1、“.....设备到货安装调试人员培训在个月内完成，生产中能够保证产品质量租赁厂房，选址在设施在具有完善的产业链的武汉新洲地区，付租金和简单的电路改造即可运营。投资现金流量表如下投资现金流量表单位万元初期第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资流动资金销售收入变动成本固定成本税前利润税收税后利润折旧净现金流量注前半年为建设期初期，后半年即投入生产，均记入第个会计年度属于大学生自主创业型企业，力争申请为三免三减半税收优惠政策。正常税收按计算，折旧率按计算。投资净现值折现率取，以五年为个周期万元银行短期借款年期利率为，长期借款利率为以年月为准。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，折现率取下同，此时，万元，远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。投资回收期投资回收期为累计净现值出现正值年数未收回现金当年现值个月通过净现金流量折现率投资额等数据用插值法计算，投资回收期为年零三个月，投资方案可行。内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率如下内含报酬率达到......”。

2、“.....主要因为本前期投资金额相对较小，资金周转率高，产品优质低价量多，市场需求量大，而且，前年内市场增长性很好，产品能稳定生产销售。项目敏感性分析公司在销售收入投资经营成本上存在来自各方面的不确定因素，我们对三者按提高和降低的单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。见下图图内含报酬率销售收入公司内含报酬率为投资经营成本不确定因素变化率项目敏感性分析项目投资经营成本销售收入内含报酬率投资回收期年公司对销售收入的提高和降低最为敏感，经营成本次之。在变化范围内，内含报酬率仍然高达，说明能承担风险，具有定可靠性。投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，第二年以后每年分红依具体情况商讨管理体系前期结合周明家管理模式和建筑模板行业实际情况，进行设置和管理，力争最大限度的降低经营成本和提高生产效率......”。

3、“.....将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权给员工优先参股权采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会技术创新利用社会现有的人才资源，通过与高校研究机构等合作的形式，设立虚拟部门，进行技术创新观念创新技术是第生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成产销研体化搞好企业内部外部代理商与经销商和各层客户之间的合作关系文化创新以儒学为主旋律，倡导员工的团队精神责任心。机遇与风险机遇新洲属于武汉市，该地区交通系统通畅发达货物运输方便，为将来公司销售流通提供了很好的条件。在建筑模板生产运作上家族企业成员有很好的经验，可以学习吸收并改进同时可以引进先进的制造业经营管理模式。武汉周边地区劳动力成本较低。本地区已经形成了个良好的产业链，生产所用的原材料直接到岸，随订随有，由于市场目前供小于求，因此无需自己去打开市场，经销商提前付现金订货或现金交货，能极大的减小流动资金。目前武汉多个工地在同时施工，新开工的建设工地还在陆续增加......”。

4、“.....年到达顶峰，之后需求量会逐渐减少直至个稳定的水平。与当地税务和政府部门关系良好，这样可以极大的降低运营成本。创业者有破釜沉舟的勇气，很强的责任心，具有定的经营管理类知识。外部风险国家对建筑模板的生产销售检验等政策的影响经销商销售能力不确定性与倒戈的风险集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧和人际关系要求比较高潜在竞争者的加入资源供应商自身的风险内部风险新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性由于工人普遍受教育程度比较低，在管理要需要花费很大的精力和技巧由于接触这个行业比较晚，对建筑模板这块知识认识还不是很充分解决方案管理人员要首先进入这行业，加强生产方面经验，同时熟悉该行业运作方式。在经营管理方面参与培训学习。对工人适时实行培训教育，提高工人的责任心和对公司的认同感。具备建材方面经验的销售人员，建立方便及时的销售网络提高研发，引进费用......”。

5、“.....化解对单产品组合的依赖性风险建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。结构体系不断出现，钢筋混凝土结构迅速增加，现浇混凝土模板的需要量也剧增，在这需求的推动下，研制和大量推广应用组合模板先进施工技术，改革了模板施工工艺，有效利用了木材，取得了重大经济效益。目前，全国建立木胶模板厂余家。形成年生产能力多万木胶板拥有量达多万，以推广使用面曾达以上建立各类木胶模板租赁站近万家，年使用木材可达万，自上世纪年代以来，我国建筑结构体系又有了很大发展，高层建筑超高层建筑和大型公共建筑大量兴建，大规模的基础设施建设，城市交通和高速公路铁路等飞速发展，对模板脚手架施工技术提出了新的要求。我国不断引进国外先进模板体系，同时，也研制开发了多种新型建筑模板和脚手架，建筑模板规格正向系列化和体系化发展，建筑模板材料向多样化和轻型化发展，建筑模板使用向多功能和大面积发展。有专家预计，到年前后，在我国每年的木制建筑模板的年产量可达万吨至万吨，由此形成工业增加值亿元至亿元......”。

6、“.....随着建筑业的迅猛发展，建筑模板已经成为种新兴产业。产品概述木制建筑模板具有较高的强度和硬度，耐酸碱抗腐蚀不变形不含甲醛易回收，可制成各种截面形状和尺寸，既保留了木材在加工性能方面的优势，又克服了传统建筑模板不耐用怕虫蛀的缺点，眼下正成为国际国内建材市场新宠。定义建筑木胶板是将原木沿年轮方向旋切成大张单板，经干燥涂胶后按相邻单板层木纹方向相互垂直的原则组坯胶合而成的板层。规格市场上常见规格有用途使新浇筑混凝土成形并养护，使之达到定强度以承受自重的临时性结构并能拆除的模型板。钢筋混凝土结构的模板系统由两部分组成，其是形成混凝土构件形状和设计尺寸的模板其二是保证模板形状尺寸及空间位置的支撑系统。市场机会市场特征建筑模板使用者是广大建筑工人但在绝大多数情况下，广大建筑工人没有选择使用何种模板的机会购买决策者是项目经理或工程承包商，实际购买者是采购部门。但其中有广大中间商，市场特征呈现为使用者购买决策者与购买者分离的特殊性。建筑模板市场是集团市场，购买过程属集团购买行为......”。

7、“.....购买决策者依据工程施工情况选择建筑模板的类型和规格，同时会受使用习惯等因素的影响。短期而言，新洲地区的传统建筑模板的生成已不能满足武汉各建设工程的需求，生产出的产品已经被经销商提前付现金订购，因此无需考虑销路。销售渠道分析据调查，武汉地区的建筑模板主要销售渠道为厂家直销当地代理商销售目前武汉地区生产厂家主要采用这种方式。通过当地代理商能够减少进入壁垒，减少销售的时间成本，顺利进入市场。厂家直销目前仅适用于进入规模建设工地。大型建设公司由于已经经过了较长时间经营，已经与些固定的代理商形成了长久的合作关系，般较为相信当地的代理商，发生问题处理及时，且信誉有保障。目前新洲本地企业由于产品供求失衡，较少愿意花费财力和人力进行厂家直销，部分厂家直销是附近工地主动上厂寻求合作。销售过程主要是这样的竞争分析竞争产品钢模板用钢板压制成的模板缺点重量重,价格贵,使用时必须按钢模模数来使用，优点能用很多次。格便宜，目前手术中仍大量使用普通丝线......”。

8、“.....其次是美国强生的慕丝线也在国内大医院普遍使用，国内还有天津杭州无锡南通等地生产厂家。木制建筑模板用木材加工成的模板缺点使用的次数相对少,在加工的过程中有定损耗优点重量相对较轻,价格相对便宜,使用时没有模数的局限,可以按要求进行加工。塑料建筑模板塑料建筑模板是利用废旧塑料和粉煤灰碳酸钙及其他填充物挤生产厂家直接出售中间代理商人商直接出售建筑模板采购部门人员销售上门采购建筑承包商出工艺生产的建筑模板。优点表面光洁不吸湿不霉变耐酸碱不易开裂成本相对钢板要便宜很多。缺点强度和刚度都太小，其热膨胀系数较大，电焊渣易烫坏模板。竞争对手初期产品主要是面向武汉地区，因此主要的竞争对手是武汉周边小型企业，主要集中在新洲区内。竞争优势建筑模板本身有暂时无可替代的优越性能，市场方面目前是供小于求，目前产品不愁销路。短期来看有定的生产效率优势，长期来看有管理开发优势。市场容量据估算年在我国每年的木制建筑模板的年产量可达万吨至万吨，由此形成工业增加值亿元至亿元......”。

9、“.....总体战略公司在年内成为湖北地区建筑模板领域的市场领导者。公司使命向社会提供优质的建筑模板产品，提高建筑工程质量发展战略初期年主要产品建筑木模板，市场策略为满足武汉市场需求，填补武汉市场空缺建立自己的品牌和发展自己关系网络，积累无形资产收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。第二年产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象逐步建立健全的销售网络打开并初步占领湖北地区建筑模板市场累计产量约达到万张，销售收入约万元，利润约万元市场占有率湖北地区建筑模板市场。第三年提升品牌形象，增加无形资产增加设备，扩大生产规模完善管理和销售环节，提高生产效率，同时提高产品利润率约个百分点年产量达到万张，销售额约达到万元，利润约达到万市场占有率提升到左右研制塑料建筑模板等有广阔市场前景的新型建筑模板材料，利用现有的销售网络，开拓整个建筑模板市场。产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。中期年进步完善和健全销售网络重点研制相关产品......”。