1、“.....督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理其职务。组各课之下得视实际需要，各设组分别办事。编制各组设组长人，必要时得加设副组长人协助之。任免各组组长由课长提名，经由经理厂长主任同意，呈报总经理承认任免之。各组副组长由各组组长提名，经课长经理厂长主任同意，呈报总经理承认任免之。职权各组组长承主管课长之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职务。职员工本公司各部厂室课组各设员工若干名。所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。编制外人员编制本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。职务各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。组织及职掌工作职掌总则制定目的本细则依据公司组织规程第条之规定订定之。交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化明确化细分化......”。

2、“.....适用范围凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。但本公司公司章程与公司组织规程另有规定时，从其规定。权责单位管理部负责本规章制定修改废止之起草工作总经理负责本规章制定修改废止之核准。管理单位总经理室为本规程之管理单位。总经理职掌总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司切事务,副总经理协理协助之管辖单位总经理建制下设总经理室及企划管理财务研发制造业务等六部，分别负责该部室的业务。总经理室工作职掌企业经营环境分析与策略之研拟。长期中期短期经营发展计划之研拟。预算制度之规划与修订事项。整体经营计划之汇编与调整。部门计划之研拟汇编等事项。全公司经营目标之研拟事项。经营分析报告事项。多角化经营之分析研拟。转投资计划之分析研拟。增资计划之分析研拟。新厂筹建之总体规划。经营管理情报之汇集与提供事项。管理会计制度之规划与修订事项。成本会计制度之规划与修订事项。利润计划之分析研拟。费用控制规划与执行事项。成本之估算与审核及降低成本方法之研拟......”。

3、“.....内部稽核与内部控制之研拟。经营绩效之分析。其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。企划部管辖单位企划部下设规划课广告课分掌其业务。规划课工作职掌拟订产品销售生产存货之计划。分析产销状况并作出销售预测。汇集整理市场情报并加以分析研判。汇集整理竞争厂商之产销及市场活动策略并加以分析。价格及行销通路策略之拟定。新产品开发及旧产品变换之可行性研究。产品别利润组合计划分析拟订。营业相关办法拟订修改审核。其他专案规划及交办事项。广告课工作职掌商品广告定位广告策略之拟订及执行。竞争厂商之广告策略广告量广告表现促销信息媒体选择等分析研究及对策。年度广告计划之拟订执行与控制。广告预算之拟订执行与控制。广告媒体及广告代理商之选择。广告效果之分析对策改进。广告内容方案设计制作媒体选择执行等之掌控。其他有关广告宣传及交办事项。其他专案规划及变办事项。管理部管辖单位管理部下设总务课人事课电脑课分掌其业务。管辖单位工作职掌总务计划之拟订实施及总务经费预算之编拟及执行。般文书之收发呈阅及档案之管理......”。

4、“.....事务设备及办公生产器具之购置管理。文具用品图书杂志等采购管理。捐赠招待及有关对外公共关系事项。有关公司涉及民事刑事等法律案件之处理，及商标专利权著作权之法律事项之处理。股东及董监事有关事务之处理。公司环境卫生及安全之管理。伙食管理。车辆管理。交通管理。宿舍管理。人事课工作职掌人员之考选任聘到职奖惩升迁福利离职退休等应办事项之审查办理。人员编制之拟订执行修正。职工劳动合同的签订解除事宜之办理。职工保证书之征言对保保管。职工名册之编订及人事出勤资料之建立分析保管。职工到离职手续之办理。薪资及其他人事费用预算之编拟执行。人事命令发布及人事有关记录之建档管理。职工社会保险医疗保险等保险之办理及有关质疑之解释。有关职工差假勤事项之输及薪津之核计发放。有关职工教育训练之计划督导执行。有关职工福利及职工劳动争议事宜之办理。人员发展之规划。电脑课工作职掌电脑系统规划设计分析。企业电脑化之教育训练。企业电脑化之成本绩效分析。电脑系统硬件特性及其操作问题之解决......”。

5、“.....软件系统规划设计及程式撰写。企业电脑资讯资料之正确性及维护作业。企业电脑化应用之推进。财务课管辖单位财务部下设财务课会计课成本课分掌其业务。财务课工作职掌中短期财务奖金运作之规划分析调度。财务报表及财务预算之编制。对金融机构之存款取款贷款等有关手续之接洽处理。公司现金票据有价证券等之保管及现金票据等收支业务之处理。审核有关收支单据及其收付款作业。各项职工奖金津贴或零用金等之请领作业。般贷款之催收及员工借支之收款。有关财务运作之明细账记载。其他有关财务及交办事项。会计课工作职掌会计制度之拟订与执行，预算案之编制分析。编制各项会计及决算报表并呈报。般传票之编制及其有关凭证之整理。般总账明细账之会计事项登录。有关会计报表文件及账册等之保管。增值税营业税所得税等各项税收工作之申报办理。其他有关会计及交办事项。成本课工作职掌成本会计制度之规划及执行。各种实际成本之核计分析与控制。各种标准成本建立并分析其差异。损益平衡点分析及对策呈报。有关成本之传票凭证账册等的编制及整理......”。

6、“.....有关成本预算之追加删减作业。其他有关成本及交办事项。研发部管辖单位研发部下设计划课设计课分掌其业务。成本课工作职掌新产品推出之企划分析评估等计划研拟，产品更新计划之研拟评估。新产品使用之便利性安全性维护性检讨。有关产品之经济情报市场活动消费倾向等的资料整理分析研判。产品利润计划及开发成本等研判分析预估。竞争厂商的产品有关计划之情报汇集整理分析。市场接受性之分析判断与修正。整体设计概念与方针之拟定。国内外技术资料之汇集保管。其他有关商品化生产化的可行性确认及变办事项。设计课工作职掌产品新型新式样之研究设计。新材料及材料新用途之研究。外观造型之检讨与修正。产品设计样品试作。手制样品试作检讨与修正。工程样品试作检讨与修正。技术标准之移转。旧产品之问题点检讨与修正设计。其他有关设计事务及临时交办事项。制造部管辖单位制造部下设生管课仓储课资材课采购课品管课生产课生技课厂务课分掌其业务。生管课工作职掌协调生产负荷与产能之平衡。生产计划之拟订执行与控制。生产进度之安排控制及差异分析......”。

7、“.....月别季别等之材料需求计划。制造令加工令修理令之填发。制造工时成本之控制与分析。外包营运之安排及管理。其他有关生产计划及交办事项。物料课工作职掌物料仓储计划之研拟及管理。成品仓储计划之研拟及管理。暂收料区之规划及管理。在制品物料之发退料处理。半成品成品出货之有关程序及运输处理。材料在制品半成品成品之领发业务及账务登录库存报表编制及其分析。不良品呆废品之处理。其他有关仓储管理及交办事项。采购课工作职掌物料采购计划供应方式材料预算之拟定与执行。资材之采购报价估价等应办手续。请购单订购单进货验收单退料单之编制处理。材料供应商之开发及协力厂商之调查管理指导及交货之督促。进料品质数量之异常及欠料之对策处理。材料供应商或协力厂商之付款审查整理。资材的市场行情调查动态资料汇集。其他有关资材采购及交办事项。品管课工作职掌有关品管教育训练品质活动之计划及执行。品质资料之汇整分析对策处理及合理化标准化推动。品管进料品管制程品管成品品管品质保证作业方法方式的拟定与执行......”。

8、“.....客户抱怨品质之会同处理。外包品质之管理信赖度试验。对内对外有关品管之联系。品质改善及全员参与活动之推行。生产课工作职掌依照生产计划配合完成产品之生产。各生产线人员之编制调配与管理。生产途径中异常之反应及临时处置。生产设备机器仪器工具之保管及保养。所属人员在职训练及管理。配合推动品质管制工作时间程序布置方法效率之改进及研究。有关生产资料之编制分析报告。人员积极性之调动。生技课工作职掌生产技术效率之分析研究改善。配合产量之新材料及新产品的技术认定与技术接收。原物料半成品成品等检验标准之认定。生产设备机器仪器等维护保养及检验计划。治工具设计制程设计与生产效率评估。标准工时异常工时等之订定及分析。生产技术研究改良及技术有关之品质异常对策。编制有关生产流程作业指导说明产品技术产品构成零组件等资料。外包协力厂商技术指导与其资料汇整。其他有关生产技术与交办事项。厂务课工作职掌代办理工厂人员有关之人事作业。代办理工厂人员有关之总务作业。代办理工厂有关之财会作业。工厂安全警卫及门禁之管理......”。

9、“.....工厂工作服事务用品及其他需用物品等之采购管理。工厂下脚品之处理。业务部管辖单位业务部下设业管课内销课外销课外贸课服务课分掌其业务。业管课工作职掌同业产品市场情况之调查报告。有关产销情况之分析及销售预测事项。价格政策销路政策及广告政策等之研拟推行。订单调度产品之调拨及沟通作业事项。销货会计账务及问题账之处理。业务人员之评价训练及管理事项。营业成果之统计分析。其他有关所属业务管理或计划事项及交办事项。内销课工作职掌国内客户之产品推销及促进活动。内销营业计划及预算之编制执行。客户之开发调查联系。业务情形之报告与报表编制。市场营业情报之汇整呈报。货款之收缴及催收。每日营业情形之报告与有关报表之编制。客户抱怨之处理汇整与分析报告。销售促进活动之配合事项管理。其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。外销课工作职掌国外直接客户之产品推销及促进活动。外销营业计划及预算之编制执行。客户之开发调查联系。业务情形之报告与报表编制。货款之收缴及催收......”。