1、“.....在上海，仅几平方米的弄堂便利店延续发展了上百年的传统烟杂店，挂上了易购招牌，变成了超便利，成为新上海的道风景线。根据有关部门统计，这样的烟杂店在上海有万家年销售额达亿元。便利店在我国消费者刚刚接受概念但还没有碰到真正对手时就已经进人竞争期。客观上是即刻需求不足，便利店的概念还没有深入人心，有不少消费者把便利店当作小超市，大家相互学习却没有形成核心技术，自己开发的新产品比较少也缺乏特色，商品组合缺乏针对性，租金成本越来越高，人力资源严重不足。提供便利和即时服务是便利店的业态功能，这是靠品牌技术资金和规模取胜的行业。之所以说便利店的竞争还没有真正开始，主要是因为我国目前便利店的竞争还不是国际化的，旦我国零售市场全面开放，便利店将受到极大的冲击。店铺多可能只是种暂时的优势，但如果现有的店铺缺乏竞争力，与新的竞争者存在较大差距，那么，店铺多就成了种负担，为改造不良店铺将付出沉重的代价，并不利于营造良好的服务形象。这对于既缺乏雄厚的资本实力......”。

2、“.....因此，摆在国内便利店连锁公司面前的是个两难的问题不提速怕失去市场提速发展又存在技术滞后的问题。大多数公司选择了前者，同时也在加快技术和管理体系的建设，准备去迎接新的竞争者。在大多数地区，便利店与超市只有面积大小品种多少上的区别，并没有明显的功能差异。这与消费者的生活水平与认知程度不高便利店的目标顾客不充足缺乏便利店经营技术和经营定位不明确有密切的关系。有些地方把不到平方米连台冷柜都没有的小店改造下也挂上了便利店的招牌，以为只要能提供些方面便利的商店就可以称为便利店。有些公司开设便利店没有明确的战略目标，只是盲目地攀比门店数量，以为经营规模是关键，经营质量可以逐步提高。国外便利店发展的历程告诉我们便利店需要比超市更精细的服务与管理，如果服务缺乏人性化，管理无法做到精细化，那么，规模越大就越有可能倒闭。有些公司扩张规模的目的主要是想把网络出售，做把做公司，卖公司的生意。其实，没有质量的网络不仅没有企业价值，而且是种负债与负担，所以也就卖不出什么好价钱......”。

3、“.....结果证明也是失败的。便利店发展较好的地区，如上海与广州，都有境外著名的公司进入，大家基本上是参照或罗森的式样发展起来的。所以，上海的业内人士坦言没有罗森的进入，上海的便利店不可能有今天的发展水平。在上海，业内人士都承认华联罗森的经营管理水平是最高的，门店的经营业绩也是最好的。所以，开始时大家都会向罗森学习。其后，新的竞争者不断加入这个行业，新的面目也不断出现，就开始进入了相互学习的阶段。例如，出自喜士多的自动门与门铃，出自好德的宽敞多功能的服务台以及自助区，出自屈臣氏的落地展示架等，都是相互学习的亮点。上海连锁经营协会还设立了便利店委员会，每个月学习交流次，沟通氛围远比连锁超市的同行们热烈与坦诚。﹒在上海，便利店没有垄断，常常在个路口就有数家便利店在贴身竞争。针对这种情况，上海连锁商业协会下属的便利店委员会正在策划建立个业内展店规则，要求各公司承诺在米内不再重复开店。征求意见的结果是前几年开办的公司比较积极......”。

4、“.....认为这种约定对新公司不公平，也不利于竞争。原有的公司则认为他们在开发便利店的初期经历了很长段时间的摸索，投入了大量的财力，承受了巨大的亏损，如今总算快要熬出头了，却面临了恶性的无序竞争市场对他们来说也是不公平的。最终结果如何，恐怕时难有定论。实际上没有人愿意恶性竞争，也并不是见铺就开，而是发现了更优的铺面或人流特别集中，个店铺尚不能完全满足需求时，才会决定开面对面或店连店的铺面。这样开店的结果有三种是销售额下降，如果是加盟店，有可能导致加盟合约的终止二是迫使其中家效益差的门店关门歇业三是共同提高，共同发展。中国的便利店还很不成熟，需要的不是保护而是竞争，只有通过竞争，才能强身壮体，才有可能树立个民族品牌，否则都会失败。面对面的竞争可能会浪费些资源，但竞争所带来的社会效应远远大于竞争可能会造成的浪费。便利店的发展区域在不同国家有很大的差异，如美国在加油站设有便利店，而在日本则是集中在商业区。我国的便利店是在市中心首先发展起来的......”。

5、“.....学校医院商务区公交站点商业街成为首选的展店位置。这些区位的铺面有限，租金也比较高。后来，展店渐渐地向外围发展，甚至包括郊区购物不便的居民小区成了发展便利店的重要区位。实践表明开在居民小区的便利店的投入产出比并不比市中心区域差，而且营业也比较稳定。但开在居民小区的便利店很容易受到超市的打击，其未来的发展前景很难预料。但有点可以肯定居民小区有潜在需求，但如果开得太大，成本太高，又没有比超市更便利更多样的服务，旦超市进小区，便利店就难以维持下去。便利店的发展模式也是可以创新的。像易购超便利这样的小店，它虽然不是现代意义上的便利店，但它是上海的种文化象征，也是上海商业中最具人性化邻里化与服务特色的商店。对这类商店进行整合与改良，有可能形成个新的产业以及新的便利店模式。上海的超市与大卖场并没有打垮烟杂店，笔者相信便利店也不可能在短时期内挤垮烟杂店，相反，它有可能成为便利店行列中新的族。当上海的便利店遍地开花时，我们应该学习国际上现代便利店经营模式与经验......”。

6、“.....因为，中国的文化悠远，幅员辽阔，经济状况复杂，自己创造的模式是完全有市场的。这也算是种错位竞争。当然，如果能挂上国际品牌按国际规则来经营，也是条有效的发展之路，这正如台湾统集团发展那样。些大型公司已进入了跨地区发展时期，但市外的发展业绩从总体上来说并不理想。实际上，便利店的发展不仅取决于生活水平与生活方式，还与气候条件紧密相关，纬度越南气候条件越恶劣，就越难普遍发展便利店。中国大陆的便利店首先在上海广东两地发展是与上述三个方面的客观条件相关的。我国便利店的毛利率般在左右，由于便利店竞争的加剧以及开在居民小区的便利店数量增加，毛利率甚至呈现出下降趋势，由此反映我国便利店存在很多不良情况。这说明便利店的竞争还缺乏手段，发展还不十分成熟，甚至有点类似于小超市，业态特征不显著。降低商品价格不是便利店能达到的能力。日本的中食品的平均毛利率达，台湾的平均毛利率达。真正做强做大以后的便利店，毛利率应该上升，至少可以达到以上。我国的便利店在很长段时间内都会具有双重属性......”。

7、“.....所以，便利店可能会在较长段时间内作为超市的种补充业态而存在。但是，当大型的连锁超市公司把便利店看作种全新的业态来发展时，就需要把便利店与超市做个明确的分割，过多地移用超市的经验来发展便利店是不可取的，甚至会把便利店引入歧途。如果便利店能与电子商务相结合，并配合强大而便捷的配送服务，电话订货网上订货指定地点顾客到店自行取货的购物方式可能会有良好的发展前景。此外，在恶性竞争还没有结束，在经营管理技术还不成熟之前，过早地引入特许经营对加盟者来说是不公平的，他们很容易受到致命的打击，从而终止特许经营关系，给本来就不是十分成熟的特许经营蒙上阴影。三广州商贸发展有限公司简介㈠前言广州商贸发展有限公司经广州市工商局审批，于年月日注册成立，注册资本人民币万，公司主要经营㈡企业使命为顾客创造满意为员工创造机会为股东创造利润为社会创造财富企业目标创知名品牌，做百年企业㈣企业信条以品德求立身，以诚信求生存以服务求发展......”。

8、“.....永争第自强不息，永不言败㈦企业经营理念销售品质，创造满意，超越期望㈧企业经营方针稳扎稳打，步步为赢㈨企业作风沉着稳健，雷厉风行速度像豹敏锐像鹰气势像虎意识像鹿㈩企业经营原则为民，便民，利民十组织架构方案适合筹备期使用方案二适合连锁发展期使用采购部物流部财务资讯部营采中心人力资源部拓展部片区办门店市场部总经理办公室十二人力架构。四公司盈利运作模式定位公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走商品零售网络销售创新服务增值有偿服务的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求......”。

9、“.....年内主要在国内级市场开设店铺，年内在国内二三级市场开设店铺。网络布点定位便利店的开发，选点是成功的半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力，我们将现在和未来门店的网络布点和选点的要求和地点界定如下㈠商圈设定分类徒步为主的商圈徒步为主的商圈，例如商业区住宅区等，以店为中心，半径约米，以走得到且快速方便为主。车辆动线为主体的商圈例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。㈡商圈以区域大小分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。邻近中心型其商圈的设定大约在半径米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。地区中心型其商圈的设定般在半径千米，人们称之为生活商圈。大地区中心型此为地区中心更广的商圈。副都市型通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。都市型商圈可涵盖的范围......”。