1、“.....开展电子商务，在国际互联网上逐步建立起企业自己商业运作体系，实现与国际接轨。二信息化现状本单位或本领域信息化建设整体框架规划或设想集团公司在遵循满足需求先进科学符合实情原则前提下,采用总体规划分步实施重点突破效益驱动实施策略。即第部分网络建设和基础物流模块建设，包括系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块等。第二部分信息化建设深化应用，主要包括计划管理模块生产管理模块设备管理模块质量管理模块人力资源管理模块应收应付管理模块办公系统。其中第二部分又分为两个阶段进行实施。项目操作实施过程兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决公司目前急需解决信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流程改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。实施设计农产品加工行业经营管理信息化，是针对公司提高经营管理水平需求，最终组织建立起公司资源管理规划和经营管理数字化集成平台及框架，建设公司生产经营管理及技术等以数字化综合资源模型为核心信息化管理系统......”。

2、“.....并在公司范围内开展全方位信息化工作。企业要高效稳步发展，要在激烈市场竞争中保持强劲竞争力和活力，套科学规范管理机制和手段是不可缺少。信息资源综合开发和利用，将成为今后企业发展不可缺少推动力。因此，我们要加快管理信息网络系统建设，使信息加工应用信息传递能力明显加强，为企业内部信息管理办公自动化提供高技术手段，为企业经营决策提供全方位解决方案依据。及时了解和掌握世界经济发展趋势，使企业发展适应世界经济发展潮流。现有应用系统情况在网络基础建设上，公司已经基本完成集团总部和各分公司局域网建设，网络传输总部利用光缆设备,分公司利用电信。现有各类终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员互联网访问需求。具体网络拓扑结构图如下在软件应用方面，公司于年在饲料分公司建有套较实用内部管理信息系统，通过近年实施和数十次修改完善，系统于年投入正式使用，目前系统运行稳定，业务部门反映良好。分厂系统包括总帐应收应付固定资产工资报表现金流量表财务分析七大模块组成......”。

3、“.....以保证总账子公司账套与各分子公司致子公司建账套后上传给总部具有财务核算权，定期将账套上传给总部子公司初始账套后上传给集团总部，集团总部通过账套引入建立各分子公司账套。日常制单审核记账，定期备份账套通过年度账套引入或通过数据复制进行年度数据发布总部定期将各分子公司备份账套通过年度账套引入进行账套引入或通过数据复制进行年度数据增量复制，进行更新，此时母子公司数据同步。拟建项目与已有系统关系集团公司引入科希盟全套建设思路，在集团内推行科希盟和创系统，必须在已有网络设备基础上实施，建设系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块同时，构架计路由器工作站部门交换机部门交换机工作站光纤接入划生产设备质量人力办公等多个模块。系统正常运行情况下，全公司可放弃手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求，开发以数字化综合资源模型为核心生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各个环节实现数字化......”。

4、“.....即把企业各种层面上已经获得生产财务销售采购等数据综合起来，变成企业管理者所需要商务数据。这个层次上可以大大利用企业已有业务处理数据，达到信息增值和决策作用。现有网络设备以及其他信息资源情况软件方面公司已经基本完成集团总部和各分公司局域网建设，网络传输总部利用光缆设备,分公司利用电信。现有各类终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员互联网访问需求。资金方面公司领导非常重视企业信息化建设，目前公司信息化建设已经取得了定进展，先后投入了多万元用于计算机硬件软件和网络建设工作。人力资源方面公司成立了集团信息中心，负责信息系统正常运行和维护，规划和实施企业管理信息系统指南和规程，向集团和子公司各级部门提供信息技术服务。现有工作人员人，全集团各类计算机信息系统维护和管理人员人。通过公司前期项目实施，拥有批懂计算机技术，懂管理复合人材，也使集团领导增强了深化信息化信心。总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段......”。

5、“.....市场竞争日益激烈，世界各国都把信息化建设摆在了突出位置，投入了大量人力和财力，长期在新竞争中取得领先地位。当前我国政府坚持倡导推进信息化，企业积极响应，以信息化改造和提升传统产业，全面推进信息化建设浪潮正席卷中华大地。安徽省淮北天宏集团实业有限公司是名牌企业，是安徽省农业产业化重点龙头企业安徽省粮食产业化重点龙头企业和全省户专精特新重点培育企业国家星火计划龙头企业技术创新中心。同时也是集科研开发生产加工经济贸易体化高新科技型企业。生产方式是传统订单生产加合理库存储备类型产品种类数十个，产品结构离散度和随机性大是企业显著特点。在传统管理模式下，管理环节多，主客观因素使得物流和信息流不同步信息反馈不及时和信息失真，致使市场响应能力差，生产周期延长，资金周转缓慢，职责难以分明产品质量损失时有发生而又无法做到严格考核，从而加大了管理成本，难以适应日益激烈市场竞争......”。

6、“.....系统提升企业核心竞争力，也正是顺应潮流，走向世界市场必然趋势。该项目核心思想是强调整合资源，有效地安排企业产供销活动，满足企业利用全社会切市场资源，实现对企业动态控制和各方面资源集成和优化，这样可以使企业内部人员与外部供应商客户之间信息沟通及时高效，进步提高效率，获取竞争优势。系统强调在管理变革基础上，实现企业信息化建设，是管理与信息化有机组合，是提高企业管理水平有效手段。二项目建设意义有效防范企业风险风险控制是核心内容，目前企业普遍对风险控制重视不足，在国际贸易中呆坏帐时有发生，给企业造成较大损失。系统风险控制主要有以下三个方面内容市场风险可以随时动态地将决策所需各种内部业务信息财务信息进行搜集整理和加工，为决策提供依据，并可以将决策执行情况反馈给决策者，以便使其调整决策。客户风险系统建立完整客户信用风险评估和防范体系......”。

7、“.....业务员个人风险第统客户管理统商品管理，将这些资源由业务员个人拥有变为公司拥有第二完善业务员考核评价体系，准确衡量业务员经营业绩，作到责权利统，使其在使公司利润最大化前提下获取个人收益最大化。加强企业物流管理系统可以有效地加强对企业物流各环节管理。以往，由于现在外贸企业大多是订单制，因此业务员大多不重视物流管理，结果使得管理者对于外贸合同实际执行情况缺乏监督。而系统则要求建立完整进出仓单管制度，对货物到货及出运时间进行预警，并对运输费用保险费用等进行登记分析和监控。从而达到加快物流周转节约物流成本堵塞物流漏洞目。加强企业资金流管理对于外贸企业来讲，企业管理核心是财务管理财务管理核心是资金管理。以往资金筹措以及使用基本上处于凭经验拍脑袋状况，而使用系统后，要求业务员在做业务前制订详细资金使用计划和资金回笼计划，这样财务部门就可以比较准确地预测在未来段时间内公司现金流入流出情况，为财务部门合理安排资金提供依据，从而有效地提高企业资金使用效率，降低企业资金成本......”。

8、“.....极大地减少了信息不对称情况。企业各级管理者随时可以得到最基层业务信息，从而为企业减少管理层次推行扁平化管理提高管理效率创造了条件。树立以客户为中心业务模式和管理模式，提高服务水平系统是以客户为中心订单为中心，对企业业务进行管理和监控，使企业所有人员都牢固树立为客户服务思想意识，使为客户提供优质服务成为培养企业核心竞争力中心内容。目前全球企业竞争已由单个企业之间竞争演变为供应链之间竞争，而外贸企业在供应链环节中起着联系客户及生产厂商重要作用，如果外贸企业不实现，那么整个供应链信息高速公路将月年月，完成三期软件模块实施和应用决策数据详细调研软件二次开发培训实施和应用。三责任人和组织保障公司成立了集团信息中心，公司董事长孙宜彬为项目负责人，财务部经理周杰为项目技术维护，负责信息系统正常运行和维护，规划和实施企业管理信息系统指南和规程，向集团和子公司各级部门提供信息技术服务。现有工作人员人，全集团各类计算机信息系统维护和管理人员人。通过公司前期项目实施......”。

9、“.....懂管理复合人材，也使集团领导增强了深化信息化信心。资金方面,公司领导非常重视企业信息化建设，目前公司信息化建设已经取得了定进展，先后投入了多万元用于计算机硬件软件和网络建设工作。总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提高，为企业不断发展壮大提供强有力工具与信息保障。人员简况五项目风险及防范姓名性别年龄学历职称专业工作单位项目分工孙宜彬男硕士高级工程师工商管理天宏集团项目负责人周杰男本科工程师经济学天宏集团技术维护刘夫军男本科高级工程师粮食工程天宏集团设施保障王晓刚男本科工程师计算机应用天宏集团实施王叙柱男本科工程师计算机应用天宏集团实施李娟男本科工程师计算机应用天宏集团实施商爱芹男专科工程师电子技术应用天宏集团实施风险分析企业资源计划系统建设是项高风险大型系统工程，之所以说它是高风险，反映在两个方面方面......”。