1、“.....因此，我们具备较大的成功优势。目前大多食用菌生产者大多思想停留在初级阶段，不敢引进新技术，扩大生产，新品种的开发更是跟不上市场需求，另外他们不能科学地认识，防治生产上出现的问题病害，不肯花费大量的金钱雇用员工扩大生产，缺乏管理水平。这样我们会吸取以往食用菌产生者失败的经验分析认识，从中总结我们致富的路径，补充不足，取其优点，将高科技技术提倡，优良品种扩大，降低失败点，利用科技扩大生产。无土菜分析目前活体菜市场需求量大部分在发达国家及城市，销售渠道相对狭隘。且活体菜定价较高，人们生活水平未能达到其消费水平，替代产品过多，也是导致活体菜销售缓慢原因之。人们未能了解无土蔬菜的营养价值及生态效益价值。以往农户只注重产量，而忽视产品质量，达不到真正绿色无公害标准，让人们走入误区，不能真正相信绿色无公害产品。而我们公司具有专业生产部门，高科技生产技术，相对与产量和质量照比以往农业生产者要高，我们从中高层定位，不走极端道路，让更多的人能接受无土菜的价格，让无土菜走进大部分家庭......”。

2、“.....我公司采取槽栽盆栽的栽培形式也可以采取碗式吊栽与食用菌结合进行立体栽培。在设施利用上，食用菌与无土菜穿插种植，提高空间利用率，互补淡旺季，减少投资风险，有效利用自然资源。大力宣传无土菜的食用价值，采取批发零售均可，正确选择销售渠道，针对各大星级宾馆，饭店及相关部门销售。产品优劣势比较现有产品市场反馈信息表食用菌优点缺点小规模个人农户生产生产设施简单投资少见效快易收回成本产品质量差，农药残留重生产技术含量低，产量低，效益低无计划生产品种选择盲目市场销售面窄废料处理不当，污染环境大规模企业生产机械化生产工厂化管理生产效率高成本低科学技术投入大市场竞争力强投资成本高，收回成本时间长产品单，灵活性差我公司经营特点生产设备简单，资金投入少技术力量较强农副产品综合循环利用，生态效益高生产绿色产品，具有较强的市场竞争力投资少，规模小，难以进行产业化经营，不易创品牌获得高利润三公司管理组织结构公司是以总经理为核心，下属生产部销售部开发部财务部四个部门......”。

3、“.....其部门注重生产技术问题，以技术为中心扩大生产。销售部分为市场推广和市场销售。其部门以营销手段为主，掌握市场，形成良性销售渠道。开发部分为市场调查和产品育种两部份。其部门以开发，研究为准，为扩大生产做基础。财务部分为预算开销分析和会计。主要计算分析公司帐务情况。公司人员安排表生产部食用菌生产总经理梅小花马良宝无土栽培生产有机生物复合肥销售部刘忠政市场推广市场销售开发部赵静市场调查产品育种财务部刘佳预算开销分析会计厂址选择根据农业创业特点，我们将厂址选择在乡间靠近水源处构建温室。具体位臵选择在辽宁省沈阳市东陵区汪家村。这里土壤肥沃有利于长期耕作，空气清新，远离污染源，交通方便有利于运输，此外，土地价格适宜，适合长期投资建设。拟建基本设施和设备预计租地亩构建温室，以为标准的温室四栋，简易生产间平方米。购买食用菌生产设备粉碎机装袋机高压灭菌锅各台风机接种箱等。营养基质无土栽培所需育苗盘，塑料盆等。资金投入目前我国对大学生贷款放宽了政策，每人将能贷款万元人民币......”。

4、“.....我们采取集资形式，集资资金万元人民币投入生产。预计构建温室四栋约人民币万元，购臵设备元，投入食用菌生产元，。据以往食用菌生产者赢利数据来看，食用菌的每茬次投入资金约等于赢利资金。开发程序准备筹建温室，购臵设备，菌种制作。投入生产在温室内以袋装堆垛式栽培为主进行栽培预计生产棚平菇，棚鸡腿菇，利用平菇的菌料进行鸡腿菇生产。以废菌料营养基质进行无土栽培。配制营养液，盆栽，以盆栽形式出售，将食用菌及营养基质无土栽培产生的废弃料进行回收，将其制成生物有机生物复合肥。生产效益分析第年,预计万元人民币进行投入生产，食用菌的获利根据以往食用菌产业有关数据分析，其投入产出比为，以此推算，产出为万元，去掉成本，即纯获利万废弃料进行活体菜无土栽培，预计每盘成本是元，产出是斤不等，而出售价在元盘，预计活体菜这项每年最低获利万左右。将其盈利用作扩建设施，购肥料菌种和造粒机，将肥料以颗粒固态状态进行应用，不仅方便运输，而且对土壤百利而无害，在第年生产中，不求肥料利润的多少......”。

5、“.....对农业的推动和带动作用，让人们认识培肥土壤的重要作用。预计年后回本，在第二年的基础上建设上由第年的个温室扩大到栋，扩大种植量，利润将是第年的倍左右。第三四五年缓和产业，将食用菌投入扩大，预计投入食用菌生产万左右，无土栽培蔬菜万，根据获利分析利润可达去年的倍。预计五年以后，扩大建设，增多食用菌及无土菜品种栽植，以此扩大产生获利将会像滚雪球越滚越大。同期增大生产，扩大销售，逐渐形成产业规模。就无土栽培项生产效益分析，年利润如下表生产规模生产设施投资额年产销量年收入年获利家庭作坊生产元盘每天盘万元万元规模生产元盘每天盘万元万元规模生产元盘每天盘万元万元规模生产元盘每天盘万元万元注每盘香椿种子成本为元，综合成本为元盘，市场平均售价为盘。实际生产中，应注意安排多个品种搭配，应选择市场销路好的品种生产四销售战略食用菌市场策划方案食用菌市场发展缓慢主要有几个原因场商品量不足，消费需求与现场供应脱节宣传力不足，没有影响力形成品牌......”。

6、“.....让广大消费者了解食用菌，尝试食用菌，关注我们的相关产品。通过报刊媒介推广自己的产品，与此同时进入各大超市商场，建立自己的专柜，打造自己的品牌。以上活动的同时利用互联网建立公司的网站，积极开展网上贸易，推广公司的形象。活体菜市场策划方案根据活体菜的市场价格及生产不分淡旺季，不受季节场地影响的特点，由于成本略高，市场需求量大都集中在星级宾馆和星级饭店以及其发达城市，因此，将活体菜以盘装形式销入宾馆饭店等发达城市。通过互联网宣传报报刊等相关资讯。让更多的人认识活体菜，了解活体菜，打响活体菜在人们心中的地位，使人们认识其价值，打入各大超市商场建立专柜建立品牌。开展网上贸易，推动公司生产效益使公司形象信誉得到保证。生物有机复合肥策划方案大力宣传生物复合肥的产品优势，使国家认可，并大力支持，加以肯定给予投资。五财务分析投资净现值元银行短期借款年期利率为，长期借款利率为。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，取，此时远大于零。计算期盈利能力很好，投资方案可行......”。

7、“.....投资回收期为年，投资方案可行。回收期累计净现值出现正值年数未收回现金当年现值内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率如下内含报酬率达到，远大于资金成本率，主要因为本产品优质价低，使得销售利润较高，而且，前年内市场增长性很好。六投资风险投资风险本公司生产的食用菌活体菜及有机复合肥，三者形成循环生产体系，投资风险主要有两方面，其，由于生产技术问题导致投资风险增大，如食用菌生产中污染率高，出菇期管理不当，病虫害防治不及时，导致生物学转化率低，不能收回成本。其二，由于基础设施简易，外界自然环境影响棚舍环境，如温度湿度光照等。环境控制不当，也会导致生产质量，产量下降，造成不必要的损失。如果遇到环境问题，应用科学技术适当调整温度湿度光照等问题，提高产量，减少问题。如遇到病虫害或大量食用菌污染问题，首先进行药物控制，如无效进行清棚，改种大量无土蔬菜栽培。风险资本退出本公司采取股份有限责任，将股东利润最大化始终作为自己的最高经营目的......”。

8、“.....风险降低到最低，这也是本公司存在重要的问题。如果遇到最坏情况下，在兼并收购盛行的今天，收购也不失种稳妥的方式，由于我公司生产能力强，市场竞争力等方面对于些公司来讲是很有吸引力的，收购的可行性是很高的，被其收购，收回资金，减少风险，安全退出。七附录附录就业行情分析分析目的国家提倡高等教育，大学生队伍逐步扩大，就业问题就越发困难。通过调查分析，掌握就业趋势，了解那些产业有待于开发，为公司树立潜在的发展提供依据。分析方式数据来源也天利考试信息，根据我们所了解，农业具有良好的发展前景，农业就业趋势也极为乐观。近几年就业情况分析随着高校连年扩招，每年毕业生人数也连年增长，年是高校扩招后本科生毕业的第年，毕业生人数比上年增加了，而市场需求没有明显的增加，供需矛盾仍然十分突出就业压力大。年毕业生人数仍有较大增长，就业压力仍然很大。对近几年高校毕业生就业情况的分析表明，有几个很明显的特点由于毕业生总人数连年以两位数增长率递增，市场需求增长率相对缓慢......”。

9、“.....教育部直属院校毕业生和其他部委院校毕业生初次就业率大致在同水平，本科生的初次就业率在左右，而地方院校本科毕业生的初次就业率却低得多，也就在左右，比部委院校要低多个百分点。从学历层次来看，用人单位对研究生的需求仍然旺盛，本科生的需求大体持平，专科毕业生的需求明显不足。从就业市场需求的分布来看，需求量较多的专业有计算机科学与技术通讯与电子工程英语机械工程及自动化市场营销土木建筑生物工程等。有意思的是布点数增长最快的专业，其毕业生就业率波动也大，以布点数增长最快的个专业为例，年年就业率持续增长的专业个也没有多数是年最高，年下降年回升但低于年英语计算机科学与技术艺术设计工业设计公共事业管理电子信息工程应用化学专业的就业率年最高，年最低三年就业率逐年降低的专业有信息与计算科学信息管理与信息系统和环境工程。需求量最大的专业不定是签约率最高的专业，而些特殊专业或行业性明显的专业就业率反而较高，些时髦专业就业较困难......”。