1、“.....制订新技术试点的方案。组织和协调相关部门完成新技术试点工作的实施。参与完成新技术试点的结论。负责新技术的小范围推广，完成小范围推广工作中对新技术的进步考察。协调进行新技术的全面推广。发布公告限制禁止使用落后技术工作。新技术推广的过程公司的每个员工都有责任推荐新技术，新技术的推荐以各部为单位，同时也欢迎全国各地同行根据自身对新技术的了解情况向我公司推荐，并且公司也接纳新技术和新工艺的发明人推广人新材料和新产品的生产商供应商的自荐。推荐的新技术应具备下列条件列入部省市重点实施技术领域技术公告和技术成果推广应用的。也可以是本行业内相关单位采用，而本公司还没有应用或接触到的。通过科技成果鉴定新产品新技术鉴定或取得专利时间年以上。具备必要的应用技术标准规范规程操作手册标准图使用维护管理手册或技术指南等配套的技术文件。技术先进成熟，适合在本行业推广应用。没有成果权属争议，且具备较强的生产和技术服务能力。安全技术部在接纳推荐和自荐材料后，应积极组织相关部门和人员对该项新技术的进行前期考察......”。

2、“.....若国内没有这方面的规定，应参照国际标准的要求执行。对该项新技术在生产上的应用前景进行分析，重点考察其安全性经济性先进性实用性。对规范要求但还未检测的各项指标或有疑虑的参数，可以要求技术依托单位到检测机构或重新到国家认可的机构对新技术的各项技术指标和参数进行试验检测，以验证其数据的真实性权威性。完成前期考察可以进入试点阶段。在这个阶段主要工作是安全技术部依照新技术的不同性质确定其试点考察时间合理选择试点位置确定试点实施的部门试点考察的内容制订试点记录表格等。会同运行部或工程部完成试点安全工作的论证，评估试点工作对生产的影响。安全技术部和实施部门共同制订实施方案。按照实施方案认真组织实施。指定部门填写试点记录表。按时收集试点反馈信息评估试点工作进展调整试点方案。试点考察期满后，及时进行总结，参照相应的规程工法标准图等应用技术文件，提出试点技术推广应用技术指南......”。

3、“.....并提出报告综合前期考察和试点阶段的工作，为试点评审小组提供从技术标准应用前景报告检测数据试点记录试点总结各类技术应用指南操作规程等材料。试点评审小组的组成及成员资格试点评审小组由总工程师任组长，成员由不少于三个职能部门的人员组成。并且评审小组有关人员应当具有定的专业知识，或者接受相应的专业技术培训，掌握相关的知识和技能，具有较丰富的实践经验。评审结论包含的内容安全技术部前期考察和试点阶段所确定的技术标准应用前景报告检测数据试点记录试点总结各类技术应用指南操作规程等的认定。评审结论可以是肯定否定或要求继续试点。本公司自主研发的科技项目在项目结题时，由结题评审小组对该项目在公司范围内的推广工作作出决定，结题评审小组的结论等同于试点评审小组的结论。结题评审小组成员的组成参照试点评审小组的成员组成。试点评审小组作结论时，要对新技术的性质进行评价。新技术的性质分为普通新技术和重要新技术。普通新技术推广试点，评审小组可以根据试点工作进行的情况决定是小范围推广，还是直接全面推广......”。

4、“.....安全技术部负责把试点结论及时通知推荐和自荐单位。新技术推广的后续管理安全技术部组织或指定相关单位人员对推广应用的新技术制定适合于运行的技术指导文件，作为推广应用中设计施工质量评定验收或使用及维护管理的技术依据。安全技术部应对推广项目制定推广过程技术跟踪方案，并要求技术依托单位在推广应用中，配合应用单位和管理部门进行推广过程跟踪。针对推广过程中发现的问题及时进行技术总结，完善技术文件及管理规程等，并不断提高技术质量和服务水平。在推广过程中，安全技术部应对推广执行情况进行检查。试点评审小组应及时评估新技术推广的现行状态。对可以进步推广的，安全技术部应对相关技术文件进行再次审核修订，并以文件形式通知相关部门新技术的应用范围。对不适合继续推广的，试点评审小组应及时终止新技术推广工作，召集相关部门评估新技术推广的现状对生产建设安全的影响，采取有效的措施消除该项工作的不利影响。严禁久拖不决或不了了之......”。

5、“.....保证新技术在设计供货施工监理投运生产等环节的正常运行积极采用推广应用的新技术，不得超越范围应用限制使用的技术，不得应用禁止使用的技术。应建立新技术推广应用全过程的档案管理，使新技术推广每个过程每个环节每个决定每种意见都有案可查。附则本规定适用于公司内部开展推广应用新技术工作的管理。本规定由安全技术部负责解释。本规定自发布之日起施行。流程图新技术推荐和自荐技术部审查前期考察新技术的试点评审小组评审评审结论为继续试点评审结论为停止应用总经理审批小范围推广全面推广评审结论为肯定自主研发新技术试点评审小组三设备管理制度总则设备是企业进行生产的技术装备，是生产力的重要组成要素，是企业经济实力生产能力技术水平的重要标志。而设备管理是企业管理的重要组成部分，为实现设备管理的科学化制度化规范化，结合公司实际情况，制定本制度。本制度中所称设备是指在公司范围内生产运行试验办公安全保障等活动中可供长期使用的机器设施仪器和机具管道及附属设施等物质资源......”。

6、“.....设备管理遵循依靠技术进步保障生产经营和预防为主的方针，坚持计划与使用相结合，维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与员工管理相结合，安全技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理的总体目标是通过运用各种技术经济组织措施，逐步实现公司设备从购置计划选型安装验收使用维护封存修理改造更新报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。为生产提供坚实的物质技术基础，实现设备寿命周期内维护费用最经济设备综合效能最高。设备管理机构和职责公司设备管理实行分工分级负责制。公司安全技术部为公司设备主管部门其他各部为设备管理部门。行政人事部为公司办公设备管理及办公场所大型设备管理部门。各设备管理部门应设置专职或兼职设备管理人员，设备管理人员对设备的台帐和档案负责。设备使用部门负责人为本部门设备管理责任人，对本部门使用的所有设备的完好和安全负责。专人使用的设备其使用人为该设备的责任人，对该设备的完好和安全负责。公司内部需借用设备时，应办理书面借用手续......”。

7、“.....未办理书面借用手续的，设备借用期间的完好和安全由设备责任部门或责任人负责。公司各部门应将设备管理工作纳入年度工作目标计划和当年目标考核项目。设备管理责任应纳入设备管理人员和设备责任人的个人岗位职责和年度绩效考核项目。设备管理部门职责根据本管理制度制定本单位设备管理实施细则。按规定建立本单位设备台帐。负责收集和整理本单位设备档案，并按要求归档。制定或审核本单位设备安全操作规程和维护保养维修手册或规定制度，并监督执行。负责经办或协调本部门所有与设备管理有关的事宜。设备的购置各部门根据发展规划和生产需求，进行充分的调查研究和技术论证来制定年度设备购置计划。设备购置计划应包含设备名称及数量设备市场价购置设备各项技术参数，同类设备的现状及其配置情况设备购置的理由设备购置后的配置等详细信息。设备的选型原则选购的设备应该是符合国家相关标准的合格产品，并对设备的先进性经济性可靠性维修性兼容性进行综合分析，择优确定。坚持选用生产上适用技术上先进经济上合理产品质量高的产品......”。

8、“.....或者国家法律法规标准规范禁止使用的设备。进口设备应符合国家标准或国际标准。凡国家规定实行许可证制度的设备，必须对厂家的制造许可证等级有效期进行核查，不符合要求的，不能购置。对于各类特种设备，应对其检测数据和结论的真实性准确性科学性权威性进行核查。用量较大的通用设备，宜采用招投标的方式进行选型。专用重要大型设备的选型，由安全技术部组织公司相关管理部门和使用运行管理部门人员进行考察，或者委托有资质的设计单位进行设备选型论证。设备的选型应结合设备的安装和售后服务综合考虑，优先选择有该设备安装资质和安装能力，且售后服务好的企业的产品。当上述情况无法满足时，可分别进行，择优选择。售后服务在同等情况下，宜选择在淮北及淮北周边市区有售后服务点或建立办事处的企业进行。对首次选用的设备，应在购置前试用或单台购置试用后，确认性能质量工艺等方面能满足生产要求，方可批量定购。设备的购置审批流程按照淮北华润燃气有限公司固定资产设备购置流程执行，设备的购置办法按照淮北华润燃气有限公司物质供应管理制度执行......”。

9、“.....设备到货后，购置部门单位应对设备进行验收。对于重要大型设备，购置部门单位应提前告知安全技术部，由安全技术部组织公司相关管理部门和使用部门参加设备验收工作。验收合格后，随机附件随机备件交付使用单位保管，技术文件原件须按规定归档。新购设备验收合格后，设备的购买人应填写淮北华润燃气有限公司固定资产投产通知，会同设备购置审批表购置发票订货合同等资料交公司各相关职能部门审批，完成设备购置的结算审核和入账工作。需要固定安装使用的设备，安装必须选择有该设备安装资质的企业进行。安装调试完毕后，使用单位应组织人员进行验收，对重要大型设备应通知公司安全技术部参加。设备安装过程中，使用单位应派专人做好安装调试验收记录。重要大型设备的安装调试验收记录应纳入该设备的档案管理。新购设备投产使用前，设备管理部门应按照统原则进行设备编号和固定资产标牌装订，并建立设备台帐和档案详见第九章内容。设备投运后，若在试用或正常使用期间内出现使用或运行故障......”。