1、“.....成本主管领导负责审批签发在成本目标内，且增 加投资额在万元的设计变更。 负责审批合同的结算资料 计划成本部 负责编制项目各阶段的成本测算与成本分析报告 负责编制工程预算补充预算结算 负责对超成本目标或增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更进行 成本估算。 负责编制项目结算计划。 产品研究部 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件包括电子文档 负责审批在成本目标范围内，且增加投资额小于万元的补充设计设计变 更。 负责围绕项目成本预控目标展开方案设计负责按项目发展成本正式 控制目标进行设计限额要求及成本控制，完成扩初以及施工图设计以及 施工阶段的设计管理。 项目部 负责提供签证变更的现场基础资料。内容需专业部门确认 对于造价调减的设计变更，项目部要及时跟踪落实核定减少帐的具体 数额，并与承包单位形达成书面记录，加强对减帐部分的办理，如防止因 漏报而并给公司造成损失......”。

2、“..... 负责提交工程及监理费用测算。 工程技术部 负责提交采购合同的结算资料。 负责提交报批报建费用测算。 程序 项目拓展阶段成本测算项目成本预控目标的确定。 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，计划成本部在接到产品研究部提 交的可研阶段项目方案设计文件市场营销组提交的关于项目定位的市成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 场调查报告以及竞争楼盘清单项目拓展组提交的土地规划指标及 相关土地状况资料，完成项目拓展阶段建安成本测算编制后，提交项 目拓展组，作为可行性研究报告的附件。 公司评审通过可行性研究报告后，总经理应审批项目拓展阶段建安成 本测算。 总经理审批通过可行性研究报告后，项目拓展阶段成本测算自动成 为项目成本预控目标。 项目策划阶段成本控制 计划成本部依据成本预控目标产品研究部提供的策划阶段设计文件市 场营销组提交的关于项目定位的项目策划报告，完成项目策划阶段 成本估算编制......”。

3、“.....作为项目策划报告附件。 项目策划阶段的成本超过预控目标，必须经过总经理审批。 项目方案设计阶段成本控制项目成本正式控制目标的确定 计划成本部依据项目成本预控目标产品研究部提供的方案设计文件市 场营销组提交的关于项目定位的项目策划报告进行匡算，并在方案设 计审批后天内完成项目建安成本匡算编制。 公司相关部门负责其他分项成本测算，其中财务部负责项目的公司管理费 和财务费用测算，营销策划部负责项目的营销费用的测算，产品研究部负 责项目设计费用的测算，投资拓展部负责土地成本工程部负责报批报建 费用的测算，项目部负责政府工程管理费工程勘察费监理费物业前 期管理费用的测算......”。

4、“.....务费用目标控制表 项目设计限额要求及成本控制建议表 结算资料审批单 流程再造流程体系文件初稿成本管理组项目成本测算表标准成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 项目主要规划指标 总建筑面积 容积率毛地 绿地率 平均层 数 面积 比例 平均每户面积 单元 数 户数 户 数 联排 洋房 电梯公寓 合计 计容积率配套 垃圾转运站 公厕 配电房 社区居委会 幼儿园 文化活动中心 会所 物管 商业 合计 不计容积率配套停车数 架空活动 架空停车 地面停车 人防地下室地下停车 地下设备用房 合计 车行道 硬质铺装人行道 硬质铺装广场 合计 宅间小路 游泳池个 合计 规划道路 街头绿地及防护绿地 合计 体育游乐设施占地水景占地面积 硬质铺装广场硬质铺装人行道道路用地合计沥青路面车行道砼路面车行道硬质铺装车行道 住 宅 绿化用地合计重要公共绿地组团宅间绿化底层私家花园 ......”。

5、“.....楼为跃层复式 房 无高差 厚粘土空心砖 厚粘土空心砖 厚聚氨脂涂料防水层 厚聚氨脂涂料防水层 无单独防水层涂料防水 厚聚苯板 钢质防火防盗门 铝合金门 模压门 铝合金平开窗带纱中空 玻璃 面砖涂料 花岗石 英红瓦屋面钢制成品雨水天 沟 楼地面装饰 墙面装饰 天棚装饰 楼地面装饰防滑地砖 墙面装饰乳胶漆 天棚装饰乳胶漆 楼梯栏杆铁花栏杆 阳台栏杆预制装配式铁花栏杆 私家花园栏杆 空调板装饰铁艺百叶 厨卫防水 外墙防水 ......”。

6、“.....入户门 门窗工程 单元门 阳台门 户内门 窗 公共部位 精装修 外墙装饰 单元入口装饰 屋面装饰 大堂 栏杆 楼梯间 结构及初装修 结构形式 单元间有高差无高差 屋面隔热 外墙 内墙 屋面防水 层数层高 平屋面斜层面 户内平层错层复式 基础形式 电梯厅装饰 外墙保温 项目产品建筑标准表续成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 类型类型类型商业 楼地面装饰乳胶漆 墙面装饰花岗石 天棚装饰乳胶漆 窗台及护栏不锈钢 楼地面装饰防滑地砖 墙面装饰面砖 天棚装饰铝扣板吊顶 门槛大理石 厨卫设备抽油烟机煤气灶排气扇 橱柜人造石台面防潮板含冼菜盆 烟道成品 楼地面装饰防滑地砖 墙面装饰同外墙 天棚装饰采用外墙涂料 立管户内排水 国产全套 室内供暖无 室内燃气 管普通导线 西门子配电箱组装电表箱 松本 阳台吸顶灯厨卫筒灯 室内通风 空调 高压配电 发电机 电梯 室内消防 有 ......”。

7、“..... 进口非可视 有 无 有 室外给排 水 零星设施 园林环境 室外照明 建筑小品 道路及广场 围墙 绿化 室外智能 化 周界红外防越 小区门禁系统 电子巡更系统 停车管理系统 小区闭路监控 开关插座 室内装修 厅房 厨卫 阳台 室内电气 灯具 配电箱电表箱 穿管布线 室内给排 水 给水管材 洁具及五金件 有线电视 弱电系统 居家防盗 对讲系统 电话 宽带网 三表远传 成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 成本管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 成本管理流程 支持性文 件 预算及成 本委员会 总经理 营销 策划部 投资拓展部 财务部 计划成本部 项目部 产品 研究部 可行性研 究报告 建安成......”。

8、“.....本 测算 审批 拓展阶段目 标成本确定 产品定位 项目策划 策划阶段 设计文件 成本估算 是否超 拓展目 标成本 审批 方案设计 完成 建安成本 匡算 超过未超 勘察及设计 费用测算 项目部负责 工程及监理 费用测算 工程技术部 负责报批报 建费用测算 管理及财务 费用测算 土地成本费 用测算 营销费用测 算 汇总成项目发 展成本目标 形成项目正式 目标成本 形成方案设计阶 段成本分析报告 审批评审 提供评审会 决议 目标成 本编制 作业指 导书 扩初设计准 备 编制扩初限额要 求及成本建议 扩初设计完 成 项目建安成 本概算 审批 召开扩初阶段 成本评审会 编制扩初阶段 成本分析报告 施工图设计 准备 编制施工图限额 要求及成本建议 完成施工图 设计 项目建安成 本预算 施工图设计阶段 成本报告 审批 设计变更工程签证 变更签证估 算 ......”。

9、“..... 适用范围 适用于公司所有开发项目的成本控制工作。 定义 超成本目标项目实施到阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 补充预算资料已实施完成的补充设计设计变更现场签证单材料选型变 更单甲定乙购材料通知单甲购材料通知单开箱验货单材料入库单， 是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 结算资料可能不完整进行竣工结算所必须的所有资料包括工程质量评定 表报审结算书报审计算书施工组织设计竣工报告图纸会审纪要 竣工图施工图设计变更现场签证甲购材料通知单甲定乙购材料通 知单乙购材料定价单开箱验货单材料入库单。视合同结算方式......”。