1、“.....碳酸钙绝对误差胶砂流动度绝对误差水化热绝对误差不溶物绝对误差生料氧化铁绝对误差化学分析和简易化学分析试验误差试验项目试验类别同试验室不大于不同试验室不大于误差类别烧失量绝对误差不溶物绝对误差绝对误差绝对误差绝对误差绝对误差含量含量绝对误差绝对误差绝对误差含量含量绝对误差煤灰份含量含量绝对误差煤挥发份干基绝对误差第十章生产流程及控制点图......”。

2、“.....粉煤灰细度游离钙，活性系数成品水泥细度全套物检散装库全套物检包装库全套物检石膏堆场粉煤灰库粉煤灰库选粉机二贵州纳雍隆庆乌江水泥有限公司过程质量控制指标览表附表第十章仪器设备技术要求及检定校准周期览表化验室仪器设备览表附表二化验室仪器设备检定校准周期览表附表三化验室部分仪器设备自校周期览表附表第十二章管理制度化验室内各机构职责范围，岗位责任制班组职责范围生产控制组根据公司质量管理制度生产流程控制图和原燃材料半成品成品的技术条件的要求，完成生产控制检验质量监督任务。负责制订组内各项管理制度，并认真执行......”。

3、“.....确保各项试验准确率达到以上。正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好状态。加强文化技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。做好本组的安全卫生及其他工作。物理检验组严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制出厂水泥科研对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率。负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。严格控制好成型室养护室养护箱的温湿度，使其达到国家标准的要求，并做好记录。做好样品的采集处理和封存样的保管工作。保证实验条件仪器设备人员操作符合国家标准和规程的要求，确保检验的准确性。正确使用并维护好本组仪器设备，使其处于完好状态。严格执行操作规程，加强业务学习，提高本组人员素质，确保检验的准确性。做好本组的原始记录和技术资料管理工作并做好本组安全卫生及其他工作。化学分析组负责水泥生产过程中所有原燃材料半成品成品及科研对比样外来样等的化学分析。正确使用并维护本组仪器设备，使其处于完好状态......”。

4、“.....确保检验的准确性。加强业务学习，提高本组人员素质，确保工作量。做好分析原始记录，并做好技术资料的收集整理工作。做好本组的安全卫生及其他工作。岗位责任制化验室主任副主任在管理者代表的接领导下，负责全公司的质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥达到三个出厂水泥合格率富裕强度合格率袋重合格率合格。化验室主任必须经省级有关部门考核合格，持证上岗。认真贯彻执行国家的质量方针政策水泥标准水泥企业质量管量规程和上级下达的技术经济指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报公司批准后督促行。及时掌握原燃材料半成品的质量情况，定期开展质量分析活动及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室作用。负责贯彻执行上级的指示决议，定期检查督促室内各项规章制度的执行和工作任务的完成情况。不断提高检验的准确性，按期写出小结。定期组织全体人员学习有关的质量方针政策文化技术和管理知识......”。

5、“.....熟悉新的检测仪器设备和检验方法，积极应用新技术新工艺。加强质量信息的收集和管理。做好出厂水泥通知单的签发把关工作，并做好售后服务工作，走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。有权制止不合格水泥出厂，对违反质量的现象有权制止，并提出处理意见。工艺员在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策，并联系工作实际向有关车间科室宣传。认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合企业实际，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。掌握熟料出磨水泥和出厂水泥三者之间的关系，正确制定混合材掺入和水泥磨细度指标，合理地进行生料熟料库搭配，并根据库存水泥的情况，科学地下达包装库号合理调度生产，确保出厂水泥全部符合内控标准。深入生产现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。并根据原燃材料半成品的变化，提出合理的配料方案及工序控制指标。经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产......”。

6、“.....努力提高熟料质量。参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。按期提出月季年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。统计员按时完成公司质量日报旬报月报年报及其他各种报表的统计工作，做到数据正确填写清楚，发送要及时。按照标准及规程的要求，及时地对各种台帐进行误差标准偏差变异系数等的计算和统计并及时将结果报给化验室主任，使检验数据真正能够用于指导生产。按统表格对各类台帐进行及时登记及时计算和统计并整理和保管好各类台帐。负责车间的质量考核统计工作，结果要按时报出。负责领取保管发放化验室所用的文具劳保用品等......”。

7、“.....质量值班工艺员根据企业质量管理制度和原燃料半成品成品的技术条件的规定，负责本班的质量控制，在当班中代表化验室领导行使职权。有权调度本班岗位工人，督促和协助岗位完成各项任务，有权制止违反质量管理制度的现象。制止无效可上报。当班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量异常时，应协助相关车间分析原因，及时解决。随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要根据检查情况，做出正确的方案并作好值班记录。要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料熟料水泥等出入库和有关质量情况的记录。组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。处理重大质量问题时要请示化验室领导和公司主管领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。负责督促本班人员遵守操作规程及切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全卫生节约等工作。协助操作人员按时完成规定的取样留样及各项临时性工作，保证取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度......”。

8、“.....并按时参加每天次的质量碰头会。水泥出厂质量管理员岗位责任制在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。根据库存水泥的质量，正确下达包装仓号比例，并督促检查其实施情况。签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的意见和技术问题。对产品质量有隐患的出厂水泥要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。按时提出月季年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查对比结果要及时汇总整理。二环境保护管理制度为了促进公司的科学发展，正确处理好环境保护与公司发展的关系，在发展中落实保护，在保护中促进发展，从而实现公司的可持续发展，特制定本办法。公司成立环保及综合利用领导小组，组长由总经理担任，成员由化验室正副主任和各车间主任组成。按照国家环境保护十五规划的要求，严格执行执行水泥企业大气污染物排放标准标准......”。

9、“.....并经县级以上具有监测资质的环保部门监测，且监测达标后，公司才能开机生产。各车间负责本车间环保设备的日常保养和维护工作，严格控制污染物排放总量，做到增产不增污，努力实现增产减污。当环保设备出现异常时，要及时向领导小组汇报，领导小组组织处理出现的异常情况。加强噪声污染固体废弃物和工业废水的排放控制及治理，责任落实到各部门，谁污染，谁治理，领导小组要进行定期或不定期的监督检查。结合公司的生产特点，要把减少固体废物污染的排放作为重点来抓。化验室主任要加强学习和研究，对公司所在地附近的工业废弃物进行取样分析和研究，推进工业固体废物的综合利用。三危险及废弃化学品意外事故防范措施和应急预案为了加强对危险化学品事故的有效控制，最大限度地降低事故危害程度，保障人民生命财产安全，保护环境，根据中华人民共和国安全生产法和国务院危险化学品安全管理条例，制定本应急救援预案。应急救援预案的指导思想和原则应急救援预案的指导思想以三个代表重要思想为指导，体现以人为本，真正将安全第......”。