1、“.....提高养护效率及质量建立出行服务信息平台，为车主提供全方位的出行指引行车收费服务加油气象等建立应急指挥系统，以气象信息现场监控为基础提高应急处理能力。大集团推动，全力打造现代企业盘活盘优内部资产，实现专业化规模化经营做大做强附属产业，完善产业链条，提升产业效益建立健全管控体系，全面搭建集团中心所站三级管理架构加大信息化建设力度，搭建稳定高效统的企业资源计划系统管理平台，进步提升管理效率。实现集团中心所站全面而统的协同办公应用收发文人事固定资产档案等，提高办公效率构建高层到基层的财务管理系统预算资金营收建立视频会议系统，实现异地无隔开会依据集团的各个应用系统，进行数据挖掘和分析，构建高层辅助决策分析系统，方便领导实时掌控集团运作情况，更好地进行决策。提升管理效率面向集团总体运作的需求标准的集成管理平台采用信息化手段，将集团管理理念融入系统中，把集团各单位纳入到对应统的产业板块信息化平台中，建立套规范统的运作管理模式，使信息化平台成为各单位赖以运作的工具......”。

2、“.....提高集团的总体管理水平。二精确的业务数据汇总与分析当前，集团对各单位的管理主要通过定期报表，由于信息不对称数据不完整，带来诸多麻烦。未来应引入管理指标体系，根据集团的管理要求构建关键绩效指标，并将的收集过程与业务系统关联起来，不但能及时收集完整致指标信息，还可以通过报表图形等多种形式获取关键指标信息。通过自动及时汇总，对建立过程化的监控管理，各属各单位可以实时反馈变化情况，以便集团迅速作出处理，提高集团的整体运营监控水平。三智能化的分析预警与决策相对现有模式，只能由管理人员阅读固定格式的报表，报表的数据量大而枯燥，随着报表数量越来越多，管理人员难以从报表中发现问题。信息化未推进之前是信息匮乏，但信息化有效推进后，大量的共享资源汇集的结果之就是信息爆炸，因此，不仅仅是获取完整的信息，如何从集团各产业板块各单位的海量业务信息中筛选出领导关心的数据非常关键。未来应建立智能化的收集分析预警机制，不但能自动收集各单位的各类业务信息......”。

3、“.....领导可通过分析查询系统，以图表形式了解整个集团的运作情况，提高集团的整体决策能力。四全面的协同办公新的协同办公平台，应涵盖集团各单位的工作平台，实现全面互联协同办公，促进上下沟通，通畅信息流转，以达到提高管理效率优化管理职能增强集团凝聚力和集团文化氛围的目标。根据集团信息化现状，结合集团发展战略及业务管理需求，未来集团信息建设应带来以下改变项目现在将来决决集团领导般通过电话询问的方式，通过各部门基础数据库平台数据进行数据库系策更科学策性向各单位或部门要纸质资料，然后进行手工分析，对下步工作做出决策。统整合，系统自动生成相关数据报表，并通过各类模型的方式呈现在办公系统中，让集团领导在世界任何地方，通过电脑手机等各种终端方式实时了解集团各项业务情况，并及时做出合理决策。及时性高速公路遇到到各类问题或交通事故时，集团领导必须花几小时乘车前往现场才能了解情况。当问题发生时，应急指挥中心第时间通知领导和相关部门，并派遣应急车辆前往事发地点......”。

4、“.....集团领导在办公室电脑前或会议室屏幕前对现场做出判断部署。项目现在将来业务更高效功能性各类系统功能性单，对日常工作帮助较小，如只做行政公文流转。且新增功能还需向开发商支付费用。新系统将包含人事财务资产后勤等系列办事流程，并针对项目管理养护管理等重点业务，建立全新的系统平台。由集团自身控制的软件开发团队逐步扩大业务平台的功能，并循序渐进的将集团信息化系统做大做强。时效性集团总部核心业务基本靠手工传递的方式开展运作及汇总，过程中消耗了大量时间，容易产生误差。建立支撑各核心业务的管理系统，在全集团范围内使用，将大幅提高各单位业务的运作能力及质量，沟通将更加便捷迅速。个性目前各系统界面单，不可调节，不能针对个人爱好特点进行设置。各类平台系统将根据个人爱好对版面进行自定义，对领导待办事宜可分轻重缓急进行区分，化通过个性化的设置，将为工作带来便利。易用性各类系统由不同的软件商开发，目录结构查询方式按键位置流转结构不致，使用方式各不相同......”。

5、“.....建立统的系统模板开发统的系统平台规范统的查询方式完善统的目录结构培训统的操作人员，系统的体验性大大提升。各种业务类系统结构复杂，目录层次多，操作困难。统的界面设计具有良好的交互性，常用功能在主界面下直接办理，节约了操作时间。项目现在将来保障更有力扩展性目前集团部分单位拥有自己的系统，如果分别进行升级扩展，则重复工程量巨大，实施过程十分困难。采用最新的技术，在宏观层面规划总体架构，每个系统设计都从全省高速公路系统整体发展考虑，并在设计过程中预留好将来需要的接口。安全性数据安全方面集团各类系统无数据备份设备，无统的计算机病毒防治手段，门户网站无防篡改功能，全集团内网系统软硬件防范措施十分薄弱。建立统的软硬件病毒防范策略，引入云计算方式保障数据安全与网络安全。通过云计算方式我们可将中心机房与全集团数百台服务器组成个庞大的集群，以此来提升信息化建设的整体水平。文档管理方面各类系统权限单，无法对文件定义级别，导致上传文件所有人都能看到。机密文件保护方案不成熟......”。

6、“.....新开发各类系统将通过后台程序严格控制文件查阅权力，级别不够或条件不满足则无法查阅。机密类文件将通过多种手段进行加密保护，做到除办理人员外，任何人都无法查阅包括系统管理员，实现全过程的安全流转。维护性在与软件开发商合同维护期过后，因未掌握源代码所以无法对产品升级整合。在技术团队的支撑下，各类系统维护持续渐进，核心平台以不断发散的方式扩大各业务类系统的功能项目现在将来架构更完善统性集团目前没有建立套完整的企业信息化规划及标准，各单位信息系统编码及数据库等标准不，数据交换网络互联等规范未明确，造成了信息孤岛存在，也使各单位间业务类系统不能集成资源不能共享数据无法交换重复投资十分普遍，无法形成统的平台。不少单位和部门的系统平台由不同开发商各自建设，甚至部门内的不同系统间的数据库也无法进行共享，系统只能对本业务服务。建立统的数据库标准监控视频制式标准在内的规范，各单位遵循集团统的信息化接口标准，做到数据共享信息互通，各路段间的视频信号编解码制式能够相互兼容......”。

7、“.....为综合管理系统和综合决策系统打下坚实的数据来源基础。将来规范的信息化标准建设遍布全省各条高速公路，各数据库内的数据相互共享，资源集中使用。各类数据技术标准致，信息交换和数据共享畅通无阻。经济性当各单位业务系统无法满足要求时，都选择花钱新建套业务系统。各项目开工时，为了对新标段进行针对性的功能更新，也同样选择重新购买的方式，建立套新的流转平台。这些方法导致了集团内部重复投资巨大，财务人事养护项目建设等批系统平台由统的团队进行建设，统进行更新升级完善，统界面操作管理统培训使用及系统开发后的可靠管理。如该单位业务功能需要改动，则可在其原有系统的源代码中新增模块实现，如此将极大的节约时间人力浪费了时间含开发与学习人力资金。成本。规模性集团总部没有机房，无法为庞大的业务系统平台提供硬件支撑。链路未通，总部与各路段数据无法进行交换。集团总部无视频会议及应急指挥功能。将建设中心机房，采用集中分布式架构，统全集团各单位业务类系统的硬件集群体系......”。

8、“.....建设应急指挥中心和各单位视频会议系统，将使得集团总部与单位单位与单位间的联系更加紧密。面向集团综合管理的需求综合事务管理实现全集团统的办公自动化系统实现与下级单位电子公文的无缝流转，提高办公效率实现无纸化会议管理，提高会议的质量和效率，包括会议通知会议纪要的编写和签发等通过信息化手段，建立有效的跟踪督办机制。二人力资源管理建立包含企业人力资源战略的制定，员工的招募选拔培训绩效管理薪酬管理员工流动管理员工关系管理员工安全与健康管理等整体的人力资源解决方案帮助集团实现从薪酬体系构建定薪调薪管理薪酬核算到薪酬发放业务处理的全过程薪酬管理通过绩效管理系统完成绩效方案制订与下达绩效过程管理绩效考核绩效总结等完整的绩效管理流程。同时系统可实现人力部各种绩效考核评估方法，实现对中层干部与员工的绩效目标管理和过程管理。三财务管理对集团财务基础政策集中核算预算管理资金管理财务报告战略管理等核心内容进行统整合......”。

9、“.....对预算数据的各种取数方法，实现预算的准确编制基于预算预警平台工作流协同平台实现预算执行的全方位监控通过集团资金集中使用，调剂资金，减少贷款，提高整体资金使用效率通过集团统结算资金，按计划监控资金使用，加强监督和控制通过集团统投融资管理，进行信用额度管理，防范企业集团资金风险。四资产运营管理覆盖集团下属单位子公司分公司项目单位，支持多级管理模式，实现集团和下属单位对投资项目全过程的管理实现集团对所属各单位各类投资项目基建投资股权投资„„的科学决策实施过程的动态监控运营效果的跟踪评价建立套适用于企业集团投资管理需要的监测预警指标体系，实现投资项目从前期决策审批实施以及运营全生命周期的体化标准化管理，免去因项目指标零散不成体系而导致的项目信息统计不完整五经营管理提供全面的经营管理解决方案，实现透明化管理，提升集团的管控力度，提高协同管理效益，规避集团风险，提升企业竞争力提供对集团整体经营情况和下属企业经营效益的实时评价指标监控与风险预警......”。