1、“.....考核系数与绩效奖金年终绩效奖金等直接挂钩，具体内容详见啤酒有限责任公司薪酬管理制度。第二十三条制定员工绩效改进计划月度考核完毕后，由上级填写直接下级的绩效改进计划表，提出下级的绩效改进意见，见附件六绩效改进计划书。第四章月度考核第二十四条月度考核范围考核制度适用范围内的人员除总经理副总经理党委副书记总会计师均参加月度考核。第二十五条部门分类公司的所有部门按性质划分为职能部门和生产部门，其中职能部门包括公司总部的市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部营销财务部物资生产部技术中心人力资源部财务部企管信息部综合办公室工会。生产工厂的生产技术科物资设备科行政办公室生产财务科总务。二生产部门包括生产工厂的制麦车间酿造车间包装车间动力车间。公司总部职能部门和生产工厂统称为公司级部门，生产工厂各部门统称为公司二级部门。第二十六条考核人员分类适用考核制度的人员按不同职系分为如下几类公司高层总经理营销副总生产副总研发副总党委副书记总会计师。二级部门管理人员公司级部门第负责人......”。

2、“.....三二级部门管理人员公司二级部门第负责人，副职。四职能人员公司级部门与二级部门中，职能部门的般管理人员行政后勤事务人员。五专业技术人员技术中心的研发主管试验主管研发岗试验岗。六班长生产部门各班班长。七班员技术工人生产部门各班班员含班组技术员，营销服务部的装卸工。第二十七条月度考核维度主体及权重公司各部门及部门员工的考核维度主体及权重见表。表公司月度考核关系表加上对部门考核描述考核对象考核维度考核主体考核权重级部门第负责人任务绩效企管信息部周边绩效相关同级级部门副职任务绩效直接上级职能人员专业技术人员任务绩效直接上级态度直接上级其他相关上级生产工厂工厂厂长任务绩效企管信息部周边绩效相关同级工厂副厂长任务绩效直接上级二级部门第负责人任务绩效直接上级周边绩效相关同级二级部门副职任务绩效直接上级职能人员专业技术人员任务绩效直接上级态度直接上级其他相关上级班长班员任务绩效直接上级态度第二十八条月度对部门的考核结果即作为对其第负责人任务绩效的考核结果......”。

3、“.....同时确定下月工作计划。二确定绩效目标级部门在月度结束前日内，企管信息部根据公司经营计划和各级部门重点工作要求，就下月度部门主要工作任务考核标准指标权重等内容与各部门第负责人讨论，并填写月度任务绩效考核表中业绩指标权重业绩目标等内容。确定后双方各持份，报分管副总批准后，作为下月度部门的工作指导和考核依据。个人在月度结束前日以内，直接上级根据部门工作计划和实际工作要求，就下月度主要工作任务考核标准指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写月度任务绩效考核表中业绩指标权重业绩目标等内容。确定后双方各持份，作为下月度员工个人的工作指导和考核依据。并报人力资源部备案。绩效指标面谈顺序公司总部，级部门第负责人级部门副职部门员工生产工厂，厂长副厂长二级部门第负责人二级部门副职部门员工或班长班员计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的月度任务绩效考核表。企管信息部或被考核人直接上级须及时掌握部门或个人的计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。三收集资料......”。

4、“.....各有关部门提供考核期间生产经营财务等方面的详细数据资料给企管信息部或被考核人的直接上级。级部门考核在月度结束后日内，企管信息部根据各部门的各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写月度任务绩效考核表中得分部分，如需说明的，在备注栏注明，结果送人力资源部。企管信息部由其直接上级考核。二级部门考核，在月度结束后日内，直接上级根据各部门的各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写月度任务绩效考核表中得分部分，如需说明的，在备注栏注明，结果送工厂行政办。个人考核在月度结束后日内，直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写月度任务绩效考核表中得分部分，如需说明的，在备注栏注明。四周边绩效考核每月度结束日内，级部门第负责人对全部级部门进行周边绩效考核，填写级部门月度周边绩效考核表，结果送企管信息部。二级部门第负责人对全部二级部门进行周边绩效考核，填写二级部门月度周边绩效考核表，送工厂行政办，行政办汇总后......”。

5、“.....五月度态度考核每月度结束日内，各态度考核主体对其考核对象的态度进行考核，填写月度态度考核表，交考核对象的直接上级汇总。六统计汇总考核结果级部门的部门考核结果统计企管信息部收集对各部门的任务绩效和周边绩效的评分结果，填写级部门周边绩效考核统计表和级部门月度考核统计表，汇总考核结果，计算出各部门的月度综合得分。级部门的人员考核结果统计各直接上级填写公司总部职能人员专业技术人员态度考核统计表和公司总部职能人员专业技术人员月度考核统计表，汇总考核结果，计算出各员工的月度综合得分，报部门第负责人审核后部门第负责人直接考核的，由部门第负责人填写公司总部职能人员专业技术人员态度考核统计表和公司总部职能人员专业技术人员月度考核统计表，汇总考核结果，送人力资源部审核。二级部门的部门考核结果统计劳资员收集对各部门的任务绩效和周边绩效的评分结果，填写二级部门周边绩效考核统计表和二级部门月度考核统计表，汇总考核结果，计算出各部门的月度综合得分，即各部门第负责人的月度综合得分，报企管信息部审核......”。

6、“.....汇总考核结果，计算出各员工的月度综合得分，报部门第负责人审核后部门第负责人直接考核的，由部门第负责人填写生产工厂职能人员及专业技术人员态度考核统计表和生产工厂职能人员及专业技术人员月度考核统计表，汇总考核结果，送劳资员汇总后，送人力资源部审核。七核定考核结果企管信息部人力资源部审核各考核结果后，形成公司月度部门及人员考核报告，交公司董事会审批，确定最终考核结果。八考核结果反馈部门反馈部门考核结果由各部门的直接上级给予反馈。个人反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足及需改进之处，听取被考核人的意见并详细记录。九各考核表单详见附件九。第五章年度考核第三十条年度考核范围公司人员均参加年度考核。第三十条年度考核维度主体和权重全体人员的考核维度主体和权重见表......”。

7、“.....被考核对象作为受约人......”。

8、“.....业绩合同主要内容包括关键业绩指标工作目标完成效果评价，对每项指标由权重单位基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值等组成。业绩合同样本见附件七。二合同的签订每年会计年度结束前，董事会与总经理经共同协商，签订业绩合同，总经理与副总经理总会计师经共同协商，签订业绩合同。三合同的考核在每年元月日，总经理向董事会述职，副总向总经理述职。董事会根据述职情况，对总经理进行业绩合同考核。总经理根据述职情况，对副总总会计师进行业绩合同考核。第三十三条月度考核结果汇总每月度考核综合得分的算术平均值为月度考核结果汇总得分。第三十四条年度考核流程考核启动人力资源部在每年元月日启动年度考核。二能力考核在每年元月日，各考核主体对各被考核对象的能力进行考核，填写管理人员年度能力考核表或般员工年度能力考核表，级部门负责人的考核表送人力资源部汇总，其他层级员工考核表送各考核对象的直接上级汇总。三统计汇总考核结果级部门第负责人的考核结果统计人力资源部汇总各部门的月度考核结果......”。

9、“.....填写级部门第负责人年度考核统计表，计算出各部门第负责人的年度综合得分。级部门副职的考核结果统计直接上级汇总其所辖管理人员的月度考核结果，并结合其管理绩效和能力考核结果，填写级部门副职年度考核统计表，计算出其他管理人员的年度综合得分，经部门第负责人或工厂厂长审核后，送人力资源部审核。公司总部职能人员及专业技术人员的考核结果统计直接上级汇总其所辖般员工的月度考核结果，并结合其能力考核结果，并结合能力考核结果，填写公司总部职能人员及专业技术人员年度考核统计表，计算出般员工的年度综合得分，经部门第负责人审核后，送人力资源审核。工厂副厂长考核结果统计工厂厂长汇总副厂长的月度考核结果，并结合其管理绩效和能力考核结果，填写工厂副厂长年度考核统计表，计算出其年度综合得分，送劳资员汇总后，报人力资源部审核。二级部门第负责人考核结果统计劳资员汇总其所辖管理人员的月度考核结果，并结合其管理绩效和能力考核结果，填写二级部门第负责人年度考核统计表，计算出其他管理人员的年度综合得分......”。