1、“.....特殊工种及人员项目部已要求施工队做好充分人员储备，施工队目前此项工作人员储备比较充足，根据现场工程总进度需求随时保证增减人员。工程施工过程中涉及到需签证的项目，项目部将及时办理相关手续，及时签证。关键节点为裙楼楼主体幕墙工程按照合同约定及时完成，因牵涉到总包单位脚手架配合时间问题，如总包单位脚手架拆除，届时我方将面临较大压力。故该时间点在总的施工进度计划和月周进度计划里面将及时调整，保证该时间节点能够按时完成。成品保护材料运输方案成品保护将按照通常做法进行实施，项目部督促班组加大巡视力度，加强保护措施。保证成品不受损坏。对于大型材料的进场运输问题，届时根据工程的总体进度，专门制定专项运输及吊运方案，报公司审批后实施。由于该工程主楼体量巨大，高度超高，现场仅安装两部货运电梯个笼箱，加上工期紧，现场施工单位多，运输任务极大。届时电梯将小时运转，项目部将提前制定好材料运输计划，报业主总包处统安排运输......”。

2、“.....保证工程能够顺利开展。工程利润预期目标商务分析增加利润空间材料价格确认根据工程进度将相关材料及时提交业主确认增加内容签证为固定单价合同。工程量按照业主给定工程量，实际施工如有增加按时调整，办理相关签证手续变更项目待最终图纸确认后，项目部会组织精力研究图纸与投标时签证伏笔。目前初步确定主楼屋顶钢结构共有约，此处投标时报价为镀锌处理，变更后可能为做氟碳喷涂处理，此处图纸确定后可做变更暂定价石材均按元材料变更内容暂无设计变更图纸确定之前暂不明确甲供材料材保费暂无材料节约方面材料下单采购，将仔细计算，认真校对，定尺采购，尽量节约材料。九关键节点及节点工期完成时间本工程的关键节点总结如下因本工程所用脚手架为总包单位负责配合提供，总包单位将不会无限期提供脚手架配合。所以裙楼幕墙工程关键节点为保证年月份完成裙楼大面工作，能够达到拆除脚手架的条件业主所提要求为裙楼年月份左右需外立面封闭，保证内装修进场施工不漏水，故我司需在月份完成对裙楼内侧幕墙的施工......”。

3、“.....并继续对零星收口进行维修施工主楼需在年春节土建封顶之前完成对层以下幕墙的施工工作，否则整个工程按时完工将难以实现主楼内装修进场后我方也需自下而上做好外立面封闭工作，保证内装修硬装完成之后，软装开始时不严重漏雨漏水。需在施工时按照现场每个施工段的具体情况有针对性的制定计划并严格执行屋面钢结构工程工期含年春节放假时间为天，由业主协调总包单位搭设悬挑脚手架专为标高屋顶标高处钢结构和幕墙施工。在主楼塔吊拆除之前将脚手架搭设完成，并用塔吊将钢结构构件吊运至屋顶，在屋顶展开安装焊接标高屋顶标高处幕墙在钢结构施工完成后使用该部位的脚手架进行施工，局部在脚手架拆除后使用吊篮施工。材料和措施提前准备充足，钢结构完成马上展开施工。该部位施工完成标志着整个工程的大体完工为保证该时间节点的完成，项目部将从工程开工开始，所有工作均按照该时间点尽心计划控制和调控，保证时间节点的按时完成。十工程难点新产品新材料新工艺涉及到屋顶钢结构超高施工裙楼东侧拉索点式幕墙施工和外立面装饰格栅盖板的施工......”。

4、“.....十工期竣工收尾阶段计划安排竣工资料竣工资料将伴随工程进度同时进行，做到待工程竣工结束时，资料仅需按照江苏省资料整理规范要求进行整理装订即可，预计年月份能够完成竣工资料的整理，并交公司备案脚手架拆除时间计划本工程脚手架为总包单位提供配合，具体拆除时间需我方根据施工进度计划要求拆除，项目部拟申请总包单位在年月底开始拆除裙楼脚手架，同时项目部将采取有力措施，保证工程在九月底裙楼基本完成签证工作落实签证工作将根据工程进度及时收集编制相关资料进行报验，重大签证项目由项目经理请求公司领导出面共同解决。留守人员及成品维护修正细节本工程主体完工应在年月份，项目部将项目施工员留守现场做适当维修整改工作，届时项目部可具备承接新工程的条件。项目总结待项目总体完工后，及时总结交流，报公司领导审查总结经验。十二其他。具体见附件相关计划表格附图......”。

5、“.....二层四层高均为，五层高，六层三十六层层高均为，三十七层层高，三十八层五十二层层高均为，五十三层五十四层层高均为，五十五层层高，五十六层起钢结构从标高楼层分布情况及基本情况该工程分为主楼和裙楼两部分，主楼和裙楼之间有连廊连接。其中裙楼四层，裙楼五层为米高的女儿墙。主楼层四层标高与裙楼致。主楼幕墙形式较为单，主要为竖明横隐半隐框玻璃幕墙，竖向外盖板为装饰大盖板，屋顶从标高为钢结构外包幕墙。裙楼幕墙造型较多，幕墙形式不。外立面装饰总工程量大约平米。其中裙楼石材幕墙面积平米，其余为玻璃幕墙铝板装饰线等。幕墙总高，幕墙最高标高。主要材料等级要求均按照业主确认材料样品进行采购供应，样品目前还未经设计和业主确定......”。

6、“.....年月年月号不锈钢石材挂件形不锈钢材质年月年月号保温棉保温棉岩棉防火等级分钟厚约年月年月号防火棉防火棉岩棉密度,厚度......”。

7、“.....主楼主体结构封顶工程后天内完成为准拟定年月份正式开始施工，裙楼计划年月份完成，主楼至年月份完成。工程质量标准合格文明施工需按照现场总包统管理，需按照标化工地标准进行安全文明施工管理工期违约罚款合同约定内容由于承包人的原因，主楼幕墙工程工期不含裙楼推迟天罚款元天，提前天完成奖励元天，按工程目标于每期工程款支付时对工期进行考核，如期工程考核进度对总进度有弥补，应将弥补部分的工期罚款返还承包人。二项目管理人员及职责分工项目经理殷林男对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力......”。

8、“.....对于现场的资金材料人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。施工员李超主持项目日常工作。配合项目经理具体实施现场施工质量管理进度管理及其他项目管理工作，对于现场的资金材料人工对项目经理提出合理建议，经项目经理批准后执行，根据工程具体施工进度情况有对项目经理的建议权。具体应负责以下工作制定现场施工组织设计方案与甲方土建协调并做好施工准备负责工程所用材料的提单编制加工图和竣工图的绘制负责现场增项工程及变更工程签证资料的整理申报和签证协调公司设计供应生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。现场重大问题报项目经理起协商解决制定现场安装方案......”。

9、“.....负责对本工程的安装质量及施工进度检查控制和调整整改合理安排到达现场的材料施工人员及施工设备准备工程进度报告和照片记录，负责施工日志的记录。安全员赵勇具体负责以下工作熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行配合总包做好现场安全工作制定并监督执行安全制度及安全操作规程对上岗人员进行安全教育监督检查，不合格者不许上岗负责对特殊工种例如电焊工电工等是否持证上岗进行检查，无证不准上岗对现场环境安全状况及时掌握落实必要的安全保护器具对现场施工设施和设备防火设施人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决负责现场的文明施工，对现场场地仓库宿舍人员的日常管理检查考评，并根据实际情况可给予适当的奖励和处罚，保持现场场容场貌的整洁负责公司内检部门提出的意见和建议的落实整改工作。质量员根据本工程的技术文件图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验对进场的半成品材料进行检查，不合格品不准进场负责对成品半成品的保护措施的检查在安装过程中......”。