1、“.....传统市场经济发展遇瓶颈，急需改善现状,五项目整体规划前期定位,中期建设后期运营六项目财务分析七项目社会效益示范效应打造品牌大市场，发挥规模效应优化配套环境，提升文明形象，促进社会和谐吸引更多外商投资，加快我市经济发展八项目建议与请求请求将项目列入重点发展项目并进行财政支持请求将项目纳入城市商贸服务业发展规划请求整顿现有市场与马路摊点，争取划行归市请求加快区域周边配套及道路建设请求在项目招商宣传上给予大力支持项目概况项目名称浙江龙腾塑料制品有限公司项目地址浙江省嵊州市工业园区项目规模用地约亩，大约万平方米计划投资万元人民币年产量万方年实现收益万元。开发单位寿光市农贸市场开发投资管理有限公司筹二项目建设背景国家政策支持有什么支持的政策国内国际地毯市场现状国内的情况分析，国际的情况分析国内塑料地毯业的发展情况及趋势国内的地毯业地毯厂家及贸易状况三项目建设必要性嵊州市撤县设市以来，投资环境不断改善，人力资源雄厚，劳动力成本极低，技术人才易寻，且成本相对较低。年度......”。

2、“.....经济建设开始腾飞，国内和国际资金不断流入，已然成为个贸易经济强市。塑料制品行业被发达国家誉为永不衰退的行业，虽然中国的塑料地毯业较多，但结构松散，规模普遍偏小，机械设备落后，贸易网络不发达，资金链短缺，管理不规范，产量低，传统的家庭作坊的模式在经历考验，相对于国内和国际贸易市场的需求还远远不足，只能是疲于应付市场的需求。就好比是个小孩子，在吃块很大的蛋糕，最后只能是硬塞些，浪费很多。因此，国内市场正处在个需要重新整合，重新规划的状态，期间，必然有批企业，担当塑料地毯贸易的龙头，引领市场的走向，使国内市场更加规范化，利益分配更加合理化，形成产业集群，使国内和国际贸易更加稳固的发展，让中国成为塑料地毯贸易出口大国，我们完全有可能成为这样有规模有品牌有影响力的企业。犹太人的商业哲学认为，家家户户都要用到的商品才是大生意，飞机并不是大生意，只能算大宗生意。塑料地毯行业便是门大生意。四项目整体规划前期定位抓住国家转变经济发展方式推进产业结构调整的政策机遇......”。

3、“.....满足国内市场和国际市场对塑料地毯的需求。本项目按照科学发展和与时具进的发展要求，以打造浙江省最具影响力塑料地毯行业品牌为导向，以做精做强产业为目标，突破传统模式，高起点规划，引进智能化设备技术和现代管理办法，打造集运输交易存储配送展销信息服务结算汇兑为体，管理高效，具有很强集散力辐射力竞争力和影响力的品牌效应。将公司定位为浙江省首个年产量超万平方米塑料地毯的公司，将它建成浙江省规模较大功能完善，最高标准的，能满足国内和国际市场多层次多元化需求的具规模型塑料地毯公司，成为浙江省塑料地毯行业的龙头企业所打造。中期建设拟定厂区在嵊州市工业园区交通主干道附近，占地面积亩，约万平方米，办公楼厂房建筑面积约万方。功能区块厂区内分为商务办公楼，厂房，仓库，宿舍楼和食堂。道路交通等基础设施道路交通根据总体功能布局，将道路分三个等级主干道从入口区沿四周环绕为主干道，路面宽设为米区块间为次干道，路面宽设为米辅助道路设为米。停车站共设处停车场，主要是运输配送车辆停放......”。

4、“.....整体设计满足厂区规划要求，在土地利用方面，突出地下空间的使用，管网及输电线路控制室等采用地下建设的方式，以扩大厂区的绿化靓化面积，并在地上适当的设置展厅。同时，大量使用节能环保技术，实行生产生活垃圾的无害化处理。总之，要把厂区打造成为环境优美空气清新宜人舒心的空间，既要成为厂区重要的经济增长点，还要成为厂区的亮点。总平面布置设计原则服从城市总体规划要求，符合国家现行的法律，法规及条文。满足消防安全环保卫生绿化等规范要求。满足工艺流程通顺合理物流路线短捷方便。流线组织厂区内开设条能达到任何厂房的主干道，厂房围绕这条道路依次展开布置，流线简洁明了。同时在每个厂区都设了环形车道，使厂区内交通更加便捷。绿地布置绿化具有调节空气，美化环境的作用，绿色植物及其构成的群体以其非凡的功能保护大自然的生态平衡。绿色植物有吸收有害气体，释放新鲜空气的功能，同时还具有减弱噪声，防火防震，杀菌等功能，所以我国在城市总体规划时把城市中工厂的绿化提高到非常重要的地位......”。

5、“.....因此在绿化布置设计时，对工厂周围均留有较为宽阔的集中绿地，并在厂区前方设置中心花园，这样可以防止外界空气对工厂的污染，厂内道路两侧尽可能充分利用加强绿化，不但可以净化空气，同时还能起到改善厂貌的效果。平面设计厂房为单层厂房，采用的柱网，层高为,仓库也为单层，采用柱网，层高为,办公楼按四层考虑，采用的柱网，层层高为,二四层层高为宿舍和食堂按四层考虑，中间为连廊，底层，二四层为。立面设计为配合工业园区厂房的要求，采用简洁实用的造型元素，使建筑的外轮廓线变化较为丰富。主墙体以白色调为主，配以定的浅黄色涂料，以营造出厂区特有的视觉效果。厂区三号办公楼设计为重点，采用虚实对比的处理手法，正立面上的大片实墙和大片落地玻璃窗形成鲜明的对比，再加以体块的凹凸变化，形成丰富的空间序列，给人以种强烈的视觉冲击力，同时也向世人展示了良好的企业形象，加深人们对该企业的印象，这样也有助于企业的进步发展壮大。为了强调主入口处的号厂房，我们采用了弧线型的处理手法，给人以定的导向作用......”。

6、“.....丰富了视觉效果。仓库结合号厂房局部凹凸变化，加之以适量的体块穿插，给人以美的享受。宿舍和食堂则通过阳台的凹凸关系不不断变化，产生丰富的阴影变化，给人以种视觉上的愉悦感。这样就使整个厂区的分格相统而又不失变化，这样使的整个厂区始终处于种动态的变化发展之中。厂区围墙高,临街段为铸铁透空围墙，其余段为砖墙。防火设计本公司内建筑均按二级耐火等级设计。各车间生产类别为丙类，建筑面积满足防火规范要求，安全疏散距离均小于，厂房及仓库内均按规范要求设计室内消火栓。厂区间建筑间距均满足防火规范要求，并设置消防道路，以确保消防车辆畅通无阻，并根据规范设消火栓，以保证消防的需要。环保设计厂房之间以绿化隔开。后期运营市场后期运营将高度重视规范化信息化和人性化管理模式。规范化通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配......”。

7、“.....解决组织僵化机构臃肿多头领导越级指挥职能缺乏职责不清责权不等权限过于集中或分散分工不合理员工士气低落等系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有套法人治理的现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理无章可循无法可依有章不循有法不依缺乏协调相互推诿等方面的问题，确保公司健康长期稳定地发展。按公司经营价值链，设计目标管理与绩效考核体系，建立起套环环相扣的运行机制，设计员工持股期权薪酬福利等组合构成的员工利益机制，对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营目标的实现。解决目标不明确目标不落实考核靠感觉奖惩靠感情责权利不对等员工抱怨多等问题，使公司能够适应环境和员工需求的双重需要，实现客户员工股东社会四赢，形成稳健有效的市场扩张能力。有这样个比喻企业的管理系统是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。比如在高速公路上跑，虽然你的车技很高......”。

8、“.....那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换部车，换部更现代化的车。规范化体系就是部现代化的车，推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模式，或者家族式的或者随意性的管理模式换掉。换上规范化管理的新车，立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系实现由经验型管理向规范化管理的战略转型，缩短同国外企业的管理差距确实是项刻不容缓的任务。通过实施现代企业规范化管理体系，就能够使企业逐步建立起套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海。信息化企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率......”。

9、“.....合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构管理制度等建立企业的总体数据库建立相关的各种自动化及管理系统建立局域网，达到企业内部信息的最佳配置接通互联网，获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。人性化企业人性化管理的核心在于尊重员工，尊重员工的需要，合理的给予满足，不合理的加以引导。人性化管理作为种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是种根本性的超越，是更高层次的管理方式。成功的企业都把建立人性化的管理理念放在首要的位置，人性化管理的特征为尊重人信任人爱护人和激励人，现代企业管理的人性化应建立完善的薪酬福利制度，以此激发员工的责任意识提高生产率和工作质量推行劳动人道化，进步改善劳动保护和应用符合人体生理特点的生产工具生产方法和劳动环境在企业中创造个和谐的气氛和机会均等的竞争环境培植满足人性发展的土壤等举措。五项目财务分析项目拟投资万元人民币......”。