1、“.....使个人的价值凝聚成事业的价值机制即为人力资源的系统体制和系统功能匹配即是要求的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。五大机制即牵引机制激励机制约束机制竞争机制呵护机制。牵引机制激励机制竞争机制约束机制压力拉力控制力推动力呵护机制牵引机制如企业的文化与价值观体系职位说明书与任职资格标准指标体系培训开发体系等激励机制如薪酬体系设计职业生涯管理与升迁异动制度等约束机制职业化行为手册，员工基本行为规范与员工守则等竞争机制竞聘上岗等呵护机制员工服务与帮助计划等六化原则六化即人才标准多元化选人机制公平化分配机制市场化激励机制人性化考核机制科学化培训机制体系化，它为人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向......”。

2、“.....建立人力资源管理系统的根基，为的开业做好基本的准备工作，也是开业前必须完成的工作，具体包括以下四项工作组织平台搭建工作人力资源管理的基础是部门和岗位，因此，在建构人力资源系统时，首先必须梳理组织结构，明确岗位设置与职责，这是人力资源系统构建的基础，同时也是公司运营的基础，所以成为人力资源系统构建的首要任务。具体任务包括设计组织结构设计公司治理结构搭建组织架构明确各部门功能定位职责划分以及管理权限建立职位体系进行职位分析，编写岗位说明书建立岗位人员编制计划设计职序职级，编写各职序管理办法人员招聘管理工作公司在创业初期......”。

3、“.....因此，建立起完善的招聘管理制度成为人力资源管理的先行而且是重要的工作，具体任务包括制定用人计划管理制度与招聘录用管理制度进行部门用人计划调查，制定人员招聘计划组织实施招聘工作人事行政基础工作公司要维持正常的运营，需要些基本的人事管理支持工作，具体包括劳动关系管理，制定人员档案管理制度劳动合同管理制度等考勤休假管理，编写考勤休假管理制度入职手续办理流程实习管理，编写实习管理制度新员工培训，编写简版新员工培训教材人力资源管理框架构建工作因为时间紧迫，所以在公司开业前，人力资源组在不能建立个完善的人力资源管理系统的条件下，需要设计出人员培训开发体系绩效管理体系及薪酬体系的大致框架及基础工作，具体包括制定培训管理框架，编写人员培训管理制度设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程，编写绩效指标手册组织部门岗位制定薪酬政策，确定薪酬设计指导原则，设计薪酬结构和水平定位标准二第二期工作任务开业挂牌个月内细化搭建人力资源管理系统第期工作任务完成后......”。

4、“.....在第二期工作中，我们将对人员培训开发体系绩效管理体系薪酬激励体系人事异动管理体系的内容和管理办法进行具体设计，具体包括以下三项工作内容人员培训开发体系设计人才对保险公司来讲有着特别突出的战略意义，因此人才的培养和开发是人力资源管理的项重要工作。致力于建立个培训机制系统化培训管理规范化培训内容科学化的培训管理体系。具体任务包括细化培训管理制度，包括培训计划制定管理办法培训班组织管理办法培训评估管理办法制定公司年度培训计划制定管理人员培养计划制定员工职业生涯发展规划绩效管理体系设计公平合理的绩效考核是对员工工作的客观评价，也是薪酬激励机制建立的基础，具体任务包括制定绩效管理制度编制绩效管理操作流程制定绩效管理操作指南薪酬体系设计薪酬体系是人力资源管理系统激励机制的重要组成部分，科学合理的薪酬水平和薪酬结构对于吸引人才留住人才激励人才有着重要的作用，具体任务包括进行岗位评估......”。

5、“.....经常会出现总公司与分公司之间部门之间的人员借调现象，并且内部选拔晋升也成为公司填补职位空缺激励培养员工的重要途径，因此，需要构建个规范化的人员异动管理体系，具体任务包括制定员工内部调动管理办法制定内部选拔晋升管理办法三第三期工作任务开业后两个月内人力资源管理信息化经过前两期的工作，我们已经基本建立起了个比较系统和细化的人力资源管理体系，第三期工作，我们希望能引入人力资源信息系统，在没有的人力资源信息系统时，可将人力资源工作纳入企业系统，实现人力资源管理工作的信息化。四第四期工作任务人力资源管理系统提升经过前三期的工作，我们已经建立起了个比较系统和细化的人力资源管理系统，并且基本实现信息化，在第四期工作中，我们将对人力资源管理体系进行提升，建立人性化的员工帮助计划，制定人力资源战略，提炼并提升企业文化。具体包括建立员工帮助计划员工帮助计划是人力资源管理的种呵护机制，通过建立人性化的员工帮助计划，缓解员工工作压力与不满......”。

6、“.....按照般的步骤，应该是先制定个科学合理的人力资源战略，在此基础上指导人力资源各职能模块的建立。但是，基于我们公司是个刚刚成立的公司，人力资源管理体系缺位，需要先做好基础工作的考虑，我们决定在提出个战略性的人力资源管理思维，在搭建好人力资源管理系统的基本功能模块后，再分析制定人力资源战略提炼企业文化企业文化有助于统理念统行动，企业文化管理是人力资源管理的最高境界，许多优秀企业的实践已经表明，企业文化对于企业的竞争力获得及持续发展有着重要的意义。因此，我们在第四期的工作中，企业文化的提炼是项重要的工作内容。五第五期工作任务推进职业化建设在前四期工作完成的基础上，在第五期工作中，我们将完善员工职业化行为建设......”。

7、“.....包括总公司和分公司的部门设置岗位设置管理层级，编写内部经营管理机构设置报告。在埃森哲咨询基础上，结合各部门意见，整理建立了各部门职完善治理结构，设计支公司部门和岗位设置，并在设置基础上，编制个部门职责征询各部门意见，对部门职责初稿进行修正责总公司个部门个处室，分公司个部门初稿。建立职位体系进行职位分析，编写岗位说明书建立岗位人员编制计划设计职序职级，编写各职序管理办法编写了公司开业初期人员编制方案埃森哲公司对我们公司进行了职位分析，编写了级处室以上级别的岗位说明书初稿由于组织机构及岗位设置的调整，我们在埃森哲咨询基础上，结合各部门意见，修订处室级及以上的各岗位职位说明书，并编制了处室级以下各岗的职位说明书总公司个，分公司个修订稿在埃森哲咨询的基征询各部门对岗位说明书修订稿的意见，对岗位说明书修订稿进行修正确认职序职级划分，匹配各岗位与职序，明确各岗位职级名称，并在此基础上，制定各职序管理办法础上，结合与的比较，设计了职序职级......”。

8、“.....制定人员招聘计划进行了年开业和机构建设的人员需求调查，提出了招聘计划动态了解部门人员需求组织实施招聘工作为满足筹备和开业需要，实施了相应的社会招聘组织实施了校园招聘计划，通过中华英才网，筛选了近份应聘建立，组织了人笔试，人第轮面试人第二轮年时人第三轮面试，最终确定人进行体根据最终确定的组织架构和岗位设置，再次提出公司开业人员编制方案，报总裁室通过后，制定招聘计划，继续进行招聘工作按照控股公司有关安排，完成校园招聘的后续工作检和签约环节人事行政基础劳动关系管理，制定人员档案管理制度入职手续办理流程劳动合同书等编写了人事管理制度初稿劳动合同书初稿，用工管理暂行办法初稿基本确定入职手续办理流程继续完善各项制度，报总裁室审批下发办理新员工的入职手续为公司开业后全员劳动合同的签署做好各项准备工作考勤休假管理......”。

9、“.....报总裁室审批下发实习管理，编写实习管理制度编制了统计了实习人员数量及时间安排，安排了实习岗位对实习人员的动态统计与管理新员工培训，编写简版新员工培训教材汇编了员工手册暂行版系统确定对新员工的培训安排及培训内容党团工会工作对筹备组县哟党员团员基本情况进行调查，完成了年党费的编写公司党组织团组织和工会组织建设方案收缴工作人力资源管理框架构建制定培训管理框架，编写人员培训管理制度编写了教育培训制度初稿完成了开业前各专业领域培训需求调查制定并实施了每周内部员工培训计划完善培训管理办法基于埃森哲设计的能力模型，制定员工培训和职业发展相关管理办法将再次进行开业前的培训需求调查，根据各个业务组的调整结构，编制开业前培训计划确定培训内容设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程，编写绩效指标手册组织部门埃森哲在咨询报告中，为公司设计了几下管理的指导原则和框架性的管理流程，运用平衡记分卡设计了公司层面公司层面部门层面的绩效管理指标，并给出了指标定义确定薪酬设计指导原则......”。