1、“.....筹划各种广告宣传和教育活动负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施负责规范公司员工的行为举止树立良好的公司对外形象组织规划和组织公司的重大活动。负责保障公司的各种后勤服务工作，包括宿舍办公设施劳保培训卫生环境等负责工会党团等工作组织安排公司内部会议及办公室日常管理。行使各部门日常行政监督权力，对违法乱纪违反公司规章制度盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚负责公司人力资源的调配，及时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位，负责企业内部人员考核负责员工的岗前培训和素质培训对外联络相关政府职能管理部门起草公司的重要文件公司的行政档案文书保管。起草公司的重要文件。员工工作服管理采购保管发放。公司安全消防卫生管理......”。

2、“.....上级领导安排的其他工作。部门名称外贸部上级部门总经理下属部门无拓展公司产品出口业务。外贸订单的评审外贸合同管理外贸订单的跟进管理外贸订单的出货管理外贸订单回款管理外贸市场信息收集汇总上报外贸客户管理外贸相关单证管理上级领导安排的其他工作。部门名称生产部上级部门分管副总经理下属部门各车间外包分厂除压铸喷漆车间外打包组运输组生产计划的设立与修订订单的审核登记及分发订单交货期核定及异常反应生产负荷统计及产销平衡调度生产人员的调度劳动纪律的监督检查生产进度安排及控制含样品制作进度用料管理及异常的追踪改善交货期异常反应及处理产销交货期质量等有关事项协调生产车间的安全生产管理运输车辆的安排和调配上级领导安排的其他工作......”。

3、“.....并保证实施的有效性。工艺纪律管理和工序质量控制。提高员工工效，降低生产成本，保证安全生产实现无重大人身设备火灾事故和质量事故。完成公司下达的新产品开发试制工作，搞好产品更新和技术改进换代。完成公司临时下达的各项任务。研发中心管理参照生产部职责压铸车间管理参照生产部职责喷漆车间管理参照生产部职责上级领导安排的其他工作。部门名称物料部上级部门分管副总经理下级部门仓库责物料管理制度的制订和修订。制订物料采购计划。制订生产任务的物料计划负责生产订单的物料控制分析和汇总负责原辅包备品备件及低值易耗品采购申请负责物料的验收入库贮存保管。负责原材料入库前的报验上级领导安排的其他工作。部门名称总务部上级部门总经理下级部门无负责公司工程建设维修和维护临时外协劳务的安排工具配件后勤用品安全消防设施劳保用品及日常用品的购买管理和维修下脚品的处理销售公司食堂管理上级领导安排的其他工作......”。

4、“.....负责文件的打印复印负责通知公司各种会议负责来客的接待负责电话的记录传达传真的收发负责生产产量的统计负责员工工资的核算和结算负责会计账目管理负责办公室卫生环境的管理办公室人员的劳动纪律监督管理办公用品管理采购领用登记控制。办理公司各种证照及年检年审。完成总经理及主管领导交代的其他事务部门名称保卫科上级部门行政部下级部门无贯彻执行国家有关保卫工作的法律法规开展法制和治安保卫工作的宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉维护本企业治安秩序的意识制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫工作制度落实防火防盗防爆炸和防诈骗防窃密等治安防范措施预防和制止违法犯罪行为，维护企业稳定及时向公安机关报告发生在企业的刑事案件治安案件治安灾害事故并保护现场调解疏导企业内部纠纷......”。

5、“.....二管理人员工作规范第部分目标意识了解自己的职责和权力。二尽心尽力做好职责范围内的事，不超越自己的权限。三为完成你职责范围内的工作，你必须制订你的工作目标。四为了达成目标，你必须培养自信和信心。五向同事和部属说明目标的重要性。六你制订的目标不会太轻松简单，也不会太高。七将目标拟定在纸上，并记录在你的手册里。八拟定目标实现的日程表后再行动。九假想中途需要报告联络协商的重点。十按计划进程开展工作，当遇到影响计划进程的因素时，能随机应变，达成目标。十为了达成目标，你必须站在最前线指挥。第二部分任务的下达份清晰的任务书应包含如下因素任务的执行人命令的详细内容，包括时间地点人员行动对象等完成的标准完成任务的标志有关人员签字认可复命的时间和期限二下达的任务书的要求精炼准确使用专业术语，概念清楚，避免误解有可操作性使下级能正确下达到自己的下级三下达任务后，必须对下属的执行任务情况进行检查，记录检查结果，耐心听取意见，解决下属遇到的困难，必要时......”。

6、“.....必须了解任务的全部真实内容，包括任务的重要性完成的期限地点人员行动和对象完成任务的标准及时报告任务完成情况二在执行任务过程中遇到困难时首先要努力去克服困难在第时间复命，陈述遇到的困难与上级商讨解决困难的方法绝对不允许将上级的命令简单地传达给你的下级，以示你完成任务第四部分工作态度随时检查每日每周每月每年的目标达成进度二若预定进度发生偏差，能早日采取休整对策三具有进展中随时报告联络协调的概念四预定进度发生偏差时，能彻底分析原因五为了达成目标，你不妨进行横向对比，把工作出色的部门作为你的竞争对手第五部分领导能力领导部属时，必须自己率先垂范二遇到困难时，能沉着果断地指挥部属三公平且冷静地对待部属四让你领导的团队充满活泼朝气五努力争取让你的部属坚定的信任你六能把握部属的优缺点七给部属帮助建议，以发挥部属的优点八把你的部属安排到最适合的岗位九仔细聆听部属的意见十热心于管辖范围内部意见的沟通第六部分责任感能随机应变......”。

7、“.....尽量避免过错八预测过错的可能性，并想出预想的对策九决不感情用事第七部分沟通服从上级的命令，不推托，不回避二对上级的命令有意见时，先执行，再提出。如你的意见被驳回，你必须不折不扣地执行三汇报工作力求简洁准确，不拖泥带水，不添油加醋四不传播小消息，不打小报告，不在员工中议论上级的长短五对下达给部属的任务，要切实可行，易于操作。六对部属在执行任务中遇到的困难要与部属商讨解决的办法，切忌态度强硬，不闻不问七要主动承担部属因不能完成任务造成的责任第八部分协调作为部门主管，你必须有颗公平公正的心二对新员工要多培养多帮带多指导多关怀三对亲属朋友老乡要严格要求。不拉帮结伙，不包庇不纵容四多聆听员工意见，不意孤行，不专行独断，不蛮横无理第九部分自我启发不与和公司有利益关系的单位和人勾结二不断适应新形势新观念新思路三为了改善......”。

8、“.....但有潜在可用性的物品指定地方放置所有场所把经常使用的物品放在容易取到的地方所有场所范整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图仓库物料物品放置应有总体规划仓库车间区域划分应有标识仓库车间物料架应有标识仓库车间不同物料应有适当的标识来区分仓库车间物料放置应整齐美观仓库车间通道要空出不杂乱仓库车间不同的生产线工序应设牌标识车间设备工作台面及工位摆放应整齐车间文件记录等物品放置应有规划办公场所物品放置应整齐美观办公场所必要时应做定标识办公场所档案柜应整齐，有必要的标识办公场所抽屉应整齐，不杂乱办公场所员工应有员工卡所有场所要设置文件布告栏所有场所清扫地面墙面要清洁所有场所物料架要清洁仓库物料无积尘仓库通风要好，保持干燥清爽的环境仓库设备及工人工作台面要清洁车间光线要充足车间办公桌面要清洁办公场所档案柜要清洁办公场所抽屉要清洁办公场所文件记录不肮脏破烂办公场所清洁坚持上班分钟......”。

9、“.....七新招员工登记表姓名年龄招入时间岗位试用期表现是否正式录用新员工招入时填写。其中表现填写好般差。正式录用人员督促其到综合办公室签订劳动合同八部门员工惩罚情况时间姓名惩罚原因惩罚等级公布时间惩罚分五个等级警告记过记大过辞退开除。惩罚情况必须公布......”。