1、“.....本工程共有栋联体别墅和栋管 理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区区栋栋 栋栋栋栋栋栋栋栋栋管理用房区 栋栋栋栋栋栋栋栋区栋 栋栋栋栋栋栋栋。总建筑面积万 。建筑层数层。 本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设......”。

2、“.....深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局 有限公司总承包施工 其他需要说明的内容 三工程项目管理目标 质量目标 基本质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定 要求 创优目标市优省优国优......”。

3、“.....华 保安队长曹龙飞 项目部管理人员工资核定表 序号姓名岗位批准额度备注 张晓建项目经理 陈爽项目执行经理 黄绵光项目生产经理 龚浩然项目总工 黄其蕃综合工长 洪成综合工长 倪爱柱综合工长 黄润龙土建施工员 蒋建友土建施工员 吴长国土建施工员 程亮测量员 谭胜测量员 谢文洲质量主任 刘付怡质量员 叶公平安全主任 徐明安全员 姚升霞资料员 刘海滨预结算负责人 魏平材料设备主管 仇国仙胡婉......”。

4、“.....企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。 项目经理与企业签订项目部管理目标责任书。 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项 目部管理实施计划书。 进行开工前的施工准备工作。 企业组织工程分包材料采购施工机械租赁，选择或批准分包施 工队伍租赁商，签订工程分包机械租赁合同。 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理......”。

5、“..... 组织项目交工工程资料移交工作。 组织竣工结算分包结算工作，清理各种债权债务。 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告， 接受项目审计考核。 项目部解体和善后工作。 项目部组织机构图附组织机构图 五施工部署 施工总体分区划分 根据本工程的建筑结构特点现场施工条件及工期要求等情况，在满足规 范与设计要求确保工程质量的前提下......”。

6、“.....计划工期天......”。

7、“.....是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配 和提供服务支持的依据。 投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据 实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。 投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目 标总进度计划现场管理人员配置方案分包采购方案施工机械配置方案 和技术方案等内容，由主管领导审批......”。

8、“.....主管领导审 批。 对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。 项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。 项目管理策划书为企业保密文件，由公司分公司项目管理和合 约成本管理部门项目经理项目商务或预算人员严格控制，其他人员在 传阅过程中不得复印，不得外传......”。

9、“.....本工程共有栋联体别墅和栋管 理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区区栋栋 栋栋栋栋栋栋栋栋栋管理用房区 栋栋栋栋栋栋栋栋区栋 栋栋栋栋栋栋栋。总建筑面积万 。建筑层数层。 本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限 公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理......”。