织开展设计工作，做好方案设计优化工作。向业主提交本阶段项目建设信息。实施阶段工作内容工作根据建设实施要求进行各阶段的设计，完成初步设计和施工图设计协助办理各类招标工作，组织组织实施施工前准备工作，道路开通临时设施搭建引入施工用水电通讯场地清理协助到标办按规定进行招标或委托确定监理施工单位协助到建委办理开工审批手续协助到质量监督站进行质量监督注册登记。工期管理工作内客根据招标结果，及时安排参建单位进场，引导各单位熟悉现场，为进场施工做好准备准备好施工图设计文件，并下发各参建单位编制总进度计划和年季月控制性计划，审核各专项计划适时监控各施工单位的资源投入要素，为计划实施提供有力保证随时对施工单位的施工组织进行评估，以免因不当造成进度滞后监督检查各级计划的实施效果，如有偏差，及时组织人员进行分析原因督促责任单位采取纠偏措施，使施工实际进度与计划相吻合。质量管理工作内容审定监理规划和实施细则核查施工组织设计和重大方案的审批情况组织设计图纸会审，并进行施工图设计交底协助组织第次工程质量监督交底会，组织第次工程监理例会监督检查总分包单位质量保证体系的运转情况督促检查所有进场材料设备的报验情况监督检查各分部分项工程验收，组织各专业系统的验收，参与阶段中间验收和整体工程竣工验收协助业主与工程承包单位或材料设备供应商共同签订工程保修合同。投资管理工作内容参与编制项目成本总控计划里程碑控制稿，并进行项目投资分解对照项目进度总控制计划的内容，并依据拟定的各类合同付款的具体条件分期支付安排，参与编制项目工程费用年度季度或月度付款计划协助加强招投标及采购管理，落实投资控制计划加强对变更洽商及工程索赔预防管理，将变更洽商及工程索赔额度控制在最小的范围内进行工程量计量和付款额计算，协助业主对进度款支付把好关对实际发生值与计划值进行分析比较，以防出现超支现象参与工程竣工结算工作积极配合审计人员的工作在工程竣工后，编制项目投资费用分析报告，参与对项目的投资情况进行总结分析，并报送业主单位。合同管理工作内容制定项目合同网图，起草合同文件及其补充协议参与合同谈判，协助进行合同补充协议签署工作参与合同执行情况检查分析总结参与合同解释合同争议处理合同资料的整理归档。安全环境管理工作内容成立以项目管理部牵头，各单位参加的安全环境管理小组，全面开展安全环境管理。制定安全环境管理目标，建立安全环境保证体系层层签订安全环境管理责任状，落实安全环保生产责任制度进行安全环保审查，对所有进场机械设备材料进行安全环保审查，不合格的律不能进场，从源头上遏制不安全环保因素持续的开展安全环保生产教育培训，提高参建人员的安全意识建立并执行安全交底制度，要求施工单位必须有安全技术交底实行日周月安全检查制度，及时发现解决出现的问题开展评估与持续改进，不断发现和消除隐患，直到项目结束。风险管理工作内容风险识别辨别所有风险源，以便有目的地开展风险管理工作上风险评估通过定量或定性方法分析风险发生概率与影响程度，确定出主次因素，把重点放在综合损失较大的风险源上风险预防对不同风险做相应的准备，加强风险因素的预控和预警工作尽可能避免或减小风险可能生产的危害风险控制不断地收集和分析各种相关的动态信息，在风险后果发生时，及时采取措施控制影响，防止出现风险损失，最大限度保证工程顺利实施风险转移对于些无法排除的风险，通过合法合理的方式进行转移。信息管理工作内容建立各方共享的信息平台，如局域网，利于信息传递。协助制定各类会议制度，定期召开会议，解决有关问题。做好各类档案资料的收集整理工作，并按要求向业主移交。其它工作内容向业主上报竣工财务决算和基建决算报告，配合完成审计工作向档案馆移交工程档案向使用人组织移交竣工项目相关资产工程竣工档案和账务组织对业主单位人员培训，熟悉工程情况掌握各类设施的使用安排好保修期间的保障工作。第三章本项目总体进度计划及工作时限本项目的主要特征在制定项目管理方案时有必要对项目的特卅进行分析以利于有针对性地开展工作，该项目除了般工程项目的特点外，还有以下鲜明特征次性建设规模大，无论是建筑面积还是投资额都远非般工程能比工期紧迫，对各方向都是严峻的考验建设内容多，点多面广，集中管理与平行施工的灵活性较大，对综合管理要求较高配套设施红线内管线道路绿化建设内容多，需要进行全面统筹考虑涉及大量的拆迁拆除工作，这将对后续工作起很大制约作用石前期各类报批手续工作量繁杂，协调沟通事项较多。本项目进度管理的实施方案根据本工程项目的特点，结合本公司在近几年同类项目的管理经验，本公司在该项目中的进度管理总体思路如下建立专业化的项目管理部，提高管理效率。如由我公司开展项目管理工作，将设置科学合理的项目管理机构，采用项目经理负责制，选择懂管理精通专业技术，有组织协调能力团队精神爱岗敬业的项目班子成员。制定分工科学责任分明的岗位责任制。健全内部管理制度，明确工作程序。另外，本公司将调动所有可调动的资源组成对本项目强大的支持系统。通过精干的项目管理班于，从组织上保证高效地实施项目管理工作，加快项目建设进度。以目标管理理论为指导，所有工作围绕实现建设目标展开。项目管理以实现相应工作目标为中心，将实现目标融入到每项管理工作的方法和手段中。所有的工作以目标聚焦，确保工作的方向和效率。此外，根据项目管理目标建立起科学细化可控的目标分解体系，使各参建单位的目标形成个界面明确相互衔接总方向致的目标体系，各单位能够始终在共同的目标体系框架开展工作，发挥各自的优势，在各级于目标实现的基础上确保项目总体目标的实现，最终高效地完成建设任务。制定逻辑合理任务明确责任清楚的进度总控制计划。由于该项目上述特征，非常有必要通过清晰明了的总控计划来对工作进行全盘规划，这样才能做到胸有成竹，有条不紊，有步骤地组织整个项目建设。通过建立这切实可行的全局控制计划，以指导各级子计划的建立和动态调控，确保所有的工作行为处于受控状态，避免盲目性和被动性。从项目管理角度，由于建设任务紧，木项目宜建立项目单项单位子单位分部四级网控计划。以合同管理为中心，形成整个项目科学的合同网络体系不论是处于自觉还是不自觉的状态下，任何工程项目在实施中都会形成事实上的合同网络关系，如果不有意识地进行系统管理，由于在纵向上所有参建单位与业主发生直接关系，但在横向，各参建单位则并无直接关系，这往往会导致各单位间横向工作关系界面划分如总分包间往往是不明晰的盲目的混乱的，在合同执行过程中会产生大量冲突，浪费管理资源。如由本公司对该项目进行管理，将首先积极完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图，并根据合同来指挥建设和约束所有单位的行为。这安排将使所有参建单位进人受控和有序管理状态，以此加快工程建设。以科学的管理手段提高管理效率，加快工程建设进度只有科学的手段才能更好地实现良好的计划与构想，针对本项目的特点，可以采取如下手段针对如此大规模的建设项目，管理任务极其繁重，建立各方工作机制，明确各单位的职责，制订好各类工作制度会制度，如单位工程第次工地会设计交底会监理例会安全质量定期检查制度分部工程验收制度单位工程预验制度设计变更管理制度等等，通过工作机制的运转和规章制度的明确，使日常工作程序化明确化，可以使业主从繁杂的日常事务中解脱出来。集中精力做好全局掌控和决策监督工作，提高决策效率。采取项目结构分解，工作职责分解将庞大的建筑规模和繁杂的工作分门别类，逐级分解，对各单位和人员定责定岗，做到化整为零，各个击破。建立四级网络总控制计划，在此基础上各单位建立本单位任务的工作计划，把所有参建单位的工作纳入严格的计划管理中，确保各项工作有序展开。借助公司强大的人脉关系，以及充分发动参建单位的背景资源，加快各类手续的报批工作。利用关键线路法，网络优化动态控制加强工期管理。依法建设，严格按建设程序实施管理。严格执行项目合同制监理制招投标制，严格按基建程序和相关法规进行工程建设。只有坚持项目合同制监理制招投标制，严格按基建程序和相关法规进行工程建设。才能有效地进行工程项目管理，使管理工作在法律柜架内运行。不至于出现违法乱纪的事情，影响工程建设。加强全方面协调管理工作，提高沟通成效。对参建每个单位，以合同条款为基石，充分开展协调沟通工作，调动每个单位和人员积极性，以为业主建好工程为荣，团结又守法地进行配合。对外方面，充分发挥参建单位的资源合力，积极地与政府各主管部门进行配合和协调沟通，在不违反建设法规的前提下，加快各类报批验收手续。总的丁作流程总的纠织机构图如下。总的工作流程如下阶段验收消防验收环境验收资料预验收竣工预验收竣工验收竣工验备案竣工资料移交设计交底监理规划交底验槽及质量监督交底工程施工项目设想项目设想项目设想勘察招标地质勘查设计招标设计及审批现场七通平总包及监理招标签订总包监理合同办理施工许可证办理质量监督手续项目设想甲供材料设备及直接分包招标项目设想年度计划可行性研究申请项目报告项目设想征地拆迁前期手续竣工决算工程审计财务决算第四章实现目标的工作方案第节办理各阶段手续的实施方案前期阶段手续可行性研究报批上地使用权获取手续拆迁补偿手续土地规划许可手续初步设计及概算报审手续建筑工程规划许可手续防雷人防消防和环保审批手续交通道路审批手续绿化审批手续各种水电讯污等市政配套手续等。实施阶段手续实施阶段将有招标手续施工许可手续质量安全监督报备手续对各监管单位的检查整改后反馈手续工程竣工时的报验手续备案手续档案预验及正式验收手续接受审计等。手续办理实施方案严格遵守基建法规，按规定办理各种手续。不管办理何种手续，将严格按相关规定执行，不擅自跳越程序行事所要求的申报资料真实准确及时在审批过程中及时配合主管部门的询问与查验审批通过后及时领取批件，未通过时及时针对原因进行整改。做好准备与跟踪工作，做好下道手续办理的衔接工作。在手续申报办理前，要做好各方面的准备工作，如资料现场确定具体负责人员，联系预约好审批部门人员等。审批过程中，要加强跟踪，根据审批情况及时收集需要的补充资料，同时为下道手续的办理提前做好准备与联络工作。全方面协调管理工作，提高沟通成效。借助公司强大的人脉关系，积极地与各审批部门进行沟通，在合法建设的前提下，提高各类报批手续的办理速度。利用切可利用资源，发动参建单位的积极性，加快手续办理。对项目参建的每个单位，灵活采取各种手段，充分利用各单位的资源优势，惜助他们与有关单位的沟通能力，来加快项目手续的办理。项目办理流程如下图建安市政工程实施工作流程建安工程初步设计施工图设计施工总包招标工程概算标底编制合同网络图规划设计方案审查项目投资总控计划市政各专业咨询市政综合管网设计各专业工程设计市政专业工程招标施工组织设计施工方案施工进度计划施工机构设置施工方案评审施工进度评估调研考察市政各专业工程决标监理招标监理合同材料设