1、“.....提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章企业形象广告和担保服务担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。印制企业形象宣传册宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群银行房地产开发商大宗商品经销商中介机构等进行发放。并将媒体对公司的报道编制成册发放。根据需要，公司适时举办新闻发布会，在相关报刊及杂志中进行报道，并将由专人负责继续从事这有效的工作。对业务完成情况进行阶段性考核，及时发现问题，并确定解决问题的方案，保证全年任务指标顺利完成。第七章公司发展步骤大力发展担保及其他延伸业务室公司的主营方向，公司的商业模式和主营业务都是旨在服务于河北南部各中小企业。公司在年月已完成实缴资本万元人民币，并力求在春节过后开展业务年底要达到实缴资本亿元人民币，融资性担保额达亿元以上年底要达到实缴资本亿元人民币，融资性担保额达亿元以上年底要达到实缴资本亿元人民币......”。

2、“.....未来三年公司公司资本规模和担保额将稳步增长，确保效益两位数的年增长率，实现高速增长，切实为河北南部中小企业会员及会员企业解决融资难的问题。争取对河北南部的经济发展尽份力，作出自己的贡献,级客户，是担保公司需要重点联系的业务对象得分在分以上分以下的为二级客户，是担保公司需要积极争取的业务对象得分在分以上分以下的为三级客户，是担保公司可以接受的业务对象得分在分以下的为四级客户，担保公司对这类客户般不予提供担保。二风险防范机制主要包括风险评估风险预防风险监测和风险控制四个方面。风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小，担保的安全性就越高风险系数越大，担保的安全性就越低。因此，对代表风险度的风险系数要确定个上限，当风险系数达到和超过这个上限时，就说明风险度过高，不宜担保。风险评估的关键，是要做到资信调查细致反担保财产评估准确。风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风险，事先采取些必要的防范措施，力求避免和减少风险......”。

3、“.....确保资料真实合法有效。个人客户要重点审查婚姻证明家庭及工作单位地址和电话二是要把好反担保财产产权关系的调查关，确保抵押或质押反担保财产产权真实清晰合法未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关，报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序，不允许任何部门和个人有越权越级和操纵行为。风险监测是在担保项目运作过程中，随时对项目及各种潜在的风险因素进行跟踪监控测评，当发现风险达到定程度时，及时发出警报。风险控制是指风险旦发生，就要通过风险抑制风险分散风险转移等办法，把风险程度和风险损失控制在最小范围内。贷款担保风险控制的重点在于建立两个系统是要建立担保贷款逾期催收系统，拥有多种行之有效的催收手段二是要建立反担保财产处置变现系统，客户旦违约，能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产，实现资金回笼。三资金补偿机制随着担保规模的不断扩大，客户违约的数量也会不断增加，资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续健康的发展，必须有个正常的稳定的资金补充来源......”。

4、“.....担保公司可建立三条资金补充渠道实施增资扩股，吸收新的股东每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金开拓投资业务，用投资收益充实担保资金。从长远来看，担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓。发行有抵押的担保债券出售担保债权通过政府再担保通过证券市场筹资。四利益激励机制市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。只有彻底消除平均主义，实行多劳多得，才能最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。事实上，企业的利益是建立在每个员工的个人利益基础之上的，只有当员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时，员工的工作能力才会得到最大限度地发挥。建立利益激励机制的重点是要抓好以下三项制度建设工资考核制度。要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可由基本工资效益工资构成，业务部门人员的工资可由底薪提成，构成工资级别的设置宜细宜多，这样可为员工多提供些晋级的机会。凡连续三个月超额完成任务或表现突出的，都可晋升级。反之......”。

5、“.....则应予以辞退。职务升迁制度。部门经理高级业务经理业务经理每年考核调整次，能上能下。考核优秀的，可连任或升迁考核平平的，易职试用，为期年考核不合格的，坚决撤换。职工持股制度。公司可拿出股份转为职工持股，部门经理高级业务经理业务经理和主要业务骨干以上人员均可分配股份。员工持股资金般通过三条渠道来填实员工个人出部分现金公司从历年积累中分给职工部分员工向公司借部分或公司出面担保员工向银行借部分。五发展创新机制的构建担保公司要想获得长期持续稳定的发展必须抓好企业文化建设和业务品牌创新。企业文化建设的目的，是要培育企业全体员工共同的追求和共同的价值观，增强企业的凝聚力鼓动力和竞争力。担保公司企业文化建设的任务是要培育公司的企业精神，用这种精神去统意志鼓舞士气战胜困难二是要塑造公司的良好形象，提升公司的知名度和信誉度三是要提高全体员工的综合素质，确保担保服务水平和服务效率的稳步提高。业务创新是担保公司的生命，业务品种的开发和合作银行的开拓，是担保收入的源泉。公司要组织研发小组......”。

6、“.....增加创收渠道，降低经营成本，提高经济效益，同时，要制定奖励办法，对有重大业务创新为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。第三章目标市场公司将严格按照融资性担保公司管理暂行办法的规定，目标定位于为全市中小企业和三农融资提供服务，围绕着许可经营项目确定目标市场。如下所示贷款担保票据承兑担保贸易融资担保项目融资担保信用证担保其他融资性担保业务诉讼保全担保投资担保预付款担保工程履约担保未付款如约偿付担保等履约担保业务与担保业务有关的融资咨询财务顾问等中介服务以自有资金进行投资。上述目标市场，在首先完才储备的基础上多头并进，最终实现实现目标市场多元化发展。第四章业务规模密切银保合作，开拓和稳固可持续发展的平台。公司的业务特点决定了其生存和发展离不开银行的支持，开拓与商业银行的合作是发展业务规模的必要途径。建立起银保间绿色通道，真正搭建起银行与中小企业之间融资的平台。二创新业务品种，增强业务规模发展动力。公司要实现可持续经营，就需要不断探索业务模式及业务品种的创新......”。

7、“.....而且在非融资担保领域投资服务领域等进行产品创新，不断提高自身的运营能力。是转变观念，创新反担保方式。在融资担保工作中，根据中小企业资金规模小，落实反担保措施难的实际情况，除采用银行部门常规的保证抵押质押等反担保办法外，转变传统观念，切从有利于风险目标可控出发，从有利于企业融资成本最小化出发，不断创新反担保措施，开发了应收帐款权利质押，车辆合格证质押，专利权质押，股权质押，许可证质押及出口退税质押等等，解决了中小企业因固定资产较小抵押不足而导致融资难的问题。二是顺应市场，拓展业务品种。要做到公司的良性发展，必须解放观念，在做好政策性担保的同时，准确掌握市场的动向，开拓出符合市场需要的担保业务新品种，才能实现担保资金的滚动积累，将公司做大做强。公司树立了以政策性融资担保为主，创造社会效益以非融资担保为辅，创造经济效益的理念，积极开拓非融资担保业务。由融资担保项业务品种......”。

8、“.....为公司的业务规模发展打下了坚实的基础。第五章盈利能力与利润分配预案年营业利润按照公司担保业务投资业务投资咨询等年获利预计万元。二利润分配预案按照国家有关文件要求，特制订如下利润分配程序弥补亏损按照税法规定，企业亏损在定年限内可用税前利润抵补，超过规定的年限，就只能用税后利润抵补提取法定盈余公积提取任意盈余公积金按照山东省融资性担保公司管理暂行办法鲁金办发„‟号规定，计提未到期责任准备金担保赔偿准备金向投资者分配并支付利润。第六章内控机制及控制目标为控制风险采取以下措施。建立科学的管理制度。主要包括以下内容总经理在授权范围内对信用担保项目审批担保金额代偿与追债负全部责任。总经理可授权业务部经理负责审批担保项目，各授权审批人员对总经理负责。为增强担保业务操作的客观性和公正性，提高操作的透明度，使各级管理人员既相互制约，又职责明确，有必要建立审保偿分离制度。中小企业信用担保机构对符合条件的单个担保项目在总量控制的前提下......”。

9、“.....总经理在信用担保机构董事会的授权范围内实施担保操作，担保部门经理在总经理授权范围内进行担保操作，分别对董事会和总经理负责。对特殊担保项目实行集体审批制度。下列情形之的担保项目，由信用担保机构董事会集体审批同担保项目累计担保金额超过限额的单笔担保金额数量较大的暂不符合担保条件或特殊的担保项目。实行内部稽核。稽核部门应定期如每个季度对担保部门进行稽核，稽核人员既不参与对受保企业的检查与评估，也不参与担保部门的日常担保工作。建立担保业务报告制度。担保部门应定期如每个季度或每月将担保业务运作情况向董事会报告，报告采用书面总结与当面陈述相结合的形式。报告内容主要包括对受保企业资信状况，担保债务种类金额期限及使用状况反担保措施等。建立离职审计制度。担保项目审批人员在调离原工作岗位时，由监事会会同政府审计部门对其履行职责情况进行审计，存在问题的。依责任轻重由相关部门依法依纪追究责任。二加强制度体系建设科学设置业务流程。科学的业务流程能够对业务实行有效的过程控制......”。