1、“.....以划分纪录各作业站有何人作业。每作业站人员，除应将自己作业完成，并视为前站作业检验者。任作业站当发现前制程有不良时，经主管指导员组长工程师专员认定后，除紀錄前制程人员缺点次外贴红豆颗，反映问题者即可纪录优点次贴绿豆颗。当有不良品质问题回馈时，除负责该作业的人员记缺点外，后作业站之辅助检验人员也应记录缺点，以加强对其品质重视。考评人员之组成考评人员由各单位主管成立考评小组，内含指导员组长工程师专员课长等。反映出之问题除应详实纪录外，并应迅速将问题分析，对需负责之作业人员作品质纪录及考核，并力求公平公正。每月之匯總每月由制造单位助理统计每个人之优缺点数，經主管核准後，登录于人資系統之績效獎金子系統中。二优缺点之獎金換算优点，贴绿豆，加品质奖金元。缺点，贴红豆，扣品质奖金元。贴附红豆绿豆之数量须平衡，贴附超出绿豆之数量不可超出该部门人数之。第六节新增單位奖工制度之导入流程導入時機甲有新增之製造單位時，例如新線或新的班別時。乙符合第二節規定之單位，但尚未導入者......”。

2、“.....並訂定導入時間表。乙填寫生產報表由該單位指定人員負責輸入相關的生產績效資料，並每日由工程師負責稽核，以其建立正確客觀的指標。三人資系統資料維護甲由單位按規定填寫該單位符合本辦法之人員名冊，經主管核准後，送人資部門輸入相關資料。第七节每月績效獎金之核算流程图第六章生产绩效管理办法第七章处理办法处理流程图序号需求单位工程师主管总经理室说明提出申请判断是否合理画图签核签核签核归档，开协调会，发工程进度表......”。

3、“.....避免剩餘空間不足或過剩動線規劃出入方便動線最短區分主動線及副動線動線上不要有突出物如柱子動線寬度車間按流量大小分主副動線預留設備搬運動線辦公室新隔間符合安全規定大於平米要有防火逃生門最大步行距離米開門的位置宜靠牆兩側，約開門的方向適當開窗，避免管理死角隔間牆位置如於玻璃帷幕或窗間，牆體應藏於窗柱內會議室標準尺寸小會議室中型會議室大型會議室兩個以上的方案签核標示主要尺寸標示改變區面對面說明主動追蹤簽核進度簽核後，原件歸檔......”。

4、“.....请相关部门负责人参加主持人杨宏波负责人赵强仓储林逊东安卫警卫郑石元秋田完成日期相关工程委托单由开立委托单告知工务切除防烟垂壁的尺寸以及布置网气电。负责人杨海敏完成日期切除防烟垂壁根据工委单切除防烟垂壁负责人操召虎工务完成日期电梯保护由厂商负责将电梯的四周用塑料等类似物品保护,以防止物品在运输过程中刮伤电梯,并请安卫在运输前进行确认负责人郑石元厂商完成日期三进场动线动线勘察吊装设备利用成仓号门，从三楼吊装平台进入搬运设备从西收料码头走对应电梯进入......”。

5、“.....负责人赵强仓储林逊东安卫警卫完成时间上午点前成仓号门撤防负责人林逊东安卫警卫完成时间上午点前安卫警卫进行安全确认负责人林逊东安卫警卫完成时间上午点前吊装开始负责人郑石元厂商完成时间搬运设备西收料厂商人员进入厂负责人杨海敏完成时间上午点前西收料对应电梯撤防负责人林逊东安卫警卫完成时间上午点前开展电梯保护工作负责人郑石元秋田完成时间安卫警卫对电梯保护确认负责人林逊东安卫警卫完成时间上午点搬运开始负责人郑石元厂商完成时间四装机动火轨道磨平负责人杨海敏时间林逊东安卫警卫接头打磨负责人杨海敏林逊东安卫警卫时间电气供应负责人徐榕工务时间前测试负责人郑石元厂商时间五验收由杨海敏负责验收以及后续工作验收标准水平循环线设计方案书水平循环线验收报告列入。段制程，在大部分状况下，作业瓶颈站均发生机器段。例如，或，或。如在及时因考虑设备会有抛料及等待上料等状况，根据调查结果及管理会议决定，增加的宽放......”。

6、“.....则无此宽放。量测人员的训练量测人员需受完评比训练，并取得合格的资格后，方可执行时间量测。新进同仁并于到职后个月内取得合格训练认证。已取得合格的人员，应每三个月再重新认证。动作单元的划分原则多比少好。每个工作单元最大不大于秒，最小不小于秒。动作单元如果以声响结束眼睛看码表，耳朵可以听声音。固定时间不变的单元例如机器加工时间应和变动的时间单元分开。把机器控制的时间单元和操作员分开的时间单元分离。单元的起始点和结束点，尽量配合工作的起点和终点。较容易切割清楚。动作单元的描述，注意要完整，而且单元的结束点可以很清楚地标示。考虑将来资料的可用性。四标准工时的制订时机在设计测试阶段，因为工程师用码表测时，所以无法取得正确的资料。因此，只规定在测试阶段或阶段开始准备工时即可。制程。完成时机在量产后之后两周内完成。阶段估计线上人力标准时间的估计可依零件数或直接向工程人员处取得或直接由上面优化资料取得。之后周内实测相关工时真正人力配置机器段的作业时间......”。

7、“.....投入段段的所有工时。段所有工时。后两周内实测所有工作站工时测时完成整理整理分析汇总相关文件内部签核，制造部会签完成五发行时间于每月日更新工时完毕，并在公用文件夹上。六行政督导标准工时由课长监督执行，如有未遵循本管理办法，而延误工时发行者，除非有报备经主管同意外，于当月份个人绩效上注明，而给予扣分。如有示尽事宜，另行补充增订之。第三章标准工时签核流程目的使标准工时签核制度化，流程化。二签核流程图第四章标准人力签核流程目的及时，准确预测各个的标准人力二签核流程图的资料来自江其壕发出的其他单位资料来自廖菘佐发出的。第五章奖工制度管理办法第节目的目的本管理辦法之实施，其目的在于透过对于不同生產組織間的良性競爭，個別员工的实质奖励及提高生产组织的团队合作，以達到提升产品品质及改善生产效率減少生產資源的浪費，建立個持久改善的机制......”。

8、“.....达到公司与员工双赢的目的。第二节通则适用范围厂别在所有广达電腦集團所属之子公司，包括达丰达功达伟达业达福达群等公司。如有新成立之公司，亦可經總經理室核准後，實施之。部門製造部門即直接從事與製造活動相關之部門。如各事业部之制造部门含。輔助单位及所從事之活動為服務各相關生產單位者。如各廠區之。員工各部所属二专含以下的员工，但不含各部之助理。二部門核定奖金之核算标准績效填報单位生產部門部門應每日詳實填寫生產報表而其他部門因無可衡量之指標，故無須填寫。為了完整衡量績效，所設定之單位應為可獨立貢獻其績效且為相同之管理單位者。例如以每條生產线每班为核算单位。绩效指标经营绩效指標。由生產部門根據生產績效管理辦法，每日填寫生產報表，並每月由工業工程課匯總之。品质良率指標。由生產部門根據每日填寫品質報表，並于每月由匯總之。績效结算期間从前月份的二十号至当月的二十号夜班止。部門核定奖金之核算績效填報单位根據當月份該單位之經營績效指標及品质良率指標核算之......”。

9、“.....輔助单位按所屬該廠區之所有績效填報单位之平均績效獎金及品質獎金核算之。三个人核定奖金之核算個別員工之獎金除受該部門當月核定獎金之影響外，員工個人當月表現優良與否，亦為影響個人獎金多寡之主要評量。影響員工個人獎金多寡之主要評量有实际出勤天数应出勤天数之比值。主管對該員工之评比。成果。但個人該月獎金如為負值時，應以零來處理，以不影響其他薪資為要件。个人績效奖金該單位核定之绩效奖金主管之评比实际出勤天数应出勤天数成果。主管评比主管评比规定主管需对员工之工作能力工作效率及品质工作配合度出勤状况表现核给，其表現在平均水準者為。評比最高為，最小為。員工評比之總體限制整个部门评比之總和整體受評比員工數之比值應小于等于。奖金给于之比例为鼓励人员之正常出勤，故绩效奖金之发给不分假别，依人员之出勤比例核算奖金。全体加班日，有公告者并入当月工作日数中计算，未出勤者仍以缺勤论。成果。四人员编制归属为因应人员可能之异动，人员之歸屬以每月考勤核算之截止日......”。