1、“.....体系是否健全和完备核心管理和业务流程设计是否合理流程实施岗位职责和考核标准是否明晰管理模式各业务管理模式是否适合各业务发展是否既有充分灵活性又有合理监控子公司或部门责权利划分是否清晰信息流通信息发布反馈和沟......”。

2、“.....提供全面预算编制预警控制预算追踪及预算分析......”。

3、“.....能否体现集团人才战略总部各员工个人业绩指标总部各部门和子公司目标集团战略目标总部各部门主管和子公司主管目标新华信薪酬绩效金字塔模型外部公平内部公平自我公平模块五领导方式诊断主要通过员工满意度调查完成领导风格及行为方式是否与企业方向目标致对工作安排是否有意见个人与企业目标冲突如何员工对工作环境感受对公司管理方式是否认可沟通反馈渠道是否畅通缺乏归属感缺乏认同感缺乏自我实现感管理问题员工对企业自豪感如何员工贡献是否得到认可模块六企业文化诊断核心价值员工积极性企业凝聚力制度融合性企业标识企业对外宣传和形象是否与企业文化致企业内部工作环境和工作氛围是否与企业文化致企业是否存在核心价值体系员工是否认同企业核心价值体系企业和企业领导核心价值体系是否存在冲突员工精神面貌和工作态度是否积极向上员工是否主动积极参与企业活动并不断提出改进意见员工有无归属感和凝聚力员工是否具有使命感员工在实现企业目标时是否同......”。

4、“.....综合评价企业在各个方面状况，找出问题和薄弱环节•深入分析企业面临问题原因，并根据轻重缓急，最终确定影响企业发展关键问题和关键环节•针对全面诊断，总结出关键问题和关键环节，提出解决方案初步设想和建议新华信全方位管理诊断将采取资料收集内外部访谈和调查问卷等多种手段资料收集内外部访谈调查问卷从内部重点收集华翔集团年度报告战略规划财务报告各项规章制度等从外部我们将收集二手材料和专业报告。对华翔集团中高层管理人员采取分别访谈，对般员工采取座谈会方式，了解公司目前存在问题根据需要，依靠华翔协助，我们将有选择性地对些重点客户进行访谈......”。

5、“.....进行全面问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。企业综合能力指数分制企业是否有成熟清晰宗旨和目标企业目标责权关系是否明确企业是否有个好双向沟通系统企业是否有有效绩效评价体系企业控制系统是否准确和全面企业文化是否与企业目标致对现状综合评估我们将采取打分制和雷达图进行客观分析示意并根据轻重缓急将问题排序，找出关键问题主要问题次要问题其他问题问题优先排序法模型最紧要最不紧要最重要最不重要示意目录项目背景目标二项目范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式五新华信公司简介管理诊断项目将通过以下四个基本步骤来实施进行管理诊断调研访谈企业分析项目启动管理诊断管理诊断项目工作内容•召开项目启动会•完成项目准备工作项目组织确立项目工作环境准备•项目培训项目实施方法培训理念培训制定项目工作范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式五新华信公司简介新华信管理顾问公司简介•新华信成立于年，是中国本土最大和最早管理咨询公司之，总部位于北京......”。

6、“.....截至目前，新华信拥有名全职专业咨询顾问和研究人员。•新华信管理顾问公司特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践珠联璧合。•新华信管理顾问公司拥有支毕业于国际国内流商学院强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好教育背景以外，均具备多年国内或国际流企业实际工作经验。•名合伙人和总监等高级咨询人员拥有证监会认可上市公司董事资格。•获得亚洲开发银行正式咨询资格新华信在中国管理咨询业界创造“第”•中国第家本土专业商业风险管理咨询公司•中国第家在香港开设子公司本土专业咨询公司•中国第家向大学商学院捐款本土管理咨询公司•中国第家在哈佛大学“哈佛中国评论”年会上做主题发言本土管理咨询公司•中国咨询业第起企业兼并案承接企业•年，作为国内管理咨询业唯代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”年会上发言•作为国内第家也是目前唯管理咨询公司获邀世界著名瑞士达沃斯“世界经济论坛”......”。

7、“.....建立持续发展核心优势新华信管理顾问公司优势新华信管理顾问公司优势在于其强大国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业理解更深入更全面，拥有更丰富本土企业经营管理实践经验，因而能提供更实用和更有效专业咨询服务与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高国际角度，具有丰富国际管理实践经验和更系统西方管理理论训练......”。

8、“.....咨询师们除了拥有良好管理和商业教育背景外，均拥有数年战略营销人力资源管理投资或工程技术等方面线国内或国际流企业实际工作经验......”。

9、“.....既有国际第流战略营销人力资源技术创业等管理专著信息技术商业价值年哈佛商业评论精萃系列本非赢利性组织总裁思维战略远见战略创新永远忠诚开发智力资本年总裁成功系列本创业精神价值链管理不确定性管理......”。