1、“.....劳动工人每周工作时间为小时，项目定员人，其中管理层人，技术员人，工人人。见表。表项目劳动定员览表岗位生产人员技术人员管理人员人数经营管理模式本项目实行法人负责制，法人为第责任人，抽调公司内具有项目实施和管理经验业务骨干组成高效精干项目工作组，明确分工，各负其责。项目实施过程中引进竞争机制，委托中介机构公开招标，择优选择勘察设计施工和监理单位，设备采购货比三家，确保质量，降低造价合理安排建设工程，严格遵守财务审计制度，努力建成精品工程。项目建成后，公司采用现代化运作方式，利用高新技术成果实现产学研体化。在生产基地设立大豆生产合作社，由合作社协调公司与农户产销关系，在产供销全过程保护农户合法利益，最大限度实现公司与农民双赢。经营管理措施项目采取现代化管理措施。工程管理采取工程监理制工程招标制物资采购招标制等举措，强化监督，堵塞漏洞，严格标准，工程质量争创流。加强项目生产技术等管理并按照契约要求，加强项目订单养殖农户管理，确保项目加工原料清洁生产和充足供应......”。

2、“.....确保项目取得最佳经济效益。销售管理采取销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩等措施。技术培训职工培训。在项目建设完成前，根据生产技术要求，请有关专家对招聘职工进行为期三个月上岗培训，以期达到初级水平。农民培训。由合作社组织，公司研究所人员外聘专家对农民进行三期培训，分别为每年月上旬大豆种子选购期月中旬田间地头管理月中旬系统讲解大豆病虫害防治施肥技术培训，不断提高农民种田水平。共计培训农民人次。劳动保护与安全卫生。第，建立严格劳动保护与卫生安全管理制度，教育员工认真执行第二，加强消防与防盗安全措施，各车间严格按照建筑设计防火规范等规范要求设计，确保消防安全设立专职保卫人员，确保厂区安全建立完整安全防护体系厂区内设职工浴室等卫生设施。对员工进行醇法功能性大豆浓缩蛋白生产技术工艺，设备使用维护岗前知识培训。本技术由公司自主研发。七项目实施进度计划本项目建设期为年，包括规划设计场地准备厂房施工设备购臵及安装调试正式投产。年月年月土建设计，土建工程......”。

3、“.....年月月设备安装，人员培训。年月试车。年月竣工并投产使用。八项目经济效益和社会效益分析本项目采用国家计委建设部建设项目经济评价方法与参数第三版国家计委颁布投资项目可行性研究指南和工业和信息部办公厅财政部办公厅关于做好年中小企业发展专项资金项目申报工作通知所规定原则与方法。产品增值税按营业收入城市维护建设税按增值税教育费附加按增值税计取。项目所得税按利润总额计取贴现率资金占用费。项目计算期年。其中，建设期年，生产期年。项目生产负荷第年为建设期第年为生产期，生产负荷第年生产能力均按计算。项目销售收入销售税金及附加项目投产后，正常生产期内每年可实现销售收入万元销售税金及附加万元，增值税万元。销售收入销售税金及附加项目投产后，正常生产期内每年新增销售收入万元销售税金及附加万元，增值税万元。见附表。总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算按原有项目生产能力计算，以吨为单位，项目单位生产成本为元项目投产后有项目单位生产成本为万元增量单位生产成本为元......”。

4、“.....减少成本。见附表。总成本估算无项目有项目和增量总成本估算分别建附表和。其中，项目增量平均总成本费用万元。在增量总成本中，固定成本万元，可变成本万元。总成本估算依据如下原材料辅助材料包装物燃料动力消耗定额及价格确定，以公司现行实际水平并结合目前现行市场价格等因素综合考虑并适当上浮作为估算依据，均按当地企业含税价格进行计算。人员工资。项目定员人。平均每年人均工资福利元年正常年份工资及福利为万元。固定资产折旧。按扣除残值后平均年限折旧法，生产设备预计使用年限为年，生产厂房预计使用年限为年。无形资产与递延资产摊销估算。无形资产摊销采用直线法，摊销年限为技术投入摊销年递延资产摊销采用直线法计算，摊销年限年。修理费用。包括固定资产大中小修理费用，按固定资产含预备费原值提取。其他费用。按年销售收入约计提。主要包括运输费装卸费包装等费用销售人员工资福利费办公费和差旅费等及产品销售网点建设和宣传费用以及管理费用等。利息支出。本项目无银行贷款。有偿资金占用费按计取......”。

5、“.....项目增量经营成本为万元。见附表。财务效益分析项目损益分析按增量分析项目损益如下项目生产期内，年平均销售收入万元，利润总额万元，扣税后净利润万元。按现行会计制度规定提取盈余公积金后可分配利润万元，息税折旧摊销前利润平均万元见附表。项目投资利润率为项目销售利润率为项目投入产出比为。财务现金流量分析万全部投资税前财务净现值为元贴现率财务内部收益率为动态投资回收期为年。全部投资税后财务净现值为万元贴现率财务内部收益率为动态投资回收期为年。见附表。项目资本金财务内部收益率见附表。清偿能力分析项目财政有偿资金于项目实施第年和第年还清，每年各偿还项目利息备付率偿债备付率。见附表。项目净现金流量平均万元，累计盈余资金万元见附表。项目资产负债率呈递减趋势，由第年减少到第年见附表。不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率进行盈亏平衡分析，结果见图。由图表明，项目盈亏平衡点为年固定成本年销售收入年可变成本年销售税金及附加。即生产能力达到就可以保本。由此表明......”。

6、“.....金额万元盈利区销售收入总成本亏损区固定成本图盈亏平衡分析图敏感性分析对本项目有敏感影响主要因素是经营成本销售收入及建设投资。三因素变化对财务评价指标影响定量分析如下表敏感性分析表项目增减量财务净现值财务内部收益率销售收入经营成本建设投资基准值上表和图表明，各因素变化都不同程度地影响财务内部收益率和投资回收期，其中销售收入变化最为敏感，经营成本次之，建设投资不敏感。财务评价结论该项目财务内部收益率均大于行业基准收益率，财务净现值均大于零通过盈亏平衡和敏感性分析表明，项目风险较低。上述财务分析表明，该项目符合财务要求，在财务上具有可行性。该项目是个食品升级换代新产品，有利于提高人们身体健康，改善人们生活，增强免疫和抗病能力。项目实施，将在以下方面产生显著社会效益增加税收，壮大当地政府财政实力对周边地区农村相关消费结构带来积极影响带动周边地区农业和农村经济发展实现农业生产组织方式和管理方式创新......”。

7、“.....农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整分析项目实施可使企业大豆蛋白系列开发技术更趋完善，大豆深加工能力和水平上了个新台阶。项目年消耗大豆低温豆粕万吨，消耗大豆吨，带动大豆生产基地达万亩，将进步推动大豆产业健康发展。同时将对乃至周边县区调整农业产业结构和优化大豆产品结构起到重要作用。完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业等分析本项目实施在公司已有公司协会农户基地模式上加强了公司和农民之间利益结合点，解决了农民生产大豆市场销售问题，解决了企业原材料供应问题，同时公司利用其规模优势，技术优势，对农民大豆种植给予资金技术支持。从而大大加强了农业种植加工产业分工，提高了农业生产效益。由于公司通过基地把大量农民联合起来，可以发挥规模优势，提高农业机械化水平，促进大豆种植集约型和现代化建设。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制企业格守以农为本为农服务经营宗旨，与农民建立起互惠互利风险共担利益共同体。本公司采取最低保护价收购与市场相结合办法......”。

8、“.....按最低保护价收购，市场价高于保护价时，按高于市场价元公斤收购，这样既可保障大豆供应稳定，同时也保护农民种植大豆积极性。同时为了提高大豆质量，定期指派公司技术人员在选种施肥防病虫害除草等大豆种植各环节对农民进行技术指导，大大提高了农业生产效率。辐射带动基地本公司依靠公司基地农户模式，已经投资建设大豆生产基地万亩。本项目实施后，将提升企业经济效益和技术水平，加强企业实力，使企业有更大财力去支持大豆生产基地建设，通过示范效应，将极大地推动当地大豆种植产业发展，激化未来年时间，在市辐射带动万亩大豆基地。辐射带动农户本项目将会带动县及周边地区大豆种植及品种改良，形成大豆标准化种植基地达万亩，带动当地万多农户从事大豆种植业，使每户农民年增收元左右，增加农村剩余劳动力人就业。农民增收农业增效评价农民增收。本项目将加工乳品专用大豆蛋白万吨，消耗大豆低温豆粕万吨，消耗大豆万吨，公司与农户签订销售合同价格比市场价格高元千克，从而给增加农民收入万元收入。同时本项目实施将增加农村剩余劳动力人就业......”。

9、“.....合计增加农民收入万元。农业增效。本项目将会加强公司基地农户模式，密切与农户之间利益连接点，极大提高当地农民种植大豆技术水平，扩大种植规模，提高集约化水平，由此将使农业生产效率得到大幅度提高。对比分析。与非项目订单户比较，项目订单农户通过与企业签订大豆种植收购合同，解决了大豆销售问题，从而确保了收益稳定性。而且，企业收购价比市场价格高元，可使万户农户户均增收元，人均增收元按户均人计。主要任务。为推进地区大豆产业外发展，市和县均出台了鼓励政策措施。目前，地区大豆产业发展呈现较快发展态势，这为大豆深加工带来机遇。本项目也正是适应这新态势而提出。发展大豆深加工是龙头企业推进大豆产业化责任项目承担单位为山东省农业产业化龙头企业。根据山东省委山东省人民政府关于深化推进农业产业化经营决定鲁发号文件精神，农业产业化省龙头企业要立足农村面向农村服务农民，努力实现科研生产加工销售有机结合和相互促进，逐步建立和完善与农户利益共享风险共担新机制，为推进我省农业产业化进程......”。