1、“.....第年执行第二年执行第三年执行 第四年起执行 子公司的分支机构作为考核单位，根据业务不同，执行绩效考 核方案中不同业务绩效考核条款 子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能完成， 需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收 入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照 比例提取办事处完成的项目，则执行绩效考核方案 每月各业务部门需在次月日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主要分为五个渠道，即老客户银行推荐中介推荐其 他部门推荐个人开发对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在 月综合表现奖励中给予物质奖励。参照员工管理手册中奖励部分 条款执行 在部门奖励中，部门经理享受定比例的奖励，原则上不低于部门 员工平均奖励的倍 因自然灾害等不可抗力导致的代偿项目损失，可免于处罚 项目分配除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总 经理根据实际情况进行具体分配......”。

2、“..... 直接计入企业收入。 九考核执行机构综合管理部。 十考核等级评定与结果的运用 考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。 评定等级核定原则业务奖金兑现比例说明 分分 分分 分分 分分连续三次降级次，工资下浮元，连续降级两次换岗或劝退 分以下含分无第个月扣发元，第二个月扣发元，第三个月辞退 十补充说明 绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行 公司每月绩效考核结果将作为员工晋职辞退年终奖金兑现的重要参 考指标。 总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。 十本考核管理办法年月日起正式执行，原所有考核办法同时 废止......”。

3、“.....绩效考核分为三个部分 个人绩效提成以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务， 则不执行绩效提成。 提取比例在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现 的担保费总收入中提取，作为绩效提成发放。 考核指标设定 调查数量权重按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数 量计算，由派单人员负责记录统计，所占权重为。 调查量的计算方法 市内三区市南市北四方的单子，调查量为每单记城阳每出现次，视情节轻重对责任人罚款 元 代偿处罚出现代偿的，按代偿金额的给予处罚。责任人承担比例为 业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审批人承 担。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停 职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额 损失处罚担保出现损失的，按损失金额的给予处罚。责任人承担比 例为业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审 批人承担。 附加处罚 出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的......”。

4、“.....如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间 薪资另行规定因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将 通过司法程序处理。 三本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。 综合管理部 年月 第页共页 年资金业务部绩效考核执行方案 考核执行 ㈠个人绩效提成以基础任务为考核依据。根据联合担保集团资金业务 操作流程规定，项目经理的角权重系数为为为 角原则上由总经理担任，角由项目经理担任。 中介业务月底累积计提，次月日发放。 收入元提成比例 不奖不罚 以上不含 资金业务分项目计提，项目结束后发放。 提成比例 个月以下含个月收入的 个月以上收入的 绩效提成发放 按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行 如项目为中介推介，则由项目经理从其绩效奖金中的营销费用中扣除并 支付，金额或比例自行商定 如项目为本公司其他部门推荐，对成功运做的项目，则给予该项目绩效 提成的项目推荐费，该项目任务仍记入资金业务部如果发生项目重复， 在费率致的前提下......”。

5、“.....则首选 费率高的特殊情况由两个部门间协商解决 ④在资金业务部项目过多人力不足的前提下，资金业务部经理可将项目 上报到业务副总处，由业务副总根据实际情况及各担保业务部的综合能力， 分配给担保业务部操作资金项目，该项目任务指标记入实际操作项目 部门，执行资金业务绩效考核比例 资金项目角绩效提成中的提取计入公司奖金池，由总经理根据公司 员工月考核及实际工作表现确定发放人员及发放额度另外的计入角 第页共页 的保证金帐户。 ㈡部门奖励 以部门目标任务为考核基准。 完成月目标任务指标的含以上，提取超出部分的作为部 门奖励发放 奖金发放由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案含部门经 理及内勤工作人员，报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。 二处罚 处罚标准 保后管理处罚在集团检查或公司自查中，发现凡没有按照集团保后管 理有关规定进行保后工作管理的，每出现次，视情节轻重对责任人罚款 元 代偿处罚出现代偿的，按代偿金额的给予处罚......”。

6、“.....审查环节承担风险管理部风审会，审批人承 担。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停 职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额 损失处罚担保出现损失的，按损失金额的给予处罚。责任人承担比 例为业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审 批人承担。 附加处罚 出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新 业务出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间 薪资另行规定因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将 通过司法程序处理。 三本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。 第页共页 综合管理部 年月 年服务部门绩效考核执行方案 考核适用范围 综合管理部财务部机构合作部风险管理部 二绩效考核执行依据以公司月目标任务指标为考核依据。 三具体执行 完成公司月目标任务指标不含以下，不奖不罚 完成公司月目标任务指标含以上......”。

7、“.....由部门负责人根据 所属人员业绩负责具体分配，奖金分配方案需上报综合管理部，总经理签 字后发放。 奖励发放次月日前全额发放。 综合管理部 年月 第页共页 投资担保公司绩效考核办法范本 制定目的 全面客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通 过上级领导对下级员工工作公平公正及时准确的评价，使员工充分 了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系，获得努力向上改善工 作的动力。 二制定原则 根据年集团公司提出的利润最大化要求，本业务绩效考核办 法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。 双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作 公平公正公开。 三绩效考核的适用范围 公司所有员工。 四任务指标确定 每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必 须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不 完成不执行目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成 定比例即享受部门奖励......”。

8、“..... 六绩效考核的实施 考核的实施期为每月次，次月日兑现该兑现部分 第页共页 七绩效奖金构成 绩效奖金由三部分构成，分别为风险保证金个人绩效奖金 营销费用 八考核执行方式 日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考 核副总经理负责所管辖部门经理的考核总经理负责副总经理的考核。 无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月日由部门经理将 本部门考核表上报综合管理部 业务考核根据各部门业务绩效考核方案执行，每月日财务及业 务内勤提供销售数据，由综合管理部统核算 综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考 核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报 日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于 分，则不执行业务绩效奖励 业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者......”。

9、“.....被考核人绩效奖金中 的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证 业务部门员工绩效奖金发放方式为风险保证金全部计入个 人保证金帐户，个人绩效奖金中的仍计入个人保证金帐户，其 余部分全额发放 保证金提取方式部门经理提取万元为止，项目经理提取万 元为止员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金 中的保证金部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还 保证金管理个贷业务人员保证金按照三年为个发放周期管理， 对公业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保 责任后次性返还其他部分待项目解除后返还 第页共页 被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除 如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除 业务员工绩效提成中的为营销费用，公司不再另行支取与单笔业 务相关的中介费用招待费用礼品费用公关费用 各部门根据工作需要，可在部门奖金中提取的预留营销费用......”。