1、“.....企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价,工程部解体后，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。六工程过程控制管理工程质量控制质量控制目标本工程质量控制目标为业主与设计施工单位合同确定的工程质量等级。质量控制般规定项目质量控制应按版族标准和企业质量管理体系的要求进行。项目质量控制应坚持质量第，预防为主的方针和计划执行检查处理循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素应包括人员材料机械方法环境。项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检互检和交接检。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责......”。

2、“.....承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。分包人应接受承包人的质量管理。质量控制工作流程质量控制工作下分部分项填写开工报告和设备检验单施工单位审核开工报告工程部审核结果不同意开工申报分部工程施工方案材料等施工单位审核施工方案材料等监理机构工程部质量控制组人员审核结果不同意合格工程竣工验收工程管理单位质监部门设计单位下分部分项样板墙间施工现场检查工程管理质量控制组人员与质监人员分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位不合格合格检查验收工程部质量控制组人员与质监人员土建工程竣工，设备完成试车调试提交工程技术资料质量签证文件工程结算资料施工单位合格不合格检查结果返工签署质量验收工程管理质量控制组人员资料核查工程管理质量控制组人员与质监人员质量监控方案措施设计阶段的质量控制设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件包括图纸和说明书应尽量满足的质量要求......”。

3、“.....以及设计是否具有施工和安装的可建造性。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本提高效率进行总体方案设计的技术经济分析对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见审核有关水电等系统设计与有关市政工程规范地块市政条件是否相符合......”。

4、“.....是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行对项目所采用的主要设备材料充分了解其性能，并进行市场调查分析对设备材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。施工准备阶段的质量控制工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。工程部应会同业主单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程项目部应会同业主单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察了解和评价，旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。工程部接到设计图纸后，先组织施工单位业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司负责人，审核后交设计单位......”。

5、“.....对设计图纸的建筑性能使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。工程主管负责审核施工单位的质量计划质量保证体系，督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。施工单位质量计划的编制应符合下列规定应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序分项工程分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。施工质量计划应包括下列内容编制依据项目概况质量目标④组织机构质量控制及管理组织协调的系统描述必要的质量控制手段施工过程服务检验和试验程序等确定关键工序和特殊过程及作业的指导书与施工阶段相适应的检验试验测量验证要求更改和完善质量计划的程序。施工单位对质量计划的实施应符合下列规定质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因分清责任进行整改......”。

6、“.....当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。新材料新工艺新技术新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能技术指标工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。施工阶段的质量控制工程部根据工程特点质量标准工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。工程部应会同业主监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交业主工程部审核，做到不交底不允许施工。上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。保证操作质量，贯彻三检制推行定岗操作。主体结构高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗......”。

7、“.....隐检要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持三不放过，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部分项工程隐蔽验收。预检确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。结构验收全面检查和评定，免留结构质量隐患。质检方法手段技术资料成品保护要求。加强对质量通病的防治与管理。严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证质量证明产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样送检复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织施工设计方判定可行的补救和整改措施报业主批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况......”。

8、“.....要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过项目管理下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工若发现施工单位人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工单位项目经理进行整改。公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感实测和资料检查相结合的办法。工程技术资料由工程部负责收集整理和存档，竣工后交业主存档。所在单位工程的分部分项均按优质工程进行验收鉴定评定，必须全部达到合格标准消除不合格工程及无法修复的返工工程。制度控制图纸的熟悉审查和管理制度。技术交底制度。施工组织设计制度。材料检查和验收制度。工程质量检查和试验制度。工程技术档案制度。技术复核与审批制度。建立实施质量日记现场质量协调会质量汇报会等制度。竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定......”。

9、“.....对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。工程部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量保修建设工程的保修范围和内容，按照建设工程质量管理条例的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。工程进度控制进度控制目标根据本工程建设单位及设计施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期合同工期为目标，计划于年月日开工，全部工程确保在年月日前竣工，确保合同要求总工期为日历天。进度控制设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，工程管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求同时兼顾采购周期较长的材料设备供应时间的要求......”。