1、“.....大型超市及其连锁体系，通常配备经营般消费品的配送中心，负责超市门店及连锁体系内大部分商品的配送，以形成规模效应，获得规模经济效益。二规划目标配送中心按功能可分为进货区储存区分拣区以及其他功能区，在预定的空间内合理的布置好各功能的相对位置是非常重要的。合理布置的目的有效的利用空间设备人员和能源最大限度的减少物料搬运简化作业流程缩短生产周期力求投资最低为职工提供方便舒适安全和卫生的工作环境。配送中心是大批物资集散的场所，物料搬运是最中心的作业活动，合理设施规划的经济效果将更为显著。二设施规划的设计与原则根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析定量分析和个人经验总结起来。以流动的观点作为设施规划的出发点并贯穿在设施规划设计的始终，因此作为企业的有效运行依赖于人流物流信息流的合理化。从宏观总体方案到微观每个部门库房车间，又从微观到宏观的过程。例如布置设计要先进行总体布置，在进行详细的布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起......”。

2、“.....这是提高企业作业效率和减少消耗的最有效的方法之。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留搬运和库存，才能保证投入的资金最少生产成本最低。重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造个良好舒适的工作环境。配送中心的主要活动是物资的散集和进出再进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通站点设置港口和机构的位置等因素，如何与中心内的道路物流路线相衔接，形成内外体圆滑通畅的物流通道，这点至关重要。三超市配送中心的主要功能综合目前各类商品配送的基本职能和业务范围，主要有四大功能配送功能商品通过集货分拣备货配装后配送给门店或客户。二服务功能以客户需要为向导，以满足门店或顾客需要而开展物流配送服务。三集散功能多个企业的货物先集中到配送中心里，在进行发运，以提高卡车的满载率，降低费用成本。四信息功能完善的信息网络。四业务流程设计配送中心作业流程就是指配送中心活动过程在运动时所形成的基本工作顺序......”。

3、“.....在这些活动执行过程中还会产生些列表单和信息。每类作业活动都必须纳入相应的管理系统。配送中心主要的作业方式包括收货场配送中心般流程图与布局进货入库作业进货入库作业是实现商品配送的前置工作。旦商品入库，配送中心就要负担起商品完整的责任，所以在商品入库前，按照单据上所列的商品数量品种规格等内容，确认即将入库的商品的损坏，数量种类是否正确，这是对进货人员最基本的工作要求。同时，进货人员要随时掌握企业或客户计划中或在途中的进货量可用的库房空储仓位装卸人员等情况，并适时与总部或客户仓储保管人员装卸人员进行沟通。此外，现场验收进货与填写相关单据等，都是例行性的工作内容与要求，特别要尽可能组织实现验收后直接组织配送货减少储存环节。二在库保管作业储存商品的在库保管作业，除加强商品养护，确保储存商品质量安全，最大限度地保持商品在储存期间内的使用价值和减少商品保管损失外，还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。储位即商品的储存位置，商品储存应当做到定制管理......”。

4、“.....储存商品的数量管理必须依靠健全的商品财务制度和盘点制度，商品帐必须以合法的进出仓凭证为依据。存放在流转性仓库的发送商品，由于储户存期比较短，要做好发送和待送商品的统计工作。保管场流通加工保管场入库存放加工包装入库存放进货进货验收理货场分类包装捡取出货检查装货出货送货三流通加工作业流通加工主要是指对进入流通领域的产品或半成品按销售要求进行再加工。这些工作集中在配送中心完成，可以使销售单位节省相当可观的人力和时间成本。流通加工人员必须按既定的程序和方法来完成流通加工作业，例如贴标有定的位置要求。通时还必须记录统计分析加工资料，以便安排人力和时间。四理货作业理货作业是出货最主要的前置工作。当配送中心接到配送指示后，管理人员要向有关的作业分配适当的工作量，作业人员再根据理货单上的内容说明，按照出货优先顺序储存区号配送车辆趟次号门店号先进先出等方法和原则，把出货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车......”。

5、“.....这是仓库保管与运输配送两个业务部门之间在现场交接商品的作业。作业的主要任务是出货人员依照约定的时间，把放置在暂存区即将出货的商品移到排定的出车码头，并复合商品的完整性与正确性，然后当面点交给送货人员，并协助他们装货上车。至于送货，首先必须制定详尽的运输计划及运输调度作业，包括进货路线的规划车辆趟次与配送人员的安排分配咨询联络及机动性的调度送货人员及送货车辆的管理等。五信息系统设计概念设计物流信息系统可以看作是企业信息系统中的类，是通过对物流信息的收集存储加工处理，共享等来达到对物流和资金流的有效控制和管理，为企业提供物流管理活动中信息分析与决策支持的人机体化系统。物流信息系统开发是项巨大的系统工程，般的系统工程均要有三个成功要素，即合理确定系统目标，组织系统性队伍，准训系统工程的开发步骤。物流信息系统开发的基本步骤如下图所示。物流信息系统开发的基本步骤二总体设计系统分析物流信息系统的分析是在开发中起决定作用的环节......”。

6、“.....分析物流信息的输入处理储存输出的流程与加工过程。它必须有较强的针对性，对软件的工作环境与人机界面作明确的规定，已确定研究对象和系统总用的范围。在进行必要全面的调查研究和系统分析的基础上，对物流管理的管理模式和信息数据交换流程做必要的抽象。系统设计根据系统分析阶段所获得的新系统的逻辑模型建立新系统的物理模型，系统设计是寻求解决办法探索建立新系统的过程。系统实施在系统设计完成之后，如何将原来纸面上的类似于设计图的新系统方案转换成可执行的应用系统软件，将成为系统实施阶段的主要工作。个好的设计方案，只有精心实施，才能带来实际效益。因此，系统实施阶段的工作对系统质量的好坏有着直接的影响。系统实施包括及前期的购买安装程序调试系统的运行等。系统评价物流信息系统在其运行过程中除了不断进行大量的管理和维护工作外，还应定期对系统的运行状况进行审核和评价。这项工作主要是在高层领导的直接领导下......”。

7、“.....目的是孤寂系统的技术能力工作性能和系统的利用率。它不仅对系统当前的性能进行总结和评价，而且为系统的改进和扩展提供依据。系统评价般从以下几个方面考虑系统是否达到预定目标，目标是否需要修改。系统的适应性安全性评价。系统的适应包括系统运行是否稳定可靠，系统是用于维护是否方便，运行效率能否满足管理人员的管理要求等。系统的经济效益评价。经济效益是指通过物流信息系统开发与运行的投资，使企业增加收入降低成本，进而为企业带来更待的效益。当总效益大于系统的投入时，这个系统便是个成功的有益的系统。如果系统运行了段时间以后，其投入与产出的比例不合，技入大于或等与产出，则应考虑是否重新开发新的系统。因此要定期进行有关经济效益的评价，对系统未来的发展提出合理的意见和建议。三详细设计配送中心物流管理系统是由进货库存订货配送运输管理等，如图所示。它主要用于中心内商品的订货进货库存调拨运输配送物料全过程信息的管理与控制，与经营计划管理子系统人事管理子系统财务管理子系统紧密相联......”。

8、“.....实现物流专业管理的职能，辅助经营计划认识财务等决策管理。进货管理即进行采购并接收进货和验收，同时对供应商进行管理。系统具体功能有进货计划，进货决策，供应商管理，供应商选择，进货价格管理，确定进货方式，确定商品订货批量，采购进货记录管理，查看未到的货物状态，接收进货及验收，商品类别编码管理。系统管理的目标选择最优订货量及进货地点路线方式，降低进货成本，提高进货的可靠性。进货管理子系统功能模块如图所示。库存管理既仓库物流活动的管理。系统具体功能有商品入库验收，商品出库复核，统计商品库存量及库存商品盘点，商品存放合理布局，商品储位确定及管理，商品条码打印，确定安全库存量，库存结构分析，发出采购进货请求，商品退货返库管理，库存商品数量损益管理。系统管理的目标最大限度地利用仓库容积，提高存放的科学性，加快出入库速度，掌握库存量库存结构，进行库存管理，降低库存成本，减少资金占用，提高经济效益。库存管理子系统功能模块图如图所示......”。

9、“.....系统具体功能有接受门店或客户订货，门店或客户订单确认，门店或客户订单修改，门店或客户订货状况查询，订单处理，客户管理，销售统计，销售分析与预测，销售价格管理，销售商品成本核算，退货处理，售后服务管理。系统管理的目标保证满足门店或客户需求，降低销售成本，提高服务水平。订货管理子系统功能模块图如下图所示......”。