1、“.....及时了解市场手资料。二招商办公室主任岗位工作职责负责制定招商优惠政策奖励规定。二负责制定招商引资审批规程和工作流程，使得招商引资审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。三负责制定招商引资工作考核办法，以及招商引资中介者奖励办法。四负责制定招商引资各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。五负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。六负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。七负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。三招商方案策划专员岗位工作职责负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。二负责分析和提炼招商产品的核心卖点。三负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。四负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。五负责编制招商工作计划和招商方案策划书。六负责分析研究已经收集的信息情报资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充......”。

2、“.....七负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性可操作性以及预期的实施效应。四招商宣传管理专员岗位工作职责负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放计划。二负责招商宣传活动的开展和重要招商文件的制作。三负责招商宣传资料的编写和发布。四负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。五负责编写招商广告文案。六负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。五招商会组织管理专员岗位工作职责督责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。二负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。三负责划分招商会招商人员的职责和权限。四负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。五负责做好招商会的现场管理工作。六负责会后跟进工作。六招商谈判专员岗位工作职责负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。二负责选定招商谈判班子的人员。三负责制定招商谈判的策略。四负责布置与安排招商谈判现场。五负责制定招商谈判程序......”。

3、“.....二负责确定招商渠道目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，以及分配招商渠道成员职责。三负责对代理商直销商和经销商进行管理。四负责理性选择中间商并积极协助中间商拓展市场。五负责选择经销商大会的召开时间召开地点参与人以及安排经销商大会的议程。六负责制定经销商管理制度。八招商合同管理专员岗位工作职责负责制定招商合同管理的主要任务，分别对招商合同签订前签订时以及签订后的任务进行详细分配。二负责制定招商合同的签订原则，以及招商合同纠纷的处理办法，进而对招商部的合同管理工作进行指导。三负责制定招商合同管理制度，从而使招商合同订立履行变更和解除的管理过程更加标准化规范化和科学化。四负责对招商合同签订双方的相关职责进行规定，明确合同双方各自的职责和义务，为招商工作的顺利进行提供法律保障。五负责编制代理招商合同特许加盟合同等招商合同模板。六负责监督检查招商合同的履行情况......”。

4、“.....八负责做好招商合同的整理保管及归档工作。第二章招商部组织结构设计管理工作目标确保招商团队在组建生存与发展的过程中，在需要的岗位需要的时间及时获得各种需要的人员，以保证招商工作的顺利进行，实现招商工作的目标。工作事项描述招商组织结构设计。招商人员队伍建设与管理。第节招商部组织结构设计管理工作细节工作知识准备招商部组织结构设计的原则科学合理地设置招商部门组织结构是招商工作顺利开展的组织保证。它除需考虑到般机构的设置原则外，还应兼顾招商工作的特点和规律。职能优先的原则要明确招商机构设置和存在的前提是其所担负的职能，换言之，是因职能而设机构，而不是因机构而设职能。要确定总体职能的配置，应本着公平和效率的原则，承担那些管得了管得好的事情，而将管不了管不好的事情交给其他组织机构去管理和调节。总体职能确定了并不代表招商机构设置的完成，还要对总体职能合理分解，设置分支机构，通过横向纵向的分解，形成招商组织机构纵横交错的网络结构......”。

5、“.....对那些设置重叠设置不到位职权交叉的机构应及时地加以调整取消或完善。总体统原则招商部门组织机构中的每分支机构都承担定的职能，各分支有明确的职权，各机构之间有着互动的隶属关系和制约关系。都要为总体职能服务，即下级服从上级，局部服从全局，个体服从整体，形成个完整统的组织运行体系，保证招商职能完整统。在有条件的地方，招商部门组织机构的设置应纳入到政府机构编制管理的范围内，同时机构的级别名称也要规范统，防止出现机构任意膨胀任意升格的现象。职权责致的原则在设置招商部门组织结构时首要的是设计合理的职位体系，使权责利处于理想的结合状态，尤为重要的是要处理好集权分权的原则。招商工作流动性强，方面权利不能过于分散，否则会使领导失去权威，出现山头林立无政府的局面又不能过于集中，否则会压制基层的积极性，出现潭死水的被动局面。应使每个人都有定的职位，每个分支机构都有定的权力，做到各就其位，各司其职。努力规范自上而下的管理体制，下级只应服从个或两个上级的指挥，多头指挥越级指挥政出多门会使下级无所适从......”。

6、“.....如上级招商组织机构对下级授权，但要保留对下级的监督权，因而对下级的权力应负连带责任，不能以授权为借口，向下推卸责任。招商工作对地经济发展的意义重大，招商工作在日趋竞争的状态下也愈显艰难，因此应建立合理的奖惩制度，有功必奖，有过必究，赏罚分明，保证职权责致原则的有效实施。精简效能的原则招商部门的管理层次必须尽可能减少，不设虚职，并对冗员做出适当处理，以保证组织的效能。招商组织机构作为新生事物，在设置时定要避免传统政府机构中人浮于事的现象。在用人上应以能力才干作为首要标准，尽量减少人情资历等因素的负面影响，力争做到人尽其才物尽其用高效低耗。招商部门要想提高工作效能，必须努力简化办事程序。因为程序复杂手续繁多必然牵涉到更多的机构和人事只有办事程序简化了，才能切实精简机构和人员，提高工作效率。二招商部组织结构的模式根据机构设置的般原则，招商部组织机构应包括以下几个部分。决策机构招商组织机构的最高层，是实施招商工作的核心和中枢神经，处于领导和指挥中心地位，拥有决策权......”。

7、“.....管理机构招商管理机构是为了实现决策目标，根据招商决策机构的决策，对招商工作进行统指导部署协调监督的机构。管理机构的职责，包括安排招商计划，指导招商实践，协调解决招商工作中遇到的行政难题，对招商成果进行检查验收等。执行机构执行机构在招商组织结构系统中相对其他机构而言特别是相对决策机构而言，处于贯彻执行决策的地位。需要指出的是，招商执行机构的职能并不是机械地执行决策机构和管理机构发出的指令，在执行过程中，应充分发挥创造创新精神，力求实现目标方式的多样化和效能化。信息机构招商是否能成功，信息尤为重要谁抢先占有了信息，谁就赢得了招商的主动权。信息机构就是专门收集整理筛选招商信息的职能机构。信息机构在招商组织机构系统中可单独设立，也可以作为招商办局的职能科室存在。信息机构应建立自己的信息网络和数据库，通过多渠道获得信息。三招商部组织结构层次划分标准招商工作是项专业性和时效性都很强的工作，它对招商队伍的组织结构人员素质要求很高。招商部的组织结构般分为三个层次。岗位不同......”。

8、“.....机构负责人机构负责人是整个招商工作的总设计师，必须精通业务管理知识，并熟练掌握联系协调和科学决策的各项技能。管理人员管理人员是招商工作的具体负责人，必须掌握和熟悉项目管理知识，熟悉分管工作的运行状况，具有较强的开拓创新能力，能够熟练使用各种现代化设备。业务人员业务人员是信息收集和具体事物的承办人，必须具备经济学数学写作编辑等基本知识，熟练掌握计算机基本操作技能，对外具有敏锐的信息收集能力，对内能分析系统的运行状况。二招商部组织结构设计管理工作模板企业招商部管理组织结构图模板企业招商部管理组织结构图如图所示。这种组织结构有以下几个特点。适合现代企业招商管理的需要。重要体现不同岗位的职能，每个岗位都有主管。招商部经理和经理助理主要肩负招商事务的总体战略管理工作。图企业招商部管理组织结构图具有灵活性和职能管理性的双重特点。功能及职能较为综合。二政府招商部管理组织结构图模板政府招商部管理组织结构图如图所示。图政府招商部管理组织结构图这种组织结构的特点如下......”。

9、“.....招商办公事务有专门的人员负责，提高政府招商工作的效率。招商办公室主任副主任主要肩负政府招商总体管理及招商战略环境设计等工作。招商部经理经理助理招商策划主管招商宣传主管招商会管理主管招商谈判主管经销商管理主管招商合同管理主管招商策划招商宣传管理专员招商资料管理专员招商会管理专员经销商管理专员招商合同管理专员招商主谈专员招商陪谈专员招商办公室主任办公室副主任招商引资项目管理小组招商引资形象管理小组招商引资推介会组织小组招商引资谈判工作小组招商引资综合管理小组招投标管理专员招商引资宣传管理专员招商引资形象策划专员招商会组织专员招商主谈专员招商陪谈专员投资商管理专员招商合同管理专员具有职能管理型的特点。有利于加强政府监督机制。三招商部组织结构设计管理工具表单招商部工作分类表招商部工作分类表如表所示。表招商部工作分类表部门名称招商部负责工作职务名称日常事务工作偶发性工作临时代理事务工作外派招商工作具备条件二招商部工作说明书招商部工作说明书如表所示......”。