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【定稿】龙岩市立体停车库项目建议书word文档(完稿) 【定稿】龙岩市立体停车库项目建议书word文档(完稿)

格式:word 上传:2022-06-24 20:27:18

《【定稿】龙岩市立体停车库项目建议书word文档(完稿)》修改意见稿

1、“.....将减少政府财政的次性投入。中集集团通过停车收费,加上政府给予的配套政策,逐步收回投资。降低后期运营管理风险立体停车设备作为种特种设备,在投入后的整个运营期内都要求做到质量可靠保养及时故障修复迅速,否则将给车主带来极大的不便。中集集团集投资商设备制造商为体,能立足于长远,将设备的质量后期的管理企业的投资回报综合考虑,确保立体停车库的长期正常运行。因此,与财政负责全额投入的模式对比,社会资本投入的模式有利于降低立体停车库后期运营的风险。提升城市形象,优化投资环境中集集团是家央企控股的公众上市公司。引入中集集团资金投资建设公共立体停车库,是利用社会资金投资城市公共设施的尝试,是招商引资的种有益尝试。引入中集集团的资金,建设公共立体停车库,并由中集集团负责后续的运营管理,可以在有限的土地资源上,提供较多的停车位,快速解决停车难的社会问题利用中集集团的管理经验,加强对立体停车库的有序管理,营造文明安全环保的城市静态交通氛围......”

2、“.....改善投资环境。第五章中集集团简况企业品牌资信中集集团成立于年月,年在深圳证券交易所上市,代码。目前主要股东为招商局集团和中远集团,是央企控股的公众上市公司。经过三十年的发展,中集集团产业涉及集装箱制造道路运输车辆制造能源化工食品装备制造和服务海洋工程空港设备制造轨道装备制造物流服务房地产开发金融服务等领域。在中国以及北美欧洲亚洲澳洲等国家和地区拥有余家全资及控股子公司,员工超过万人,初步形成跨国公司运营格局。中集集团已经成为根植于中国本土在全球多个行业具有领先地位的企业。截止年年底,中集集团总资产超过亿净资产超过亿元,年销售额超亿元。根据中集最新五年战略规划,在年中集集团营收规模将超过亿元,并成为世界强之。中集集团被列为最具全球竞争力中国公司第位,中国国有上市企业社会责任榜第位,中国最具价值品牌第位年财富中文版发布中国强企业,中集居位。二技术能力中集智能立体停车系统业务由中集集团下属公司深圳中集天达空港设备有限公司负责,中集天达已成为空港设备和智能停车系统的行业领先者......”

3、“.....年建立了中国第座地上五层机械立体停车库。中集天达主导产品仓储式停车系统巷道堆垛类平面移动类塔式垂直升降类,是国内为数不多的拥有完全自主知识产权的制造商之,并获得国家重点新产品自主创新产品等多项荣誉。目前中集已经取得国家特种设备目录下全部类别机械式停车设备的全系列资质,有能力根据不同的场地特点,规划最优停车方案。三资金能力中集集团凭借良好的企业盈利状况,以及在资本市场上的良好信誉,有着畅通多样化低成本的资金融通渠道。中集集团旗下的中集融资租赁有限公司是经国家商务部批准设立的公司,依托中集集团的强大资源平台,以融资租赁经营性租赁等模式,可助推中集天达以整个城市打包投资立体停车库商业模式的实施。中集集团已成为中国制造业的领军企业,在众多领域的研发和制造技术方面已经成为全球行业标杆,创造了多个世界冠军,提升了中国制造在全球的影响力和地位。作为个诚信有实力负责任的企业......”

4、“.....中集集团的设想是,由龙岩市政府根据城市规划和停车需求,在龙岩市核心区筛选出地面停车场用地城市绿地地下空间或者零散拆迁地块用于修建或改建公共停车场。在双方合作的第期内整理出块左右的地块,由中集集团出资建设立体停车楼,并负责后续的经营管理和维护,预计可规划提供个停车位,项目总投资亿元。结合停车项目土地取得方式的不同,可以采取以下几种合作模式,多途径解决龙岩停车难问题。投资模式采用模式的,由龙岩市政府通过划拨提供土地,中集集团提供资金和技术,通过契约方式授予中集集团定期限的特许专营权般年时间,许可其融资建设和经营特定的公用停车场类基础设施。中集集团通过向用户收取费用以清偿贷款,回收投资并赚取合适利润。在特许权期限届满时,该公共设施无偿移交给政府部门。采用模式的,由龙岩市政府通过划拨或出租提供土地,中集集团投入资金和技术建设公共立体停车库楼,建成后,项目所有权和经营权归中集集团。中集集团负责立体停车库楼的经营管理维护......”

5、“.....回收投资并赚取合适利润。该合作模式对于政府来说最大的优点在于不需要财政出资的情况下能解决停车难问题。采用模式的,在特许权期限届满后,政府又能取得停车场项目的完全控制权和收益权。由于龙岩停车收费的习惯尚未养成,而且立体停车库次性投资巨大,仅仅依靠停车收费,难于收回投资。根据国际和国内其他城市的经验,需要政府在土地税收行政性收费附属经营权等多方面给予配套的优惠和扶持政策,以缩短投资回报期。对于人口密度高而又土地价值昂贵拆迁难的老市区,比如医院商业区住宅小区等停车矛盾尤为突出的地方,可以采用模式。二综合开发模式在规划为商品房酒店或综合体的开发项目中,采用全自动立体停车设备,超额配置停车位,其中部分停车位按规划要求满足本项目内部停车需要,另部分停车位用于对外开放,满足公共停车需要。中集集团以其所属的房地产开发公司和全自动立体停车设备制造公司为联合体,通过公开招牌挂摘牌取得项目开发权。该合作模式对于政府来说最大的优点是,以房地产项目开发带动公共停车位的建设......”

6、“.....对投资商而言,可以通过项目开发获得的利润来平衡公共停车位投资难于回收的难题。三联建合作模式企事业单位以现有的土地使用权,与中集集团联合建设立体停车库。或是由中集集团对现有的小区停车场或是企事业单位的停车场进行立体改造,增加停车位数量。中集集团负责提供设备,并负责后续的经营管理和维护。建成后的停车库,部分用于原有土地提供单位的内部停车,剩余的部分用于对外停车收费。土地提供单位和中集集团按约定的比例对项目收益分成也可以由中集集团无偿返还定数量的停车位,剩余的停车位的经营权归中集集团。这种合作模式,可以调动社会资源,盘活存量停车位,以存量带动增量。这种模式,方面需要政府在土地用途和规划上给予支持政策,鼓励企事业单位将土地拿出来做立体停车库,鼓励已有的自走式平面停车场改建为立体停车库另方面同样需要政府在税收行政性收费附属经营权等多方面给予配套的优惠和扶持政策,以缩短投资回报期。四设备供应商模式这是传统的模式,即立体车库项目的业主向中集集团采购立体停车设备......”

7、“.....只负责设备的制造安装和后期的维保。采用这种模式,政府需要次性投入巨额财政资金,还需要承担立体停车库后期的经营管理和维护。第七章合作建议建设全自动立体停车库楼,解决公共停车难的问题,是件关注民生优化城市环境提升城市形象的好事。但同时项目也面临诸多风险,主要有项目投入资金巨大,回收期较长。按第期提供个停车位计算,预计项目总投资亿元。项目建成后,每年的维护管理费用预计在万元。仅仅依靠停车收费,项目投资的回收期将十分漫长,实现盈利也非常困难。市民停车缴费习惯尚未养成,将影响项目的盈利能力。目前许多市民仍习惯于随意停车占道停车,相关部门对占道违章停车尚缺乏整治力度。项目建成后,市民能否接受停车收费这习惯,还需政策的引导,以及对违章停车的治理。龙岩市关于停车设施建设管理办理以及鼓励扶持停车场建设的政策尚未出台,也制约了社会资本投资公共停车场的积极性。为破解龙岩停车难问题,中集集团建议按如下流程逐步推进本合作项目中集集团与龙岩政府达成合作意向......”

8、“.....结合政府要求确定选址意向提交立体车库设计方案和投资预算,供政府审批包含用地审批规划审批等双方达成致,签订投资合同中集集团投资建设验收并投入营运。作为个诚信有实力负责任的企业,中集集团相信只要政府政策到位,协调有力,并结合市场机制,停车困难的问题完全能够有效解决,中集集团愿为龙岩市停车难问题的解决贡献自己的力量。中国国际海运集装箱集团股份有限公司年月日空间建设的智能化停车库利用城市零星边角地块建设的智能化停车库投资少。自动立体停车设备每个停车位的工程造价约万元,而利用地下负层建设的传统式停车场库每个停车位的工程造价约为万元。如果把停车库占用的土地的价值考虑在内,自动化立体停车库的投资就更显优势。存取车方便,安全性高。按设计......”

9、“.....全自动仓储式停车设备次取车时间在秒左右。人员不进入车库内部,避免安全事故发生。此外可有效避免车辆的丢失,有效地防止停放过程中意外的刮擦及碰撞。智能化地下停车库的地面停车厅美观停车厅入口处刷卡取车安全便捷停车厅旋转台取车时无须倒车环保节能减碳。立体车库车位的集中布置以及存取车的自动化,显著降低了自走式车库车主在寻找车位及泊车时产生的噪音及尾气污染,符合国家节能减碳的产业政策。二中集集团全自动立体停车设备类型介绍平面移动式全自动立体车库工作原理升降机将车辆垂直运送至车辆停放层后,再通过搬运台车在同层的横移并实现车辆的存取停放。平面移动式立体车库实景平面移动式立体车库布置示意图产品特点智能搬运器支持重列式车位。每层布置中跑车,连续存取车效率高。智能搬运小车采用复辊均横机构夹持轮胎,有效保护车辆。远程监控和故障诊断功能,多种安全保护装置。设备所需巷道空间较小,车位净空高度要求小单车存取时间秒......”

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