1、“.....质量负责人职责全面主持公司质量管理工作负责组织建立质量体系并保持其有效运行负责组织编制修订质量手册和程序文件主持质量体系内部审核和协助公司总经理做好管理评审负责新开展项目的评审，各项计量认证审查认可的准备工作负责实验室间比对能力验证的组织实施负责指导和组织质量监督活动的开展负责外部服务和供应质量保证的监督负责顾客投诉的处理及公司事故的分析调查处理和编写事故分析报告负责公司质量活动中允许例外偏离的批准负责公司检测报告质量测量设备管理状况和样品管理状况的监督。办公室总经理职责负责文件的标识发放更改归档和记录管理工作负责支持服务和供应品的采购落实检测分包方资料的搜集和保存组织人员培训建档管理工作负责设施和环境的管理负责设备送检校准量值溯源及日常管理工作负责检测报告的发放和副本的保管......”。

2、“.....提出纠正措施并组织实施审核作业指导书和检测报告。质量监督员职责协助质量负责人对涉及公司检测工作的质量进行监督检查检测的技术标准文件的有效性和使用是否正确协助公司领导处理异议申诉投诉，协助技术质量负责人处理质量事故监督检查环境条件和测量设备是否符合规定要求，检查检测工作是否按规定程序检测细则进行。内审员职责负责公司质量管理体系的定期审核，检查公司检测工作是否持续不断地按质量管理体系的要求运转，发现问题及时与技术质量负责人沟通协助搞好质量管理体系的年度评审管理评审，向管理层提出评审建议协助做好对审核中发现的纠正措施落实的监督。检测人员职责熟悉并掌握常用测量设备的性能操作保养及般故障的排除掌握并严格执行产品检测标准，确保检测数据的准确可靠，及时完成各项检测任务认真填写检测原始记录，并按原始记录编制检测报告，做到完整清晰表达正确及时记录测量设备使用情况，发现异常及时报告......”。

3、“.....注意安全，搞好检测场所内外卫生努力钻研业务，掌握本专业检测技术及检测用测量设备的发展现状和趋势参加新购测量设备验收。设备管理员职责负责管理公司全部测量设备，建立测量设备档案负责制定测量设备管理台帐和测量设备检定计划并组织实施负责测量设备状态标识的管理及测量设备的维护保管工作参加新购测量设备验收，负责向技术负责人提出测量设备报废降级使用建议指导和监督测量设备的期间核查工作有效开展。资料管理员职责负责检测标准方法，原始记录检测报告文件信函等的登记分类归档管理负责收集公司使用的各种检测标准方法及其他技术资料，并确保时效性对公司所有资料文件应妥善保管，做好保密工作负责公司受控文件的领用借阅发放工作负责过期作废技术资料的处理。记录校核报告审核人员职责对原始记录检测报告要认真校核审核，发现要及时向有关人员提出并督促其纠正，复核人员对未发现数据运算负具体责任审核人员应对检测报告的完整性负责在校核审核中有疑问应及时向技术负责人提出......”。

4、“.....对校核审核涉及的技术机密要进行保密。检测报告批准人员授权签字人职责按公司程序文件中规定的检测报告批准程序和批准内容对检测报告进行批准对发现问题的检测报告有权告之报告编制人和审核人，使其更正地进行判断，不受来自于各方面的干扰和压力在符合要求的检测报告中指定的位置签名。公司确保全体工作人员能够正确理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献。公司总经理应建立并保持良好的内部沟通机制，实现全员参与的效果。支持文件保密和保护所有权程序实验室诚信度保证程序质量监督工作程序管理体系依据评审准则，并结合公司实际情况建立管理体系。公司的质量方针质量目标和管理承诺由公司总经理发布。质量方针和目标在管理评审时应加以评审，评价内容包括管理层对良好职业行为和为客户提供检测服务质量的承诺管理层关于公司服务标准的声明与质量有关的管理体系的目的要求所有与检测活动有关的人员熟悉与之相关的质量文件......”。

5、“.....公司总经理应提供建立和实施管理体系以及持续改进其有效性承诺的证据。持续改进应利用质量方针目标审核结果数据分析纠正措施预防措施和管理评审促进管理体系的持续改进。公司总经理应向全体员工传达满足客户要求以及法定要求的重要性。管理体系文件由四个层次组成第层次为质量手册，第二层次为程序文件，第三层次为作业指导书和第四层次为记录。质量手册是公司管理体系的纲领性文件，它明确了公司质量方针质量目标组织机构部门和人员职责以及体系中各职能部门质量活动的要点。程序文件质量手册的支持性文件，描述为实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动的完成所规定的途径或方法，明确了具体质量活动的目的范围责任部门人和工作流程。详见附录程序文件目录。作业指导书作业指导书是程序文件的细化，指导开展检测工作和管理工作的操作性文件。详见公司编制的作业指导书。记录包括质量记录和技术记录。附录质量记录清单。技术负责人负责技术运作的策划组织和实施，质量负责人负责管理体系的运行和持续改进。依据评审准则......”。

6、“.....当策划和实施管理体系变更时，原则上通过管理评审，由公司总经理确定，以确保管理体系的完整性得到维持。文件控制总则控制公司管理体系的所有文件的制定批准发布发放变更，防止使用无效过期作废文件，并定期审查修订文件，确保文件持续适用和满足使用要求。具体执行文件控制程序。文件的范围内部文件包括质量手册程序文件作业指导书记录表式质量计划规章制度等。外来文件包括法律法规规章标准规范规程图纸软件等。文件的批准和发布公司编制的所有作为管理体系组成部分的文件，在发布之前应由相关人员审核批准，以保证文件的适宜性和充分性。办公室建立识别管理体系中文件当前的修订状态和分发控制的清单，以防止使用无效和作废文件。公司通过对文件的控制，确保在对公司管理体系运行起重要作用的所有作业场所，都能得到相应文件的有效版本定期审查文件，必要时进行修订，以保证持续适用和满足使用的要求及时地从所有使用场合撤除无效或作废的文件，防止误用出于法律或知识保存目的而保留的作废文件......”。

7、“.....并作作废留用标记。保存在计算机系统中的文件受控。公司制订的管理体系文件具有唯性的标识。该标识包括发布日期和修订标识页码总页数和发布机构等。文件变更文件的变更原则由原相关人员进行审查和批准。如指定其他人员应获得进行审查和批准所依据的有关背景资料。若可行，更改的或新的内容应在文件或适当的附件中标明。允许授权人员在文件重新发布前手写修改文件，修改处应清楚地标明，并签名和注明日期，修改的文件应尽快正式重新发布。对计算机系统中的文件的更改和控制也应达到以上要求。支持文件文件控制程序检测工作的分包通过对分包方进行评审，建立合格分包方名录。当需将部分检测工作分包时，公司应确保将检测工作分包给符合评审准则要求的合格分包方，且分包比例必须予以控制小于并限仪器设备使用频次低价格昂贵及特种项目。具体执行检测分包控制程序。合同评审时应将分包安排以书面形式通知客户，征得客户同意后方可分包。公司就分包方的工作对客户负责，由客户或法定管理机构指定的分包方除外......”。

8、“.....支持文件合同评审程序检测分包控制程序记录控制程序服务和供应品的采购公司确保所有购买的影响检测质量的供应品和消耗材料，只有在经过检查或证实其符合相关标准规范或要求时才投入使用，确保所使用的服务和供应品符合规定的要求。具体执行服务和供应品采购控制程序。服务和供应品的范围服务的范围对公司检测工作质量有影响的计量检定校准服务对检测工作质量有影响的人员培训服务检测工作中使用的测量设备的运输安装调试维修等服务实验室间的比对试验单位。供应品的范围测量设备测量工具消耗性材料等。应保存采购物品验收检查活动的记录。办公室应会同检测室对影响检测质量的重要供应品和支持服务的供应商进行评价，并保存这些评价的记录和获批准的供应商名录。支持文件服务和供应品采购控制程序记录控制程序合同评审公司与客户签订下列要求标书和合同前应对其进行可行有效的评审。客户以口头书面和其他方式向公司提出的检测要求公司与客户拟签订的检测合同草案上级下达的含检测任务要求的行政文件。评审执行程序合同评审程序......”。

9、“.....并易于理解公司现有能力和资源能满足上述要求选择适当的满足客户要求的检测方法客户的要求或标书与合同之间的任何差异，在工作开始之前得到解决。每项合同应得到公司和客户双方的接受。公司保存包括任何重大变化在内的合同评审的记录。在执行合同期间，就客户的要求或工作结果与客户进行讨论的有关记录，均予以保存。常规的例行的简单检测业务。此类业务由客户填写检测委托书，业务受理员负责对检测委托书上的客户要求实施评审，并在检测委托书上签名注明日期即为实施了评审。新的复杂的先进的或重大的检测业务。此类业务由技术负责人负责召集相关部门人员会议评审，评审结果报公司总经理批准。评审的内容包括被分包出去的所有工作。对检测合同的任何偏离均应通知客户。工作开始后如果需要修改检测合同，应按上述要求对合同进行同样的评审，并将所有修改内容通知所有受到影响的人员......”。