1、“.....满足生产过程对系统的需要月月月„„合计分析及说明原物料采购计划采购项目月月月月月月月月月月月月累计员工计划定员定岗工资福利费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费差旅费保险费广告费修缮费保险费其他费用杂费合计合计新建投资与技改计划项目金额说明本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他生产产品设计规划表产品编号产品名称产品属性产品特征及生产要求功能描述产品示意图产品用途材质要求生产环境要求......”。

2、“.....生产计划的功能在于预先安排各项生产活动内容，以便于生产活动的顺利开展而生产控制则是根据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价，确定生产计划执行过程中应调节的内容，以确保生产计划目标的实现......”。

3、“.....图生产计划与控制的工作目标与工作事项关联图生产排程设计生产过程安排目标通过生产控制，以保证生产计划顺利完成生产成本控制生产进度控制生产数量控制生产质量控制事项生产计划事项生产控制二生产计划管理制度模板生产计划管理制度第章总则第条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。第三条管理职责。生产部负责生产计划的编制与实施。销售部负责销售计划销售合同信息的提供。质量管理部采购部仓储部负责配合生产计划的实施。第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测财务部负责提供资金费用成本和有关生产经营效果预测采购部提供原辅材料价格及市场预测技术研发部提供技术改造计划科研计划新产品开发计划生产部提供设备能力各类产品定额消耗安全措施环保及绿化规划各类产品产量计划等。生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。由生产总监召集有关人员......”。

4、“.....报总经理审核通过，确定年度计划。生产部对所确定的年度计划进步进行整理，形成文件经总经理批准后，按文件控制程序发放到有关部门。第五条月度生产计划的编制。市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。生产部根据合同情况设备能力原辅材料的供应情况年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。月度计划经生产总监审批后按文件控制程序发放到有关部门。第六条临时计划。市场部根据销售合同情况，下达排产通知单。生产部根据排产通知单制订临时计划，并以生产通知单形式发放到有关部门。临时计划的内容包括品名数量规格质量要求包装要求交货期限等。第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。第八条生产部做好全公司的生产计划协调调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。第十条各部门根据生产计划要求开展工作......”。

5、“.....总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下月的生产安排。第四章生产计划调整规定第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。第十五条生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。第十六条如因市场变化对销售的品种数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整......”。

6、“.....月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核计划生产计划排程表订单号码客户代码产品名称及编号订单数量生产部门交期交货库存二三四五六日生产能力分析表日期装配课包装课合计每工时产量累计生产数量人数工时产量人数工时产量人数工时产量„„生产制造命令单生产部门生产单号生产日期产品名称产品编号产品规格生产数量使用材料料号品名规格单位单机用量标准用量备注制造方法完成日期生产计划主管生产计划员移交单位周生产实绩报告表编号填写日期年月日往来客户星期星期二星期三星期四星期五部门客户名称指定编号产品品名颜色数量预定实绩部门客户名称指定编号产品品名颜色数量预定实绩出货客户名称指定编号产品品名颜色数量预定实绩日生产计划管理表部门填写日期年月日起止时间产品编号计划实绩差异四生产计划管理工作流程制订生产计划生产用料的计划与......”。

7、“.....并报经生产总监审批生产部制订各生产单位的当月生产计划生产部制订各生产单位的季度生产计划开始否是审批通过否生产部统报给采购部，采购部进行采购仓储部将经过质检后的产品入库储存各生产单位编制生产统计报表，生产部汇总与分析报表结束报经生产总监审批后，生产部完成生产总结报告各生产单位在生产部的统调度下按计划进行生产各生产单位上报生产用料计划，生产部进行汇总并报生产总监审批五生产系统计划管理流程起草生产系统计划草案制订生产系统计划执行与调整生产系统计划总结生产系统计划结束否是审批通过生产总监审批后，生产部组织实施生产部汇总各生产单位执行情况，报生产总监审定各生产单位及时将执行过程中的问题反映到生产部，生产部进行计划调整生产部起草生产系统计划草案，并报生产总监审批开始生产部及时汇总分析各生产单位编制的生产计划生产部将生产总监的审批意见传达至各生产单位，各生产单位修订生产计划生产部组织各生产单位执行生产系统计划生产部汇总各生产单位修订意见......”。

8、“.....为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。第二条适用范围。本制度适用于生产部各生产单位的班组及个人。第三条管理职责。生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。对企业总体生产计划任务的完成负责。各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人机料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。对本车间的生产作业计划的全面完成负责。各职能部门均应面向生产服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责......”。

9、“.....并准时按照规定的日期出产，以保证产品零件在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次日计划后，应立即通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。第六条各生产单位要保证在当日上班后分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置设备保养工具准备材料配件分配到岗等，分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持致，签收时应注明签收的时间必要时精确到小时或分钟。第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动的单据的交接督促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间必要时精确到小时或分。第九条各生产单位如果因产品质量问题工艺技术问题设备故障问题材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。停线在小时之内......”。