1、“.....但按项目的分项总和进行考核计算 本指标进行季度考核时，由财务提交本指标执行状况分析，正常状况单和笔控制良好的下，本指标季度考核得分给分非 正常情况下，本指标考核得分按分计算。 年度本指标的计算分项目进行计算......”。

2、“.....由财务部按约定的提交口径提交本指标的实际发生值 年度本指标的实现值目标值的比例按年内季度的平均值计算。 工程质量评价 由总师办质监站监理公司三方根据约定的质量标准对各工程项目进行工程质量打分，取平均值，然后按各工程项目进行 加权汇总得到。 本考核指标按年设定，每季度评价考核次。 公司内部管理评价由董事长和高层管理人员按照约定的内部管理目标，共同协商评定得到季度和年度得分。本指标按季度设定目标......”。

3、“.....通过外部调查及董事长和高管人员共同协商评定得到季度和年 度得分。 本指标按年度设定目标，按季度进行过程考核。 总说明 本年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值，在特定外部约束的情况下，可以通过召开董事长和公司高管人员联席会议 进行调整。 对本指标计算过程中遇到的含糊地带，应由公司财务部和人力资源部提出合理的解释，取得总经理和董事长协商认可后才能纳 入正规的计算......”。

4、“.....提供数据的，该部门经理应按照相应的影响承担责任。 人力资源部董事长秘书投资管理岗负责计算本考核体系的各指标数值。 绩效挂钩方案 总经理的薪酬按照如下计算规则计算发放薪酬 季度奖金季奖基数总评得分 年终奖年终奖基数总评得分 薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。 总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在分以上，董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。 年度评分大于等于分，第二年岗位工资上调级。 季度评分大于等于分计两点大于等于分但小于分计点......”。

5、“.....可以选择价值万元的出境旅游次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定确认 和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定确认和具体 的报销时间及手续由财务部确定。 年度总评分低于分，工资下调级。 年度总评分低于分，总经理将按程序被解聘。 总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 总经理因渎职给公司造成损失的......”。

6、“..... 总经理单独或伙同他人谋取私利损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 年度经营目标 业务目标 管理目标 费用开支控制目标 总经理的管理权限 财务审批权限 人事权限 业务权限 绩效挂钩方案 绩效考核指标体系 绩效考核指标的说明和计算方法 绩效挂钩方案 年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司以下简称公司总经理的年度经营的责权利关系......”。

7、“.....发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识， 并约束激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书......”。

8、“.....开始时间 项目开盘时间项目分幢号的结顶时间项目配套工程完成时间项目竣工交付时间 房地产销售目标 公司总体房地产销售回款每季度回款目标 公司每季度可销售面积指标 管理目标 规范化管理目标 职能管理规范化行政办公管理后勤服务管理人力资源管理招聘培训薪酬考核等财务工作业务核算 财务分析资金计划财务审计等预决算工作等 业务管理规范化前期工作招投标工作商务洽谈工作工程质量管理现场质量管理工程图纸管理工程建设质 量管理体系等工程进度计划管理工程联系单审批销售管理销售合同管理业主信息管理等 公......”。

9、“.....，包括以下具体内容 营销费用是指，包括以下具体内容 财务费用是指，包括以下具体内容 年全年分期费用开支明晰预算表 序号费用名称时间段从月初到月末预算目标值相关说明备注 管理费用 营销费用 财务费用 总经理的管理权限 总经理具体权限按照浙江众安房地产开发有限公司权责体系执行。以下是总经理关于财务审批人事和业务权限的概要......”。