1、“.....其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延伸产品链，加快第三产业发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。加大投人，提高现有设备利用率，从而实现提高生产能力。进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。市场及竞争状况分析是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器主要生产厂家......”。

2、“.....隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化技术装备。在公司全体员工努力下，已成为我国十大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场。实现战略目标优势从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量资金进行技术改造，市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年人才立体战略实施，广大干部职工素质有了非常大提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力支持。实现战略目标差距与对策企业经营目标是根据本行业产业趋势及企业实际情况制订，通过努力是完全可以实现。但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方面产品品种差距产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产品又没有市场开拓能力。产生品种差距原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度......”。

3、“.....设备使用效率低，生产流程上各工艺节点能力不平衡，现有生产能力没有充分发挥。对策提高原材料开采能力，加大对各种开采单元调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设备使用效益。生产能力问题计划管理问题市场预测不准市场反应慢计划排程不合理能力定额不细设备布局不合理计划模式问题前后能力不匹配前道能力稍大后道能力紧细能力不足设备维修反映慢信息不及时备品备件供应不足物流不畅设备布局不合理分厂化分不合理中间环节多工艺质量标准变化物料问题物资供应不及时生产成本差距差距生产成本较高，其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准......”。

4、“.....工作效益低。对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构扁平化，提高信息集成度，为管理决策提供快速高效准确信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误。预测不准市场信息不及时库存量大市场不确定生产组织不好非消耗品多生产调配不好管理不到位设备热效率低能耗大设备维修费用高维修计划不合理检测手段不好成本核算不细成本定额不准计算方法不科学生产成本问题管理方法不科学体制不健全组织机构不合理人员臃肿工作效益低业务流程不合理管理不到位决策不合理信息分散不流畅数据不准确及时缺乏先进管理思想缺乏有效实施手段管理问题生产周期差距差距由于是按订单组织生产。因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是较长。主要是因为设计和分析手段落后，生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。对策改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计工艺生产等各环节信息集成。产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比，单位容量产品重量较大，热效率小......”。

5、“.....使得产品在结构产品模型等方面不尽优化。对策引人先进产品开发设计分析和优化技术手段，加大生产材料质量检验，进步优化生产工艺。管理落后品种规格多计划粗计划调整量大生产跟踪不及时信息反馈不及时缺乏手段设计分析手段落后各环节信息不集成分析手段差计划不平衡计划周期长生产周期问题手工速度慢库存信息不准确及时计划滚动信息不集成外部环境依据和必要性信息化建设项目外部环境依据主要有两方面国家政策原动力我国经济发展已由粗放型向集约型转变，现代化企业制度已在逐步建立，企业经济效益已开始依赖于管理效益，而信息化建设是提高企业管理水平有效途径。为此，我国各级政府都出台了各种鼓励和扶持政策。竞争动力是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器主要生产厂家，已成为我国五大工业锅炉生产企业之，其竞争对手主要是国内外先进大公司。同这些公司竞争除装备现代化外，主要体现在企业决策正确性市场相应速度和管理水平上。要使决策正确性市场相应速度和管理水平得到提高......”。

6、“.....企业内部依据和必要性从上述差距分析可以看出，在产品结构质量交货周期管理水平及生产成本方面都存在不少差距。这些差距在很大程度上是由于信息化建设水平落后造成。因此，为了消除这些差距，质量信息问题凭经验设计手段问题没有工程分析软件员工责任心素质不高质量抽查率低设备环境问题环境变化大辅助设备差质量信息反馈不及时检验设备技术水平低产品质量问题无产品优化模型信息处理慢生产材料质量问题入库质量检验不严格材料变化大在企业实施较高水平信息化系统是非常必要。企业信息化目标通过上述需求分析我们可以看出，无论是规模还是市场占有率，在国内还是具有较强竞争力。其发展规划和战略目标合理可行，通过努力是可以实现。但我们也可以看到，要实现公司总体战略目标还存在不少差距，尽管这些差距不可能通过信息化建设就而解，但信息化建设可以消除或缩小不少差距，如管理成本生产成本决策水平和部分生产能力等。为此，根据现有信息系统建设状况和实际情况，并考虑未来发展，对信息化建设作出如了规划。总体目标建设总体目标是在思想指导下......”。

7、“.....扩充和提高计算机辅助设计系统，建立计算机辅助工艺设计和产品数据管理系统，组建运行信息应用系统计算机网络和数据库系统。最终实现功能强信息能够高度共享性能优良效益显著企业信息系统，为生产经营管理科学化工程设计现代化提供先进技术支持，从而达到提高企业产品开发能力与准时交货降低成本。功能目标为了适应经济全球化，进步提高企业管理水平，规范管理流程和模式，提高市场竞争力，实现上述总体目标，根据企业信息化建设现状及存在问题，并考虑未来发展，遵循上述原则，信息化建设项目功能目标是管理现代化把市场预测产品预测销售采购生产管理物料供应财务成本车间作业等各个生产经营活动进行集成，缩短生产准备期，以提高产品质量降低生产成本提高工作及管理效益。产品设计及工程分析自动化以信息集成为目标，建立包括设计过程在内产品设计全程过程自动化，实现设计无纸化，引入先进工程分析技术，提高产品开发水平和产品质量，缩短产品开发周期。应用目标本信息化系统最终覆盖包括各职能部门生产分厂各种仓库等在内全厂......”。

8、“.....不仅要满合计主机系统型号特性数量单价小计服务器缓存企业服务器缓存及邮件服务器,最大个热插,年现场数据库服务器小型机存储设备江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告合计工作站品名型号特性数量单价小计联想电脑扬天硬盘商用灰蓝显示器简体中文版操作系统合计扫描仪与绘图仪品名型号特性数量单价小计扫描仪......”。

9、“.....零件分类与检索基于属性相似零件和文档以及基于属性标准零件和文档对象检索零件文档对象与零件族关系建立与管理分类模式定义与维护工程变更变更请求工程变更指令与执行项目管理项目定义项目资源管理项目进度管理项目执行过程监控工作流与过程管理工作流定义与建立工作流运行与控制和工作流状态监控其他扫描与成像浏览与圈阅培训实施合计分系统品名模块功能数量单价小计设计标准管理自顶向下装配设计大型部件管理包络简体和过程策划等先进......”。