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人力资源管理体管理提升计划方案 人力资源管理体管理提升计划方案

格式:word 上传:2022-06-24 20:25:26

《人力资源管理体管理提升计划方案》修改意见稿

1、“.....分子公司部门经理提名,分子公司人力资源机构负责任职资格审查,提供候选人的业绩考核资料外部候选人提供相关工作情况资料以备审查,核定入围人员,经分子公司总经理甄选决定后,予以任命。第三条职能人员的任职管理辅助管理类人员的招聘资格审查由总部或分子公司人力资源机构负责,甄选和录用由拟聘部门负责。第四条营销人员的任职管理辅助管理类人员的招聘资格审查由总部或分子公司人力资源机构负责,甄选和录用由拟聘部门负责。第五条技术人员的任职管理技术类人员的任职管理详见技术职务聘任办法第六条技能人员的任职管理技能类人员的招聘资格审查由总部或分子公司人力资源机构负责,甄选和录用由拟聘部门负责。第六节内部竞聘第条对象公司总裁以下的所有员工第二条原则内部竞聘是用人部门和人力资源管理部门基于优化配置扩大员工职业发展通过等目的......”

2、“.....形式有分子公司内部竞聘和公司内部竞聘,在公司范围组织的内部竞聘活动,必须由公司人力资源管理部门统归口管理。竞聘上岗遵循公开公平择优上岗人尽其才双向选择的原则。第三条管理主体公司人力资源机构为公司内部竞聘的常务管理机构。成立竞聘上岗领导小组,负责对竞聘人员的述职评价。第四条方式总部和分子公司部门经理主任级主管级人员采取资质审查竞聘演讲竞聘答辩和小组讨论三种方式。其他人员采取资质审查小组讨论二种方式。资质审查由相应人力资源机构负责。第五条程序成立竞聘上岗领导小组。二人力资源机构协同用人部门制订岗位标准和定级标准,制订竞聘上岗实施方案。三人力资源机构公布竞聘上岗实施方案岗位标准。四申请人领取竞聘上岗申请表申报竞聘岗位,每人每次只能申报两个岗位。五人力资源机构进行任职资格审查,圈定入围名单予以公布。六竞聘上岗领导小组负责竞聘演讲竞聘答辩和小组讨论,并依据成绩决定名单......”

3、“.....无异议后予以任命。第七节待岗管理第条适用对象竞聘上岗中落选人员二工作中有较大过错,但尚未到解除合同程度的人员三试用期或合同期满但暂时无法安排工作的人员四因工伤或工作原因造成无法胜任本职岗位的人员五因原任职部门或岗位的职能或工作范围变更,或本人工作能力所限,不能适应原部门安排的工作,由原任职部门挂靠人力资源管理的人员第二条期限待岗期限为个月,可以延长,但不得超过个月。第三条待遇待岗人员发放基本工资和岗位工资,不发放绩效工资和奖金,享受在岗同等福利。基本工资低于本地区最低生活保障工资的,按最低生活保障工资发放补贴。人才引进管理体系人员的招聘与录用工作就可称为人力资源管理系统的输入环节。人员招聘与选拔直接影响企业组织人力资源的输入和引进质量。如果人员招聘与选拔的质量高,将会促进组织健康快速高效的发展,更好地实现组织的战略与发展目标。相反,如果人员招聘与选拔的质量较低......”

4、“.....以下的四个管理范畴,是对目前招聘录用管理手段的补充和完善。第节人才引进渠道建设和管理第条目的加强人才引进渠道的建设管理工作,满足公司战略性人力资源需求。第二条适用范围适用于各部门分子公司的全部人才引进渠道第三条渠道定义网络渠道仅指通过网络平台进行信息发布和简历收集查询的网络招聘方式。二现场渠道通过参加各类中高级人才中介公司举办的现场招聘会,与求职者面对面接触的招聘方式,形式有分子公司自行组织和公司人力资源管理部门统组织,并按定申报流程进行。三广告媒体渠道通过报纸杂志户外宣传等平面媒体和电视电影等影像传媒进行信息发布和简历收集的的招聘方式。四寻聘渠道委托中高级人才中介公司和具备人脉资源的个人进行中高级人才寻访的招聘方式。五专场渠道以公司名义,并在预先指定地点区域开展的现场招聘会,包括专场校园招聘面试会等。六联合办学渠道指校企合作定向联合培养企业所需人才的培养方式......”

5、“.....八内部举荐渠道指员工向公司推荐各类人才的方式。九内部竞聘渠道指用人部门和人力资源管理部门基于优化配置扩大员工职业发展通过等目的,优先部分岗位在公司内部竞聘的方式,形式有分子公司内部竞聘和公司内部竞聘,在公司范围组织的内部竞聘活动,必须由公司人力资源管理部门统归口管理。十入职体检职业病体检机构管理入职体检职业病体检机构由公司人力资源管理部门归口管理,分子公司人力资源管理部门负责协同管理。第四条管理流程流程说明负责人根据公司年度人力资源需求计划,公司人力资源管理部门于每年月日前提出公司年度人才引进渠道建设计划。公司年度人才引进渠道建设计划内容须涵盖各类招聘渠道,除满足用人需求外,同时须考虑到企业形象宣传和人才引进政策的推广。将公司年度人才引进渠道建设计划报人力资源总监审批......”

6、“.....网络渠道要求省内网络合作媒体不少于家,制造专业网络合作媒体不少于二家,综合型网络合作媒体不少于二家,并由公司人力资源管理部门统进行信息发布简历下载。外部举荐渠道要求被举荐人先到公司人力资源管理部门登记备案,再由公司人力资源管理部门酌情举荐至各用人部门含分子公司。内部举荐渠道公司员工的内部举荐要求先到公司人力资源管理部门登记备案,再由公司人力资源管理部门酌情举荐至各用人部门含分子公司,特殊情况报人力资源总监批准。分子公司自行参加各类招聘活动,须由分子公司人力资源管理部门填报中联重科分子公司招聘活动参会申报表,由公司人力资源管理部门统调配。入职体检职业病体检机构由公司人力资源管理部门初步选定,并报人力资源总监批准。公司人力资源管理部门归口进行招聘费用核算和管理......”

7、“.....如事先报名,费用产生后又未参加,人力资源管理部门将依据原报名情况进行划帐二参加各类招聘活动的人员原则上是各分子公司主管级人员,参加人员应注意自身形象,言谈举止得体,男士律穿西装打领带,女士律穿公司套装,否则,将取消其参加招聘会资格。第六条附件附件中联重科分子公司招聘活动参会申报表附件二中联重科分子公司招聘费用分划报表第二节招聘面试资格人和责任人管理第条目的确认招聘面试人员的资格和职责,提高招聘面试的效度和信度,强化面试的窗口性和关口性。第二条适用范围适用于公司各用人部门含分子公司所有增补人员含新聘和调配的招聘面试行为。第三条定义主招聘人指负责将符合公司用人标准的优秀人才推荐给用人部门并有能力把好进人关的责任人。二公司人力资源管理部门主招聘人设两人......”

8、“.....推荐范围为职能部门分子公司下设二级机构负责人及以上岗位所有新聘人员调配人员。三分子公司人力资源管理部门主招聘人设两人,即第主招聘人和第二主招聘人,推荐范围为分子公司下设二级机构负责人及以下岗位所有新聘人员调配人员。四主面试人指负责应聘人专业面试的最后责任人,负责实施专业面试或监控专业面试试结台网络渠道等以及战略性人才储备联合办学等或经人力资源总监董事长批示的个别招聘活动产生的招聘费用计入公司总支出外,其它招聘活动产生的相关费用由各分子公司分担。入职体检职业病体检费用按人数进行核算。人力资源管理部门根据产生的招聘费用或体检费用,和分子公司核对后编制中联重科分子公司招聘费用分划报表中联重科分子公司招聘费用分划报表经人力资源管理部门负责人审核后,报财务部财务部依据中联重科分子公司招聘费用分划报表对招聘成本进行划帐。招聘费用划拨果......”

9、“.....职能部门的主面试人设人。分子公司主面试人设两人。五专业面试人指负责对应聘人员的专业技能专业素质关键专业经历等进行考察甄别,并向主面试人出具应聘人的优势和劣势,对专业面试结果负责。职能部门按每三级机构设专业面试两人。分子公司按每三级机构设专业面试两人。六招聘员指负责对应聘人员的任职基本条件在司亲友关系以及背景等基本情况的审查和确认,并向主招聘人推荐合格人才的招聘人员。公司人力资源管理部门和分子公司人力资源管理部门各设到两人。第四条任职资格主招聘人任职资格公司人力资源管理部门负责人或招聘主管级员工。分子公司人力资源管理部门负责人。二主面试人任职资格分子公司负责人或职能部门负责人。资深专业技术人员或高级管理人员。三专业面试人任职资格职能部门三级机构及以下负责人或本专业的骨干专业人员。分子公司三级机构及以下负责人或本专业的骨干专业人员......”

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