帮帮文库

返回

柒牌_经销商门店运营手册_运营管理手册word文档(归档) 柒牌_经销商门店运营手册_运营管理手册word文档(归档)

格式:word 上传:2022-06-24 20:27:12

《柒牌_经销商门店运营手册_运营管理手册word文档(归档)》修改意见稿

1、“.....你的门店应尽量开在顾客方便购买的地方客流量人流经过的人员构成年龄消费特征是否符合你的顾客特征具备顾客特征的人流量是否可以支撑你以上的业绩门店是否处在人流方向的右手边聚集设施门店前或附近是否有公交站台或其它工交节点附近是否有可以聚集大量顾客的公共场所定向客源门店附近是否有政府事业单位门店附近是否有写字楼门店附近是否有大型的公司门店附近是否有跟门店定位相同的大型住宅小区竞争品牌竞争品牌的门店可以为你聚集顾客,缩短重新建立顾客圈的时间竞争品牌的门店同时会分掉部分顾客,但绝不是现有顾客的平均分配竞争品牌现在的经营状况可以作为你的门店业绩的参考之有时后,竞争品牌的销售趋势也是该商圈的重要指示牌互补品牌互补品牌如化妆品珠宝首饰女士服饰皮具等可以为你聚集顾客百货商场也是个很重要的互补品牌只有当其它品牌的定位跟处于同档次......”

2、“.....具体的金额和支付方式如何百货商场专厅进场费金额,现金支付还是帐扣,以及支付时间租金专卖店租金具体金额和支付方式百货商场专厅的扣率是多少,以及广告费和管理费等费用是多少商圈调整选中的商圈是否有新的动向城市新规划对本商圈的影响预期销售业绩相邻的竞争品牌目前的销售业绩是多少同等档次的互补品牌的销售业绩是多少专卖店在同等条件下的销售业绩是多少二好位置的特点实践证明,些好的门店位置往往具有以下的特点门店在人流的右手边门店门面距离人行道不超过米位于两条街道的交叉处含十字路口和三叉路口有高个档次的男装品牌作为邻居有相同档次的互补品牌作为邻居周边有同类竞争品牌装修档次不低于同类竞争品牌面积不明显低于同类竞争品牌百货专厅为边柜或拐角,俗称金边银角在百货商场里,按人流到达的先后来看,位于前三位的位置三选址的误区定要选商业中心关于商业中心,你必须明确商业中心带来的不仅是客流,还有高昂的商业成本门店如果接近目标顾客......”

3、“.....在商业中心的边缘也是不错的选择开家百货商场就要进柜在进家新的百货商场前,你必须明确商场说你能够赚钱,并不表示真的能赚钱商场告诉你计划引进大品牌,并不表示大品牌就会进驻当商场没有能够聚集顾客的多数品牌的时候,也会缺乏业绩支撑▪选址必须考虑目标顾客覆盖客流量场地商业成本商圈调整预期销售业绩。▪好的位置有些共性,可以多研究下好业绩的店铺。▪门店不定要开在商业中心,也不是所有的商场都适合开店。第二章筹备与开张个门店开张到底要筹备哪些事项怎样顺利的完成新店筹备新店开业筹备过程中代理商和总部都会做些什么你和代理商以及总部怎么来衔接开张营业要注意什么开业计划做好开业事项计划作业要求时间在开业前天必须做好门店开业各种事项计划......”

4、“.....所以经销商定要重视开业的各项事情。假设开业的时间为,则经销商代理商及总部应该在以下时间完成相关的事项以专卖店为例,才能确保门店开业的顺利。筹备项目具体内容负责部门岗位最迟完成时间法令程序申请与开业有关的各类准证工商税务等经销商通信设备申请并安装电话及网络经销商银行在方便可靠的银行开户经销商若打算接受信用卡或银行卡付款,与有关银行接洽,安排信用卡设施的装置等事宜经销商装修向总部申请装修设计,提供设计原始依据经销商设计图纸渠道支持部空间设计师审核图纸品牌管理部品牌企划经理图纸确认经销商代理商装修招标......”

5、“.....安排员工培训经销商招募店长店员收银经销商员工培训渠道支持部培训师代理商陈列门店陈列渠道支持部培训师经销商在实际的开店活动中,经销商需要根据实际的开业时间将以上表格转变成进程控制表格,哪怕是手绘的表格也可以的,但是定需要,这是种有效的工作控制的方法和技巧。以装修为例,假设计划在年的月日开业,则我们可以得到张简单的进程控制表项目内容责任人装修向总部申请装修设计确定并收到装修图纸装修招标,与装修商签订装修合同店铺装修工作物品配置,并到达店铺货架组装操作工具新门店开业进程控制表说明本表格由经销商填写,用于开业事项的计划和落实检查。其中项目指大的事项,如装修促销推广订货等内容必须具体,时间栏具体到每天。柒牌新门店开业进程控制表时间责任人内容项目省市门店开业时间经验提示事事要人做......”

6、“.....如果可能,请尽量预留改进的时间。不要期待你的大脑能够记住所有的事情,把重要的事情写下来。进程表只有在你不断地检查的时候才能真正发挥作用。策划开业促销和宣传作业要求时间在开业前天制定完成促销及宣传方案,并在开业前天开始执行宣传计划,持续到门店开业。内容责任人工作内容经销商提供广告发布的时间位置尺寸等相关资料参与制定开业促销方案和宣传计划执行宣传和促销代理商分公司渠道支持部提供经销商认可的门店开业促销方案和助销物品提供广告宣传的内容设计稿和制作物协助经销商制定宣传计划协助广告合同谈判和广告执行作业要点特价商品促销选择部分商品进行低折扣的促销,这样可以保证开业期间的销售业绩和人气。满送券购物满定金额的顾客可以获得定价值的赠券,促进顾客现场购买。赠券可以在规定的时间使用,促进顾客再次购买。试穿送礼品凡是在开业期间的顾客试穿的衣服即可获得免费礼品。如果店铺面积能够承受,可以同时进行该项活动,增加顾客体验。免费办理卡开业期间免费办理卡,为未来的顾客营销打基础......”

7、“.....以制造新闻点。卖场造势如果卖场位置允许,可以在开业当天进行动态服装秀,从而达到造势的目的。操作工具开业促销企划案参见具体方案经验提示促销活动和宣传必须和宣传相互结合。在开业促销执行以前必须让顾客知道促销的内容。店铺内必须清楚的告知顾客促销内容。如果店铺是百货商场的专柜,则和商场联合促销是不错的选择。软文的发布必须密集,建议连续发布周以上。各种宣传方式进行组合才能发挥更好的效果。宣传媒体的选择必须是在目标顾客中有高的覆盖度。宣传计划可以根据具体的开店时机进行调整。二门店装修提供原始设计依据作业要求时间在开业前天完整提报代理商关于店铺设计的原始依据......”

8、“.....必须有门头的特写照片店内照片,必须包含天花板墙壁地面等需特殊说明位置的照片柱子台阶窗户消防栓紧急通道等如果是百货专柜,须提供前后左右相临专柜的照片门店相关图纸平面图立面图电路图至少要提供总电源的位置图纸应包含店铺所有重要参数,如高度各边边长柱子的长宽高台阶高度和阶数墙壁柱子及横梁的承重情况插头位置最大电量负荷。图纸必须标明人流方向。门头图必须有尺寸,没有尺寸要求也须说明......”

9、“.....数据提供务必准确,不可想当然,不可马虎了事。如果经销商无法自己提供相关的图纸......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(1)
1 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(2)
2 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(3)
3 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(4)
4 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(5)
5 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(6)
6 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(7)
7 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(8)
8 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(9)
9 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(10)
10 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(11)
11 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(12)
12 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(13)
13 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(14)
14 页 / 共 86
【定稿】柒牌-经销商门店运营手册_运营管理手册.doc预览图(15)
15 页 / 共 86
预览结束,还剩 71 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档