1、“.....库存现金和有价证券每季抽查次。现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。五本制度自下发之日起执行本公司的治理结构企业法人产权的本质对他人资产的支配权。企业法人产权是有别于原所有权但又是从所有权分离出来且有意义的有关资产的权利。在现实中，以最典型的股份有限公司为例，所有权转化为股权由股东持有管理权作为经营管理的执行权由经理掌握董事会的权利既不同于股东的持股权，也不同于经理的管理权，而是种对整个公司资产组合的支配权任何个所有者，作为持股者只能在市场交易中支配自己的股份，但却不能支配整个公司，只有董事会可以支配整个公司的资产。在这里，董事会权利的特点在于他所支配的公司的资产，在所有权上主要并不是隶属于董事会成员的。尽管董事会的成员也拥有公司的股权，因而也是公司的所有者，但整个董事会成员的股份在整个公司的资产中只是部分，并非全部。在当代股份日益分散的条件下，董事会成员的资产占公司总资产的比重越来越低，但他却可以支配整个公司的资产，因此......”。

2、“.....二企业法人产权具有性。企业法人产权虽然属于所有权的种委托代理权，但经形成便有其性。这种性集中表现在两方面。方面，企业法人产权虽然是所有者委托的种支配权，但他以企业法人为主体，经形成法人产权便不可以任意分割，即所有者不可凭借所有权去分割企业的资产，所有者作为持股者只能在市场上交易所有权股权，并以此来决定选择评价约束公司的行为，并转移风险，但却不能凭借股权来分割公司法人产权。股票经售出不可退本，除非公司破产，按照事先确认的法律制度安排对所有者履行定的责任。另方面，在企业法人产权制度下，所有者经委托，对大多数所有者来说不可能凭其所有权直接在公司内部监督支持公司的行为，而只能是在公司外部或委派少数代表来监督约束受托者。除非持股者作为董事进入董事会，但毕竟是少数，大多数所有者只能通过市场交易，通过股票市场的投票来评估监督选择代理者。可见企业法人产权实质上是种受所有者委托的对他人资产的支配权。在这种委托代理制度下，关于资产权利的职能便发生了分解......”。

3、“.....出现了所有者支配者管理者之间目标动因利益权利责任的差异，相应的产生了所有权法人产权管理权的矛盾因而也就要求相应的治理结构来衔接并规范诸方面的利益关系。二现代法人治理结构的组成现代企业法人治理结构由股东大会董事会监事会和由高层经理人员组成的执行机构四部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管董事会是公司的最高决策结构，拥有对高层经理人员的聘用奖惩及解雇权股东大会同时选举监事组成监事会，负责监督检查股市的财务状况和业务执行状况高层经理人员组成的执行机构在董事会的授权范围内负责公司的日常经营。股份有限公司和有限责任公司的法人治理结构的组成基本相同，只是前者更加复杂完善，因此，下面就以股份有限公司为例做具体说明。股东和股东大会。股份有限公司的股东是公司股份表现为股权的持有者。股东有在册和不在册之分。在册股东是指在公司股东名册上登记其姓名住址和简况的股东。非在册股东是指没有在公司股东名册上进行相应登记的股东......”。

4、“.....通常不算在册股东普通股持有者依法过户后就成为在册股东。公司股东可以是自然人，也可以是法人。股东作为公司的所有者，依法对公司承担义务和享有权利。股东的义务仅限于就其所认购股份额即出资额为限承担有限责任。股东的权利分为以自己的利益为目的而行使的自益权和以自己利益及公司利益而行使的公益权。自益权包括股息红利分配权剩余财产分配权新股认购权股份转让权等。公益权包括出席股东大会权表决权请求召集临时股东大会权等。股东权利的行使，在公司内部，般是通过股东大会进行的。股东大会是指定期或临时举行的，由全体股东组成的组织，是股份有限公司的最高权利机构。股东大会的权利各国法律般都有明确规定，般包括听取股东大会召集人般为公司董事监事报告的权利，查核公司各种报告表册的权利，就公司事务特别是重大事务如任免董事修改公司章程作出决议的权利等。股东大会般分为普通年会和股东特别会议两种。股东普通年会是指年次必须召开的股东大会。股东普通年会般是董事会组织召开......”。

5、“.....股东特别会议可以由董事会召开，也可以由法定的特有定数量股权的股东召开，还可以有由法院根据自己的动议或任何个董事或个有表决权的股东的动议，发布命令召开。召开股东会的通知必须采取书面形式，并在开会前送到每个有表决权的股东手里，参加股东大会的股东必须达到法定人数，才能视为合法，通过的决议才能有效。二董事和董事会。对于拥有众多股东的公司来说，不可能通过所有股东的定期集会来经营。因而，股东大会只能议事而不能具体管理公司的事务，这就需要股东通过股东大会选出代表自己利益的有能力的少数代表来具体负责公司的经营管理。这些由股东大会选出的代表股东来管理公司的少数人就是公司的董事，他们组成的机构即为董事会。有些国家的公司规定，法人也可以兼任公司的董事，但必须指定名有行为能力的自然人作为代表执行董事的职能。各国法律般规定，董事的人数应在三人以上。按照市场经济国家的公司法，董事会是公司最高决策结构，是公司的法定代表，代表股东对公司实施管理，因而拥有广泛的权利......”。

6、“.....董事会在行使权利的时候，也受到定的限制，主要是不得从事公司业务活动范围以外的事不得超越股东大会的授权董事会决议与股东大会决议发生冲突时，般以后者为主。三执行机构。公司执行机构由高层执行官员包括总经理副总经理常务董事等，即高层经理人员组成。他们是公司的雇员，受聘于董事会，在其授权范围内拥有对公司事务的管理劝和代理权。高层经理人员，特别是总经理的职责是执行董事会的决议主持公司日常的业务活动经董事会授权对外签定合同或处理业务任免职员并报董事会批准定期向董事会报告公司业务情况提出公司年度报告等。四监事和监事会。股份有限公司的监事会是检查公司的财产状况和公司业务执行情况的公司常设机构。股份有限公司监事的选择和资格限制与董事基本相同，但般人数较少。股份有限公司监事会的权利包括业务检查监督权召开股东大会权公司代表权等。三现代企业法人治理结构中的制衡关系首先论述下股东与股东之间的关系......”。

7、“.....就开始了股东与股东之间的相互制衡关系。这种相互关系主要体现在两方面第，有限责任制度即不管公司的经营由于决策失误造成多大的财产责任，每个股东仅以其出资部分的金额为限承担有限责任，通过有限责任来解决股东与股东之间的资产责任问题。第二，权利的合理分配。是股东有根据股票在股东大会上投票的权利，同时股东又有权随时转让自己的股份。前者称为用手投票，后者称为用脚投票。下面我们讨论现代公司中股东董事会经理人员之间的制衡关系。从法律上讲，股东大会与董事会之间存在的是种信任托管关系，董事会与高层经理人员之间是委托代理关系。股东大会与董事会之间的信任托管关系。在法人治理结构中，董事是股东的受托人，承担受托责任，受股东大会的信任委托，托管公司的法人财产和负责公司的经营，这是种信任托管关系。其特点在于旦董事受托经营公司，就成为公司的法定代表。股东既然将公司交由董事会托管，则不再去干预公司的管理事务。股东可以用手投票或用脚投票来表达自己的意愿。受托经营的董事不同于受雇经理人员......”。

8、“.....只领取定的津贴。在法人股东占主要地位的情况下，大法人股往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。二董事会与公司经理人员之间的委托代理关系。在个信息不完备的经济环境中，代理人并不总是以追求委托人最大利益作为自己行为的最高准则。所有权与经营权的分离会产生所有者委托人和经营者代理人之间的激励不相容信息不对称和责任不对等等问题。由于信息的不完备不对称又会产生经营者的逆向选择和道德风险。因此，受托人有必要设计恰当的激励机制和约束机制以获取更大的利益和经济效率。下面我们将分析现代企业是如何实现对经理人员代理人的监督与激励的。委托人与代理人各自追求利益的差异体现在作为委托人的董事会要求经理人员尽职尽责，执行好经营管理的职能，以便为公司取得更多的剩余收益即利润而作为代理人的高层经理所追求的，则是他们本身的人力资源资本知识才能社会地位声誉等的增加以及相应的经济收益。公司将经营工作委托给高层经理人员......”。

9、“.....其目的是要高层经理人员采用适当的行为，主观上为自己的利益而工作，客观上最大限度地为了增加所有者的利益，从而实现激励相容。实现激励目标的具体方法主要体现在以下两个方面⒈正向激励。即所有者通过董事会制订的报酬制度将经理人员对个人效用最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求。公司支付给经理人员的固定薪金缺乏足够的灵活性，不能随着经理人员行为的变化而变化，因此，公司支付给经理人员的报酬还有三种形式奖金股权剩余索取权和退休金计划。奖金的灵活性最高，它可以根据经理人员的经营业绩而经常变化，但奖金很容易刺激经理人员的短期行为。股权和退休金计划则可以在定程度上弥补这缺陷。股权即允诺经理人员的经营业绩与公司股权的持有保持密切的联系，具有长期的性质。退休金计划的目的也在于激励经理人员的长期行为，约束其短期行为。通过调整这三种形式的支付，可以在较大程度上实现对经理人员的激励。⒉负向激励。负向激励就是指种约束机制。由于所有者与经理人员之间存在着严重的信息不对称......”。