1、“.....目前市场上大小超市共有几十家，但没有家有形成规模高校学生综合连锁服务公司。有已经初具规模，比如，江苏省教育超市，这样企业将很有发展潜力，也是我们公司以后主要竞争对手，我们应该早做准备，尽早把竞争目标指向他们。但这样公司为数不多，更多是些规模很小超市，人数在到人左右，没有固定商品渠道，这样商品质量也很难保证，而且最主要还是超市不超，价格下不来，因为他们还没有形成规模经营。徐州高校超级市场还处于初级发展阶段，还不够成熟，在这个时候介入超级市场，以我们流商品质量，流服务，低廉价格，打出我们流品牌，使我们能够立足于徐州高校，发展于江苏高校，走向全国高校。二市场预测我国超市行业经历了近年连续增长之后已颇具规模。随着人民生活水平提高，消费水平迅速提高，超市经过年不断发展，遍布全国，发展之快，令人瞠目。以超市为主，其他服务业为辅综合服务公司潜力是巨大。当然，随着高校后勤工作社会化进程推进，学生日常消费也会逐渐规模化社会化，但是，现在大部分高校还没有形成以超市为主......”。

2、“.....而后勤集团主要负责学生伙食和住宿。所以，我们趁此机会，打开市场，掀开高校学生综合服务业新页。⒈市场目前状况我国超市业及服务业增势之快，让人们始料不及。目前全国超市数量已超过万个，从事超市工作已达万人，其中万人从事高校超市业。从改善城镇居民购物条件吸纳劳动力促进经济增长等方面，其意义不需多说。但社会主义初级阶段国情经济转型时期特点，不可避免地使这个自然降生产业带有不少先天自发缺陷。主要表现在队伍素质低。从事超市工作大多是城市下岗或失业中青年妇女和外来农民工，缺乏必要甚至是基本培训。超市大多是小型超市，这种超市在车站小区学校随处可见。他们大多是个体劳动者，企业没有稳定业务关系，更不可能像大型综合超市那样有相对固定劳务基地，因此职业培训这基础环节实际上处于空白状态。二超市规模小，数量多，企业资质参差不齐，滥竽充数绝非个别。有些企业商品质量低劣，售后服务无保证。三市场混乱，超市市场实质上处于放任自流状态。有实力正规企业不愿问津高校......”。

3、“.....致使价格奇高质量不保现象时有发生，受害者无从投诉，叫苦不迭。特别是在高校中，经我们调查显示学生表示学校超市商店商品价格贵同学认为特贵而无人认为便宜。所以，现在高校内急需种大型综合超市，以改变现状。市场地理环境人口徐州所含云龙鼓楼泉山九里贾汪区。全市幅员面积平方公里，总人口万人，其中市区面积平方公里，总人口万人。在徐高校学生总数大概是万人。经济改革开放以来，徐州市实现了经济快速增长，年起进入全国国内生产总值超百亿元城市行列。近几年来，徐州市把城乡基础设施作为社会经济发展战略重点来抓。为加快现代化大城市建设步伐，近年来两次调整市区行政区划，市区面积扩大到平方公里。通过城市建设大发展，营造了良好城市大环境，城乡面貌发生了显著变化，徐州正在朝着现代化大都市迈进。徐州是客观形成区域性商贸都会和物资集散中心，在全国市场流通网络体系中，具有北货南下南货北上双向对流枢纽性地位。如此好经济环境对超市业促进有着不可低估作用。自然徐州位于在江苏省西北部，地处苏鲁豫皖四省交界......”。

4、“.....徐州属暖温带半湿润季风气候。四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。徐州地貌除中部和东部为丘岗山地外，大部为平原，低山和丘陵地相间，海拔米，沂河沭河京杭大运河古黄河穿境而过，骆马湖微山湖分布在南北两缘。技术徐州拥有国家重点高校中国矿业大学和江苏省重点建设高校徐州师范大学，徐州医学院等多所大专院校，这为徐州发展和经济腾飞提供和智力支持和技术保障，也为超市业进步发展提供了技术支持。交通通讯徐州交通发达，素称五省通衢，而今铁路公路水运航空地下管道五通汇流，形成庞大综合性立体交通运输网络。徐州是全国光缆通讯枢纽和二级邮政中心城市，全市局程控交换机总容量为万门，市区电话普及率为每百人部，并开通了具有国际当代水平终期可容纳近万户兆赫移动通讯系统，以及传输速率高保密性强网。如此好交通通讯条件必然会对超市业对外扩展起到巨大作用。这切地理环境都为我们企业在徐州发展提供了便利条件和广阔空间。四公司战略营销计划在实际操作中，我们将市场与销售并重，我们将通过广告等系列方式广泛宣传公司......”。

5、“.....在营销计划制定中，我们将充分考虑广告宣传作用，进步动员宣传，采取海报，在徐州日报都市晨报等报纸上刊登广告，现场直销，举行促销活动等方式进步宣传公司，这方面我们有详细计划。在公司开业以前，我们将为提高公司知名度采取系列措施，广泛介绍宣传公司业务和服务。规划和开发计划在期规划中，我们将立足淮海，努力打造公司品牌，使大学生连锁服务有限公司深入人心。我们深知，品牌是个公司无形资产，它对个公司以后生存和发展都具有极端重要作用。所以，在期规划中我们以扩展规模为主要目标，但同时我们时刻不忘打造公司品牌，从企业文化和企业形象着手，努力在广大大学生中树立良好形象。我们深知，大学生是以后社会发展中流砥柱，能得到他们信任，就等于给公司增加了笔无形财富。在二期规划中，我们仍将以拓展规模为主要目标，努力发展公司，进步为打造品牌做准备。在三期规划中，我们将开始品牌经营，以品牌来赢得更多顾客，使公司能继续生存和发展下去。实施计划第步，我们将认真调查市场行情，对整个淮海地区服务业进行调研......”。

6、“.....这方面工作我们已经完成，并运用经济学原理进行了归纳总结。第二步，我们将进行公司选址工作，在中国矿业大学等学校中选出块经济合理最佳地点。选址是很重要工作，它好坏会影响公司以后发展，对此我们是谨慎和慎重。为此，我们将和校方进行洽谈和协商，并请专门规划专家进行现场咨询。第三步，我们将联系好稳定可靠供应商，并严格考察其实地厂房设备等。这也是个十分重要方面，因为拥有许多稳定可靠供应商是保证公司发展重要保证。减少货物流通环节，使货物顺利流通对企业发展具有重要作用，而且这对于降低货物成本，提高利润具有至关重要作用。第四步，建立坚强团结领导集体，分工明确，各司其职，各负其责。这是企业取得成功个重要方面，在创业初期就必须明确确定。这将会在公司组成中作详细介绍，这里只做些简单介绍。由于公司是总经理领导董事长负责董事会监督有限公司形式，这里公司上下都要为公司发展而努力，为拓展业务而团结协作。第五步，作好法律准备，聘请法律顾问......”。

7、“.....未雨绸缪，以便于公司在以后发展中顺利前进。尤其是有关经济法知识，公司上下都要认真学习。要和供应商校方等各个方面签定具有法律效力协议书，以防以后产生些纠纷，影响公司声誉。第六步，到工商局注册,择吉开业,公司开始正式运作。每个分部都要选择个合适日子开业，这不仅是名义上需要，而且开业日子对于企业效益有很重要作用。般来说，应该选择在每年月份或者是次年月份学生返校高峰时期，这样便于公司宣传，进行些促销和直销等活动。五公司组织与管理公司成功直接取决于人素质，即人是决定公司成功第因素，人是公司经营心脏。公司员工，特别是领导班子人员素质经历人格特点比产品或服务更重要，所以我们公司把人地位放在第位。首先，我们公司管理人员要有足够经验和能力。其次，我们管理机构更要充分发挥领导班子才能。公司组织我们公司首先是要在小范围内建立连锁服务公司，随着服务深度增加，并逐渐在开拓其它市场。起初公司组织规划如下董事会负责召开股东大会......”。

8、“.....根据经理提名，聘任经理提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项十制定公司基本管理制度。总经理主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议二组织实施公司年度经营计划和投资方案三拟订公司内部管理机构设置方案四拟订公司基本管理制度五制定公司具体规章六提请聘任或者解聘公司副经理财务负责人七聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员八公司章程和董事会授予其他职权。九经理列席董事润产品销售收入净额七实施方案创业前准备市场前景分析随着社会不断发展，科学技术不断更新，高素质科技人才需求不断增多，必然带来高校不断扩招，全国高校大学生消费群体急剧膨胀，主要以大学生为服务对象大学生连锁服务公司具有良好市场潜力和前景。公司合法化大学生连锁服务有限公司注册全体股东实缴出资额......”。

9、“.....股东已以足额缴纳公司章程中规定各自所应缴出资额。股东出资后已经法定验资机构验证并出具证明。后由全体股东指定代表或者委托代理人向公司登记机关申请设立登记，提交申请书公司章程验资证明等文件。待公司营业执照发下。资金筹备在自筹资金基础上，并采取面向社会筹集资金方式来集资建设大家自己公司。同时公开发行股票，面向社会出售股资。公司地点确定本公司面向淮海，立足于淮海地区各高等院校，面向整个江苏省高校。我们目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范围，争取把公司发展为在全国范围内经营新型连锁服务公司。期规划公司总部设于中国矿业大学本部，另设徐州师范大学分部二分部三分部四分部，徐州医学院分部二分部三分部四分部，彭城大学分部二分部，徐州职业建筑学院分部等共十二个分部。公司具体位置设在高校学生人流密集区。人员安排与分配以高素质管理人才为核心，带动全体员工尽职尽责。在公司内部实行负责制，各个科主管自己业务，并且跟其它科进行工作协调。展开公司内各个科间竞争......”。