1、“.....及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据负责购买征订与工程结算有关的文件资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作积极配合其他部门的工作。任职资格本科以上学历，具有年以上相关工作经验或年以上工程预决算管理经验，做过大型工装家装预决算工作，能完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。十三预算员岗位说明书岗位名称预算员隶属部门装饰公司预算部直接上级预算部经理本职工作负责配合设计部完成设计图纸审查设计概算审核设计方案测算。工作内容和目标能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。负责编制工程的施工图预结算，编审工程分包劳务层的结算。审核分包劳务层的工程进度预算技术员认可工程量......”。

2、“.....根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预结算。对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与投标文件标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预结算及进度报表台帐，填报有关报表。做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。积极配合各部门的工作。任职资格有职称，年以上相关工作经验，具备完成工程决预算。十四设计部经理岗位职责岗位名称设计部经理隶属部门装饰公司设计部直接上级装饰公司总经理直接下级设计师制图员本职工作负责组织进行工程投标方案设计方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底施工现场设计配合变更洽商设计调整绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。工作内容和目标认真贯彻执行公司的各项管理规章办法......”。

3、“.....确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规设计规范标准招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计开展工程方案设计过程中与公司预算部工程部材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求工程进度投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实根据国家有关建筑工程设计法律法规设计规范标准施工工艺规程招标文件投资方要求现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计组织设计师对工程施工进行设计交底设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象......”。

4、“.....组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作树立公司利益第的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝切违法行为的发生对公司企业文化有深入的理解并积极运用做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。任职资格本科以上学历，年以上大型项目设计经验熟练使用等制图软件责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。十五设计师岗位说明书岗位名称设计师隶属部门装饰公司设计部直接上级设计部经理本职工作设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底工作。工作内容和目标充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律法规，严格遵照国家标准进行制图按时保量的完成公司交给的每项工作任务......”。

5、“.....按照公司设计规范制作平面图吊顶图根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计设计方案时要考虑产品强度，工艺装修要求及原材料利用率设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单交底人员包括客户设计师设计总临及现场负责人正式开工前应做出全套施工图纸包括总平面图总吊顶图剖面图节点大样图墙面展开图立面图认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。任职资格大专以上学历，设计类专业，年以上室内设计相关工作经验有定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉能完成整套效果图及施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。十六制图员岗位说明书岗位名称制图员隶属部门装饰公司设计部直接上级设计部经理本职工作根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图......”。

6、“.....保守公司技术秘密，保护图纸信息安全及时认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量积极参与培训讲座技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作完成公司领导交办的其他工作。任职资格精通各种制图软件，能快速的完成效果图及施工图的制作对整体风格把握能力强，较强的领悟和思考能力，具备图形质感表现的能力理解能力强，能迅速理解工作要求，并迅速执行，具有较强的审美能力与创新精神，能完成设计作品。十七客户服务部岗位说明书岗位名称客户服务部隶属部门装饰公司直接上级装饰公司副总经理本职工作全面参与客户后期服务的工作。工作内容和目标负责装饰公司公文资料的登记分类备份保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除修改复制......”。

7、“.....做到打印文本规范美观，杜绝错别字负责办公易耗品的领用登记和保管工作对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映做好客户档案资料管理工作负责定期对服务质量进行统计分析，并提出整改方案编写月年度工作报告协助业务部经理做好客户接待工作做好室内的清洁工作，保持适宜的工作环境跟进处理突发事件其他后勤服务工作完成临时交办的其他任务。任职资格市场营销公共关系等相关专业大专以上学历年以上相关从业经验精通客户服务体系的管理流程高度的责任心和客户服务意识,亲和力强。较强的组织计划控制协调能力和人际交往能力熟练操作计算机及办公软件。十八业务部经理岗位说明书岗位名称业务部经理隶属部门装饰公司直接上级装饰公司副总经理本职工作全面开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标准确掌握市场动向分析市场发展及时定位市场的航向协调设计部市场部工程部开展工作并为其提供指导负责公司市场的开拓与客户信息的管理对市场进行调研......”。

8、“.....同时开发新客户资源，使工作有延续性监督促进协调公司各部门的关系分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司协助市场部经理项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩定期向公司上级领导汇报业务部工作积极配合其他部门人员工作。任职资格有三年以上大型装饰公司管理销售设计经验，善于沟通，责任心强具备极佳的沟通能力和市场调研资源整合能力。第二章工程管理办法第节技术管理办法施工组织设计管理规定编制原则根据国家有关政策法规规范及规定编制。科学合理安排施工顺序。贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术新材料推广应用科技成果，节约能源，降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。施工组织设计的编制和审批工程部经理负责组织施工组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。施工组织设计的执行施工组织设计是组织施工生产的法规......”。

9、“.....变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。施工组织设计未经审批不得施工。二图纸会审办法管理规定由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。图纸会审要抓住以下几个重点设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。工程的结构是否符合安全消防可靠性经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。图纸各部位尺寸标高是否统图纸说明是否致设计的深度是否满足施工要求。工程的建筑结构设备安装管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。各种管道的走向是否合理。会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部......”。