风险检查监督和控制，其中市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司风险，组织制定市场开发和维护策略，并负责市场风险信用风险操作风险等识别计量监测和控制工作财务部负责融资租赁有限责任公司流动风险计量监测和控制工作法律事务部负责教育识别评估和控制与公司经营活动相关合规风险。分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司风险管理职权。其主要职责是组织分支行落实融资租赁有限责任公司风险管理战略规划及风险管理政策和程序监督分支公司风险管理政策和程序实施组织分支公司落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施就分支公司在其运营过程中所面临风险提出建议，并定期向融资租赁有限责任公司首席风险官报告。五公司五年业务发展规划融资租赁业务业务内容融资租赁有限责任公司拟开展融资租赁业务主要包括传统融资租赁业务转租赁业务出售回租业务杠杆租赁业务委托租赁业务和联合租赁业务......”。