1、“.....于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以各部门提供优质高效服务。廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围直接向总经理负责，负责后勤保障部的日常管理工作。安全管理组织参与定期火警演习的活动。协助总经理推行其安全管理模式及安全生产管理作风。定期组织公司及成员酒店安全意识培训。规划各酒店安全操作规范流程。巡视各成员酒店，确保酒店所有公共地区的整洁防火与安全，以至所有营运设备与工具适当地使用。检查各成员酒店待修客房及抽查空置客房，确保客房的质量水平。监控其所分管之部门的费用支出，确保支出能按预算与有关计划的适当地执行。协助总经理审批各分管部门的任何采购物料申请单。建立及完善采购制度和采购流程。建立和完善配送中心。建立各成员酒店仓库管理制度和作业流程......”。

2、“.....负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门财务部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。高效服务。廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围直接向总经理负责，负责财务计划部的日常管理工作。根据国家财务制度和财经法规，结合实际情况，制定管理公司及各成员酒店财务管理办法。按照国家统的会计制度设置和使用会计科目。负责编制管理公司及各成员酒店财务计划和费用预算，有效地筹划和运用酒店资金。公司及成员酒店各项资金的收取与支出管理。财务统计和会计帐目报表及年终结算工作。管理酒店各种票据和帐目，杜绝资金流失。财务人员的业务培训和考核监督工作。向公司领导及政府职能部门作出财务报表......”。

3、“.....做好收银员的管理。配合总经理制定财务制度及报销制度。做好公司及成员酒店月季度年审核工作。统计和出具各项成本及支出数据。做好应收应付款的结款工作。财务责任审阅其所分管的部门值班记事簿每日财务收入和成本分析表。协助各成员酒店处理客人付款方法所引起的问题。协助各成员酒店处理挂帐超额而无法付款的客人。协助各成员酒店处理逃帐事件。制订每年的各成员酒店的每年经营预算，并保证其执行的有效性。管理公司基本运行制度二公司总经理酒店执总办公会议和每周例会制度意义管理公司总经理周例会和酒店周例会是管理公司和成员酒店的基本运营制度之，公司总经理周例会是实施总经理负责制下的分工协作管理的重要手段，也是对酒店和管理公司负责对董事会负责的种表现形式。酒店例会则是酒店管理层实施对酒店日常事务管理，及时反映和解决经营中存在的问题，总结优质服务案例，锻炼和培养管理人员的重要过程。公司总经理周例会，由公司总经理主持成员酒店周例会，由酒店执总主持......”。

4、“.....全年的会议次数各不得少于场次。二会议的组织工作由公司总办或酒店总办实施。会议的主持和总结由总经理执总负责没有充足的理由或原因，总经理执总不应随便减少会议的次数或缺席。二与会人员公司总经理办公会由公司总经理副总经理各成员酒店执总及执总助理公司各部总监和成员酒店餐饮总监行政总厨房务总监以及相关部门经理参加。二成员酒店经理例会酒店执总及酒店各部门经理参加。公司总经理及相关高管视会议情况参与会议。三会议内容管理公司总经理办公会各酒店经营管理决策和方针的制定与调整年度季度月度经营预算的制定与调整年度季度月度完成经营预算和管理指标的评估和审议重要管理政策的制定和调整由各酒店执总汇报酒店月度季度年度经营管理工作开展情况营销决策和价格调整在公司权限内对各酒店相关管理人员的聘任升任轮岗和换岗等提出指导性意见财务政策的执行和调整工程或项目的维修和装修报告大额物资采购向管理公司董事会报告事项适时对酒店执总及其经营管理团队进行静态和动态的工作绩效评估和认定其他事项......”。

5、“.....四会议记录文书制度总经理执总应落实有关部门，做好办公会议和经理例会的记录，并在会后形成会议纪要，总经理执总应认真审阅会议纪要并签发，必要时应上报管理公司董事会和印发公司及酒店各部门。会议记录及纪要应整理归档妥善保存。二总经理办公会议及经理例会制度会议记录文书制度的建立及执行情况，将是对总经理执总工作成效进行考核的内容之。管理公司基本运行制度三高管人员聘用审批制度高层管理人员的范围管理公司和成员酒店高层管理人员由公司总经理副总经理成员酒店执总，执总助理及公司各部门总监构成。二酒店高层管理人员的聘任原则面向社会公开招聘择优录用内部优先。二管理公司对系统内成员酒店的高层管理后备人选的选拔培养实行统领导。三高层管理人员的聘用及审批规定管理公司总经理由董事会考评，由董事长聘任......”。

6、“.....报董事会审批后，由总经理聘任。三管理公司各部门总监经理或各成员酒店执总助理，由公司人力资源部招聘考核，经公司总经理办公会议审议，在征求公司董事长意见后，由公司总经理批准聘用并报董事会备案。四公司财务总监的聘用，由管理公司人力资源部门提出拟聘人选，报经管理公司总经理办公会议讨论后，由公司总经理向公司董事会推荐并由公司董事长总经理聘任。五管理公司各部门总监，由公司人力资源部提名或推荐，报公司总经理办公会议讨论研究，由公司总经理聘任，报公司董事会备案。六酒店人事财务销售餐饮客房前厅工程保安或不设总监岗位的经理，由执总提名或由管理公司人力资源部提名，由管理公司总经理决定聘任，报公司董事会备案。七公司及酒店高级以及中层管理人员将实行试用期制度，试用期原则上不超过个月。八公司及酒店高级以及中层管理人员的聘用期限拟定为年聘用期满后，公司将根据静态和动态的绩效考核，以决定是否续聘。管理公司基本运行制度四外派高管人员离任程序规定为进步完善管理公司对外派高层管理人员的管理......”。

7、“.....应根据管理公司正式下达离任通知书为准，自通知书下达之日起原则上日内办理工作交接完毕。二驻店经理或总经理助理总监等离任，自通知书下达之日起原则上周内办理完成工作交接。三工作交接期间，由接任的高层管理人员主持工作。二交接单内容酒店或管理公司的财务审计结果只限总经理或执总二现金有价证券帐表凭证三资金财产工具设备住房车辆等，其中如有酒店配备的通讯工具，如手机等可根据资产折旧的使用期限与本人协商折价卖给个人，并由酒店负责办理过户等有关手续四原经手的酒店各类经营合同重要经营资料和公司或酒店配发的盘手机卡等五各类公章戳记六图书规章文书图表技术资料等七工作证件八其他交接项目。三福利待遇工作交接期间本人仍享受原职在酒店的相关福利待遇，直至最后工作日。二超过规定的期限，根据滞留原因将分为经管理公司批准因工作原因不能离店者，滞留期间除取消签名权车辆使用权外，可继续享受原职在酒店的相关福利待遇，但滞留时间最长不得超过天......”。

8、“.....酒店负责提供日的免费住房或宿舍及在员工餐厅的免费用餐，其中驻店经理以上人员可享受洗衣餐厅用餐折优惠，其他费用的发生将按门市成本价格收取，超过日后的切费用均须个人承担。四责任接任人离任人应就所交接工作内容双方签字认可，呈报管理公司备案，日后如发现遗漏或手续欠妥者，应由接任人员负责，同时副总经理及以下人员，酒店总经理或执总同样负有责任。二对于未办妥移交手续而擅自离任人员，应依据合同有关条款予以处罚，如发现徇私舞弊行为，将依法追究责任。五工资结算上述手续工作交接结束后，经公司总经理酒店执总批准，持工作交接清单到财务部门办理有关工资结算事宜。六本规定由管理公司人力资源部负责解释。管理公司基本运行制度五后备高管人选任职前挂职培训规定为了满足管理公司及酒店的发展需要，加强公司各级管理队伍的建设，拟对公司及酒店高层管理人员任职前在成员酒店进行挂职培训工作的有关事宜，作如下规定原则坚持选拔聘任与挂职培训考核相结合。二坚持面试考察与现实能力表现相结合......”。

9、“.....二人选通过公开向社会招聘，经考核合格后，拟聘任总监级或以上的下派人员。二各所辖酒店推荐，被纳入酒店管理公司后备人选计划的候选人。三管理公司总部招聘的经理级以上人员。三培训地点指定在管理公司下属的成员酒店。四形式及待遇管理公司对拟聘任的高层管理人员在聘任上岗前，原则上须在成员酒店同等岗位上挂职培训个月。二挂职培训期间享受同职务岗位的工资劳保福利保险等待遇。三挂职培训人员的各项费用支出经与成员酒店协商后，原则上由所挂职培训的酒店承担。四挂职培训人员在挂职培训期间应服从所在酒店执总的领导，同时所在酒店执总也应积极主动地安排好挂职培训人员的工作和生活。五挂职培训的考核程序管理公司负责对挂职培训的高层后备管理人员进行全面的考察考核。二挂职培训结束前，管理公司会同所在酒店执总对挂职人员进行管理能力专业水平职业操守等全方面考核，并形成书面报告，呈报管理公司。六培训期满工作安排经管理公司全面考核合格，按相关程序正式聘任上岗......”。