1、“.....形成了以文化艺术新闻出版广播电影电视为代表核心文化产业群，以休闲娱乐广告会展为代表外围文化产业群，以文化用品文化设备生产制造和销售为代表相关文化产业群。文化产业集群化规模效应和集聚效应日益彰显。通过建立特色文化产业园区和特色文化街区，形成文化产业集群化，从而彰显其规模效应和集聚效应，是青岛文化产业发展条特殊途径。青岛共建成特色文化街区条，总长度达到公里，集聚商家余家，从业人员万余人，年营业额超过亿元文化创意产业园区个，总投资额亿元，总建筑面积余万平方米，年创造经济效益亿元。现在，创意产业园国际动漫游戏产业基地中联谷产业园创意园中联创意广场等批文化创意产业园区和青岛文化街海云庵民俗文化街区文化街等，已成为全市文化产业集群化发展重要标志，为文化产业发展提供了坚强支撑。二批文化龙头企业和企业集团不断发展壮大。经过几年发展，青岛市文化企业已经超过万家，涌现了批文化领军企业和中坚力量。在全市文化产品制造业中，年销售收入超过亿元有家，如创新科技世正乐器等在文化流通企业中......”。

2、“.....年营业收入过亿元有家。有必要指出是，年月日正式成立青岛市歌舞剧院有限公司标志着文艺院团改革迈出了实质性步伐，而转企改制后青岛市歌舞剧院有限公司将按照市场需求，重点打造富有青岛文化特色城市舞蹈艺术品牌，将歌舞剧院有限公司建设成为充满活力具有较强原创能力拥有自主知识产权演艺产业龙头企业。不仅如此，民营文化企业也有了较快发展，总数超过家，成为推动文化产业发展生力军，并在动漫产业方面占据了主导地位，如青岛派乐达动漫公司原创动漫作品小牛向前冲已于年作为国庆献礼片在央视套正式播出，实现了全市动漫作品在中央台播出零突破。另外，小老虎已经进入国际市场，将面向个国家同步播放。目前，青岛市动漫产业迅猛发展，青岛国际动漫游戏产业园青岛软件园动漫产业园崂山区创业软件园动漫产业园等三个园区已经建成，动漫产业集聚效应初步形成。三演艺产业市场日趋繁荣昌盛。为满足不同群体观看演出不同需求，青岛市精心创作了首部反映城市文化特色大型情景歌舞蔚蓝青岛，仅在年就连续演出场，观众达万余人次......”。

3、“.....为充分发挥奥运会特有旅游延续效应，从年月日开始，青岛市城投集团在奥帆中心推出了具青岛海洋特色大型全海景演艺节目蓝色畅想。崂山道乐星河大舞台红叶红飞天演艺工场等四台天天演文艺演出，以及港中旅海泉湾大型演艺项目和银海大世界海上实景演出项目筹划建设，在探索文艺演出品牌化市场化等方面都进行了积极努力。四多样化区域性文化产业交易中心陆续建成。主要有四个方面内容是发展专业性文化市场，建设了城阳国际工艺品城山东路古玩城李沧同源书画胶州平度和莱西水沟头等七大文化市场，初步构建起文化产品和服务交易场所。二是构建区域性文化交易中心，形成了具有地区辐射力青岛文化街综合交易中心和青岛翰墨泉电子出版物物流中心。三是积极承办文化产业交易节会，举办了中国国产电影交易会中国青岛国际印刷设备与成果展青岛国际服装周等特色交易会。四是建立中介组织机构，成立了青岛市文化娱乐协会青岛电影拍摄协会青岛出版行业协会青岛发行行业协会青岛印刷行业协会等十大行业协会，为各行业主体和专业市场发展服务，促进了相关文化产业发展......”。

4、“.....相比国内些先进城市，甚至与自身经济发展总量规模庞大形成对比是，青岛市文化产业总量规模并不大。青岛市文化产业增加值占全市比重，虽然在山东省属于领先地位，但放到全国范围看，尤其是与些文化产业发展较快城市作对照，则青岛市差距是明显。二文化产业发展总体定位与产业结构有待于明确和优化。从经济方面看，改革开放以来，青岛市实施了以大型企业为骨干，带动经济发展路子以品牌为切入点，先做品牌，后发展壮大产业。相比之下，青岛市文化产业发展总体定位不明确，切入点有待于明确。当前，面对打造山东半岛蓝色经济区新形势，青岛市还缺乏个反映青岛海洋特色，推动海洋文化产业发展城市文化定位，发展目标不够明确，重点不够突出，文化建设特色还不够鲜明，需要对文化建设有个新定位。从结构上看，传统意义上文化产业占有相当大比重，主要以图书影像等文化用品，以及服装餐饮印刷设备和相关产品生产和销售为主，而网络文化创意动漫休闲娱乐文化旅游广告会展等高附加值业态则较为薄弱。不仅如此......”。

5、“.....扶持资金还没及时到位，有些税收奖励政策还没有落到实处，文化企业在发展中依然面临着诸多瓶颈和障碍。三文化产业高端人才严重匮乏情况有待于改变。文化产业高精专人才相对缺乏，人才总量结构素质还不能够适应产业快速发展要求，尤其是在高端产业里缺乏掌握高科技善于经营管理拔尖人才，成为阻碍文化产业提升科技含量扩大产业规模瓶颈。以蔚蓝青岛制作为例，编剧策划舞美设计等高端创作都是聘请北京方面专家设计完成。在其他行业，高端文化产业人才，如创意设计动漫设计演艺策划编剧编导等方面，同样存在着较为明显人才匮乏情况。由于众多文化企业规模较小，人才匮乏，不仅导致在国际国内缺乏叫得响知名文化企业集团和文化创意产品，而且导致了缺乏有较强竞争力主导文化产业主体。三文化消费需求有待于提高。没有生产，当然无所谓消费。但是，缺少消费有力支持，生产就难以为继。毫无疑问，青岛市近年来文化产业发展迅猛，但与之相对是，文化产业大众消费力却停滞不前，这与它在全省经济社会发展当中领先地位是非常不相协调......”。

6、“.....青岛市居民包括在单位工作居民尚未形成自己主动花钱进行文化消费观念，这方面确与民众实际收入水平和价格因素有密切关系，如时下电影门票图书价格正版音像制品价格等文化产品，相对于民众收入而言是比较高，部分展馆门票和各类演出票价脱离了百姓实际消费能力，致使居民主动参与性不高，文化有效消费需求不足另方面，还与多年来养成消费习惯尤其是文化消费习惯有关，即往往重视看得见有形物质消费，忽略或不重视精神消费，将精神消费看作是可有可无附属品，忽略了文化产品消费能够给人们带来更高精神享受和信仰培养。可见，居民文化消费有效需求减弱，也在定程度上制约了文化产业发展。三面临外部环境和发展挑战分析市场竞争分析。公司发展生命在于竞争，客观市场竞争分析有利于公司决策层更好制定发展战略和工作方案。关于文化传播行业目前所面临市场竞争，个人认为，大体分为以下几个方面是国际挑战日趋严峻。现在公司外部环境中文化产业发展迅猛，各项指标突飞猛进，但是与国际大企业大公司相比较，我们仍然面临巨大挑战。例如......”。

7、“.....美国生产影片产量仅占全球影片不到，却占全球放映时间以上，电影票房以上。英国东部英格兰地区是伦敦文化创意中心腹地，以英国土地，容纳了英国人口，其中每个人中就有位从事文化创意产业，文化产品上镜率仅次于好莱坞。与此同时，韩流风日剧热也是接踵而至，领国内文化传播公司措手不及。二是周边文化传播公司吸出效应日益明显。各地已经看准文化传播发展市场前景广阔，文化传播公司因其具有公司注册门槛低前期投入少人才相对充足等优势，各地纷纷上马文化传播类公司。有些企业早期都抓住政策利好市场空间大等有利机遇，已经占有了很大市场份额，对新成立文化传播企业尤其是新成立企业造成了很大市场冲击。二人才缺乏分析。是文化人才总量不足。文化传播产业发展日新月异，文化产业规模膨胀与文化人才不足已经成为制约文化产业发展最大瓶颈制约，目前我国文化传播人才远远不能适应现在发展要求。例如，美国纽约从事文化创意产业人才，占工作人口。同样数据，在英国伦敦是，日本东京是。同时，在北京上海等大城市......”。

8、“.....这种情况在青岛更为突出，人才缺口数量更为巨大。二是高层次文化人才更是紧缺。这里所指高层次文化人才是指职业经理人以及经营管理类人才。以文化创意产业为例，最紧缺是内容创意人才和推进作品产业化和市场化方面人才，可以说是严重匮乏，缺少适合时代和产业发展需要高层次管理人才。因为文化作品在很多时候具有艺术成分，也具有很强时效性，如果不能及时将其转化为现实生产力和市场份额，那么错失与周边地区业务密切性，可在当地建立办事机构，与各级政府机关和文化界企业界建立了良好合作关系。通过系列营销活动，迅速占领市场。可通过与国内知名演艺公司合作，承办各类大型娱乐演出项目扩大文化传媒公司在潜在消费者中市场影响力。四营销手段熟人推荐利用熟人介绍。公关促销利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。网络推广网络宣传，我们有自己专门网站。企业宣传到各企业派发公司简介及服务项目介绍。客服热线接受客户咨询推广投诉。人员推销直接推销。第五章企业组织组织机构总经理对企业董事会负责，负责管理公司日常事务......”。

9、“.....聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。各部门分工协作科学组织分配优化业务流程网络媒介部负责公司网站运作，网络媒体构建，开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌负责品牌传播媒介开发合作管理等相关事宜。行政财务部负责公司内部财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务服务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据负责公司人才招聘培训公关等，公司人力资源管理负责客户咨询，后期服务跟踪等策划部负责整个公司业务创意与策划，并和市场部共同负责相关活动组织和实施。市场部负责制定公司整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关营销。二管理模式董事长总经理部门经理职员助理实行分级管理由上至下部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配由下至上职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。引入竞争机制激励机制重视个人绩效表现,部门经理员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。管理方式人性化重视调节员工情绪,发挥积极性,劳逸结合以增强团队凝聚力提高工作效率......”。