1、“.....销售出现将视情况给予相关人员元到元的处罚。销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第次给予警告处分，第二次给予元的处罚，第三次给予元的处罚。销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。销售人员若因态度问题遭到投诉的，经核实做除名处理。销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，经核实，第次给予警告处分，第二次给予元的处罚。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期甲类人员定性指标评分表岗位被考核人考核日期年月至月评分标准优秀良中合格差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第位。警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密非工作需要离开公司。乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。能够客观公正地评价下级，奖罚分明。计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标......”。

2、“.....合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。培养下属能力能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。能够调动员工不断提高工作能力的积极性。能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人感知别人的想法。能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议......”。

3、“.....善于学习，锐意求新。发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题找到解决办法。专业知识和技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。考核表乙类人员定性指标评分表岗位被考核人考核日期年月至月评分标准优秀良中合格差定性指标指标内容满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作指示监督，也能迅速地完成工作。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司......”。

4、“.....勇挑重任，尽量多做事。积极进取乐于接受任务，向困难挑战。有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事上司学习。忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第位。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密非工作需要离开公司。组织纪律能严格遵守公司的规章制度和工作流程标准，按时汇报工作。在工作时，不做私事，迟到早退旷工和电话闲聊等现象。不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。能及时准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。服务态度言行举止得体，热情周到地为相关部门或客户提供服务。主动协助上级同事做好工作。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题......”。

5、“.....并及时报告上级，提出合理建议。在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。考核表丙类人员定性指标评分表岗位被考核人考核日期年月至月评分标准优秀良中合格差定性指标满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作指示监督，也能迅速地完成工作。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事上司学习。忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第位。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密非工作需要离开公司......”。

6、“.....不打折扣，尊重上级，主动做好工作。能及时准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。服务态度言行举止得体，热情周到地为相关部门或客户提供服务。主动协助上级同事做好工作。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。能不断提出新想法新措施和好建议，善于学习，锐意求新。发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求......”。

7、“.....协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。督察室公平公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒不偏袒，不掺杂个人感情。对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。财务总监及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。相关财务数据财务报表。财务部的工作计划与预算。及时准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策......”。

8、“.....计算标准营销副总销售收入实际销售额计划销售额每为分货款回收额货款实际回收额计划货款回收额每为分销售费用实际销售费用计划销售额每为分坏帐准备金率坏帐金额实际销售额每为分新增客户数增加新客户数计划新增客户数每为分常务副总生产计划完成情况台实际完成产量计划完成产量每为分费用控制情况实际费用开支计划费用开支每为分年研发新产品完成率实际研发新产品数计划研发新产品数每为分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额销售总额每为分生产副总生产计划完成情况台件实际完成产量计划完成产量每为分产品返工返修率返工返修产品数量实际生产量每为分用户投诉率生产原因造成产品投诉数产品销售数每为分原材料消耗率原材料实际消耗额原材料消耗定额每为分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额辅助用品消耗定额每为分事故损失额万元生产过程中造成的人身财产损失额每元扣分物流副总采购合格率采购不合格次数总采购次数每为分发货出错率发货出错次数总发货次数每为分库存周转率考核期内出库物资总值期初库存占用资金期末库存占用资金每为分采购延误生产情况采购......”。

9、“.....工作计划与预算。了解相关人员看法。行政部的计划与预算。有效监督执行公司的行政管理制度。公司办公环境和生活环境清洁安全有序。不断宣传和提高公司形象。有效控制行政费用。微机室主任公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。浏览公司网站，查看网站数据。了解公司局域网使用人公司网站内容的准确合理，网站形式新颖。公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与客户公司员工之间的联系不断加强。及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报表，及时上报总经理。员的看法。微机室的计划与预算。工程服务部经理客户及其购买产品信息齐全......”。