1、“.....培训其使用信息化医疗软件工作能力,实现我院医护工作者科学素养整体提高。同时示教系统适用于各类教学机构进行多媒体教学专题演讲报告会各种学术交流会演示等活动。如果与业务计算机和互联网相连，则可以共享业务网和互联网上丰富信息资源，在提高我院员工整体技能同时，打造个宣传我院窗口。三项目建设目标项目建设期及目标经过多方考察和反复论证，我们对医院信息化建设相关问题和项目可行性可能出现问题以及对策进行了思考，提出了实施方案，围绕着以病人为中心服务理念，搭建具有领先技术软硬件平台，遵循体化，可扩展性可兼容性思想，次性完成医院数字化医院建设基础性硬件环境，确保在未来年内不被淘汰，计划分三期工程来实现信息化建设。其中,第期为临床医疗服务工程，第二期是以医辅管理为主服务工程，第三期是以医院整体管理为主服务工程。根据实施情况可以调整工期进程。具体分为软件和硬件两个部分建设。软件部分第期医院软件基础平台建设。第二期医技相关业务系统建设......”。

2、“.....硬件部分第期基础性硬件平台搭建。第二期购置医技及相关业务所需硬件设备。第三期购置医院整体管理系统所需硬件设备。项目后续建设和持续发展项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工工作考核和岗位技能，确保信息化建设实施质量，总结经验，形成具有自身特色信息化医疗管理体系。建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。五项目社会效益和经济效益分析信息化最根本宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新需要，在信息化建设方面不惜投入大量人力物力和财力，积极探索信息化与医院管理结合，取得了定成绩，尤其是初步建立套适应医院管理需要医院信息系统。医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理......”。

3、“.....实现医院内外部信息资源共享，以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。从这定义出发，不难看出医院信息化建设对医院管理确起到了重要作用。引进现代管理理念，促进了制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招标采购制度和听证制度后勤服务社会化改革等方面，建立了信息化系统，为管理创新打下了坚实基础。管理目标明确，市场核心竞争力增强医院管理根本目标是提高效率降低成本技术领先优质服务。信息化管理主要依赖办公自动化远程医学教育远程会诊医学影像系统综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营成本，还可从网上搜集新业务新技术等方面医疗信息，掌握医院发展最新动态。从而使医院技术能力和水平大为提高，更重要是医院综合实力和核心竞争力明显增强。信息化解决了医院管理存在突出问题解决了财务账目不实问题。信息化系统是个上级对下级透明化系统，医院每天发生业务旦被录入，就不得更改......”。

4、“.....既减少了作假和腐败，又使财务账目真实准确和及时。同时还解决了采购环节暗箱操作问题。解决了经营过程中跑冒滴漏问题。信息化实现了医院资源优化配置现在医院基本上是各自为政，自我经营，医院之间存在管理技术服务等方面互不联络情况，这样既不利于技术交流和合作，又会导致大量资源闲置或浪费。信息化建设方面强调个医院内部要形成网络管理系统，以达到资源合理调配和利用另方面，信息化更是着眼于医院外部联络，即医院与医院之间，省内与省外医院，国内与国外医院之间联系与合作，个医院需要资源可以在更广阔领域去配置，从而达到资源合理优化配置。医院管理创新离不开信息化建设从主观上讲，医院本身多年来有求存图变改革意识，有深化医院内部改革多种方法和措施，也有改革和管理过程中成功与失败经验教训，这是管理创新内在原动力。然而，几经风雨，医院在改革发展过程中借助信息化这重要途径，定程度上实现了管理创新目。我国开发和应用水平，成果效益明显提高，信息化在医院管理创新中地位和作用更加突出......”。

5、“.....是业务流程管理。二是医院组织结构管理。三是信息流程管理。这个层面管理信息在人工情况上相当复杂，往往会使管理者大伤脑筋，甚至不得要领。这点各医院情况大体相似。国家医院。患者三者之间矛盾时有发生。管理问题成了制约医院发展重大问题，虽然经常改革，仍满足不了医院发展需要。医院信息化建设犹如春风化雨，为医院管理改革创新创造了重要条件和基础。信息化不仅使医院管理过程更加规范有序有效，而且使信息流程更简化更准确更及时了。随着信息化普及和应用，网上预约收费功能弱化影像系统运用电子病案形成办公自动化程度提高，网络业将会为医院管理创新提供更广阔空间。医院信息化建设是医院管理创新重要条件和基础，没有信息化建设就无法实现管理创新另方面，管理创新也医疗及行政工作职工尽快掌握在数字化网络平台下能力已成为十分迫切任务。为贯彻落实构建信息化医院需要,正确引导全院广大职工参与到各项数字化医疗活动中,培训其使用信息化医疗软件工作能力,实现我院医护工作者科学素养整体提高......”。

6、“.....如果与业务计算机和互联网相连，则可以共享业务网和互联网上丰富信息资源，在提高我院员工整体技能同时，打造个宣传我院窗口。三项目建设目标项目建设期及目标经过多方考察和反复论证，我们对医院信息化建设相关问题和项目可行性可能出现问题以及对策进行了思考，提出了实施方案，围绕着以病人为中心服务理念，搭建具有领先技术软硬件平台，遵循体化，可扩展性可兼容性思想，次性完成医院数字化医院建设基础性硬件环境，确保在未来年内不被淘汰，计划分三期工程来实现信息化建设。其中,第期为临床医疗服务工程，第二期是以医辅管理为主服务工程，第三期是以医院整体管理为主服务工程。根据实施情况可以调整工期进程。具体分为软件和硬件两个部分建设。软件部分第期医院软件基础平台建设。第二期医技相关业务系统建设。第三期以医院整体管理为主服务工程。硬件部分第期基础性硬件平台搭建。第二期购置医技及相关业务所需硬件设备......”。

7、“.....项目后续建设和持续发展项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工工作考核和岗位技能，确保信息化建设实施质量，总结经验，形成具有自身特色信息化医疗管理体系。建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。五项目社会效益和经济效益分析信息化最根本宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新需要，在信息化建设方面不惜投入大量人力物力和财力，积极探索信息化与医院管理结合，取得了定成绩，尤其是初步建立套适应医院管理需要医院信息系统。医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科研教学等活动所有信息进行有效管理和利用，实现医院内外部信息资源共享，以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。从这定义出发......”。

8、“.....引进现代管理理念，促进了制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招标采购制度和听证制度后勤服务社会化改革等方面，建立了信息化系统，为管理创新打下了坚实基础。管理目标明确，市场核心竞争力增强医院管理根本目标是提高效率降低成本技术领先优质服务。信息化管理主要依赖办公自动化远程医学教育远程会诊医学影像系统综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营成本，还可从网上搜集新业务新技术等方面医疗信息，掌握医院发展最新动态。从而使医院技术能力和水平大为提高，更重要是医院综合实力和核心竞争力明显增强。信息化解决了医院管理存在突出问题解决了财务账目不实问题。信息化系统是个上级对下级透明化系统，医院每天发生业务旦被录入，就不得更改。通过电子商务系统采购和销售，既减少了作假和腐败，又使财务账目真实准确和及时。同时还解决了采购环节暗箱操作问题......”。

9、“.....信息化实现了医院资源优化配置现在医院基本上是各自为政，自我经营，医院之间存在管理技术服务等方面互不联络情况，这样既不利于技术交流和合作，又会导致大量资源闲置或浪费。信息化建设方面强调个医院内部要形成网络管理系统，以达到资源合理调配和利用另方面，信息化更是着眼于医院外部联络，即医院与医院之间，省内与省外医院，国内与国外医院之间联系与合作，个医院需要资源可以在更广阔领域去配置，从而达到资源合理优化配置。医院管理创新离不开信息化建设从主观上讲，医院本身多年来有求存图变改革意识，有深化医院内部改革多种方法和措施，也有改革和管理过程中成功与失败经验教训，这是管理创新内在原动力。然而，几经风雨，医院在改革发展过程中借助信息化这重要途径，定程度上实现了管理创新目。我国开发和应用水平，成果效益明显提高，信息化在医院管理创新中地位和作用更加突出。信息化建设为医院管理创新提供了广阔空间和舞台医院管理大致分为个层面。是业务流程管理。二是医院组织结构管理。三是信息流程管理......”。