1、“.....建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位其他有关单位办理结算索赔。项目技术负责人岗位职责对项目工程负技术责任，分管施工内业工程施工工程质量测量工作组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制审定竣工资料。协助项目经理管理现场，做好各工序重要部位的检查验收与签证工作组织相关部门和人员代表项目部参与与业主监理或设计方等就施工组织设计技术设计质量等方面的问题的会议讨论或磋商主持施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制并负责审核把关，并对进场的施工队伍进行技术交底工作组织进度计划的编制并监督落实......”。

2、“.....四内业管理制度基本管理制度工程技术部每周举行部门例会次，由部门经理主持，总工程师参加。每次例会后，应在下周内将会议纪要上报公司主管经理。每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。每月底将当月开竣工项目在建项目进度月报表上报总工程师或主管部门经理。出现重大质量服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。事故处理结束后，应在日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析责任人分析事故处理费用等相关内容并上报公司资料管理制度内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件施工技术总结进行质量事故分析工程成本分析等工作的基本依据......”。

3、“.....资料按照细目分类管理，建立文件清单受控文件有效文件作废文件目录在文件上进行标示。内业资料范围设计文件资料包括设计图参考图变更设计设计图审核设计图优化和各种规范验标等。过程控制资料包括检验批记录分项工程评定分部工程评定测量资料施工日志征地拆迁地质核查作业指导书技术交底及技术交底发放记录工程试验试验检验及测量设备台账等。施工技术管理资料包括项目部形成的各种文件会议记录和会议签到表施工组织设计施工规范验收标准创优规划保证工程质量安全和环境保护措施管理方案应急预案水保措施施工技术小结或总结竣工文件相关资料施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。④工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告材料合格证成品及半成品质量合格证原始检查试验资料理论配合比施工配合比进场检验试件记录等。其它技术资料，含文字图纸照片录音录像及电子版技术资料。内业资料的管理资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集......”。

4、“.....对上级单位下发的设计文件进行查收使用和保管。负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。④负责管理公司全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理以及建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。负责本公司及所辖项目部全部技术交底资料收发管理。负责保存公司各项目工程全部测量资料。计量试验资料暂由本部负责保管。竣工文件所需有关资料签证验收资料施工记录和其它竣工资料在工程竣工后按建设单位要求分类立卷。⑩各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发借阅应履行签字手续标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改作废的日期和依据。内业资料管理基本要求内业资料的收集整理存档应符合编制竣工文件所要求的内容格式和装订样式。设专人负责内业资料管理，建立资料的接收登记分发等台账本......”。

5、“.....首页摆放记录目录清单。④施工日志记录要求规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。必须是以个单位工程进行记录存档，不得用本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。填写内业资料时要求字迹清晰字面干净整洁规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并具有追溯性。填写内容不能漏项不能留有空白，无内容可填的部分打斜杠。内业资料的签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。禁止代替签字或模仿签字。内业资料所用纸张满足规定要求，字体用仿宋体四号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明单位标注比例制图复核等，并绘制图形边框。工程材料报验单出厂合格证出厂试验报告进场检验自检报告等填写的日期编号批号内容规格操作人员等内容要前后致，不能出现时间上逻辑上矛盾......”。

6、“.....钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。工程报验单隐蔽工程检查证等报验签证资料应有的附图试验资料过程记录资料其它附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。⑩检验批分项分部单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目保证项目允许偏差项目的填写内容，数据要真实可靠，不得漏项或数据不够。建立专门的资料分区。规划整洁，面积适当，标识明确。分区内防潮，保持干燥，严禁烟火。资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面侧面标明资料名称及档案盒号。每个文件盒内均建立记录目录清单，反应目录和资料的份数记录存放时间存放档案盒号归档部门文件内容表明是否有效借阅时间和借阅人及退还时间等。对资料进行登记造册归档，建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应。五项目部管理制度开工管理制度开工管理是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好开工管理工作，对于严格执行基本建设程序，切实保证工程质量安全，依法规范有序地开展工程建设具有重要的作用。项目开工前......”。

7、“.....经项目行政主管部门审查并出具审查意见后，由项目行政主管部门上报开工审批单位审批。项目行政主管部门在受理开工申请后，个工作日内完成审查和出具审查意见并予以批复。批准文件中应对项目竣工验收的主持单位予以明确。项目组织管理机构和规章制度健全，项目法定代表人和管理机构成员到位初步设计已经批准，项目法人与项目设计单位签订供图协议，且施工详图设计可以满足主体工程三个月施工需要建设资金筹措方案确定，工程列入国家或地方建设投资年度计划，建设资金已落实质量与安全监督单位确定并办理质量安全监督手续主体工程的施工监理单位确定。施工监理合同签订，满足主体工程开工需要施工准备和征地移民等工作满足主体工程开工需要建设需要的主要设备和材料落实来源，满足主体工程施工需要。项目法人提交的开工申请报告......”。

8、“.....施工前，项目部组织技术人员认真熟悉施工图纸工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内向物质部提出工程材料计划。进度工期管理制度目标分解按项目组成分解到分项分部单位工程按项目实施程序分解到准备期施工安装期验收期各个阶段。按工程性质分解到每个专业土建工程设备采购安装工程配套工程厂区工程调试运行工程按标段或任务分解到每个承包商。工程进度控制进度管理控制的目标是按期完工。项目部对在建设过程中各项工作的内容工作顺序和工作时间在开工前必须进行规划组织和设计。对影响工程进度的业主方面承包商方面工程师方面环境方面等因素进行协调沟通和控制......”。

9、“.....编制总进度计划和各个单项工程进度计划在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现工程进度控制采取的措施包括组织措施，落实进度管理的专门人员和责任技术措施，即达到定的进度要求所采取的技术和方法合同措施，即在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任经济措施，即实现进度计划的要求而采取的资金保证措施信息管理措施，即不断收集实际进度的数据，并与计划进度进行比较，找出偏差。④工程进度控制的方法以整个工程项目为对象，工程建设总工期为时段，编制反映各个单位工程和主要专业工程的施工进度计划。以年季月为时段按定的顺序，项目展开的程度和形象及完成的数量编制各单位工程和分部分项工程进度计划。根据工程概况与施工条件分析施工组织与总体部署施工方案施工总进度计划施工总平面布置主要技术与管理措施质量进度成本安全职业健康环保文明施工季节性措施等精心编制施工组织设计。施工项目进度计划的纠偏如果进度工期偏差影响到计划工期......”。