1、“.....优化本工程的最佳组织与最佳方案，合理安排各施工单位的流水作业，分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱打乱仗而延误工期。计划安排是控制工期的重要前提。各施工单位应根据本工程的工作内容工程量及合同工期，合理的排出二级网络计划，确定施工工期节点工期，经监理项目管理部审批后实施。项目管理人员每天应深入现场，收集施工单位的实际进度信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原计划。实际施工中由于设计原因业主使用功能变更原因业主供应原材料的原因，确实造成了进度达不到计划要求，项目管理部应组织监理召开会议，根据实际情况重新调整确定工期。二工程进度控制点设置施工方进场时间。施工单位开工时间。土建完工时间。水电安装完工时间。园路铺装完工时间。植物进场时间。植被栽植完成时间。现场清理完成时间。正式验收时间。三进度计划的审批项目管理部制定总施工进度计划，督促施工单位编制分项工程施工进度计划......”。

2、“.....项目工程师审批进度计划应着重以下内容进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和各分项工程目标的要求。施工进度计划中是否有漏项。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。劳动力材料机械等是否满足保证计划的实现。各专业衔接是否协调。第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法进度控制是工程项目建设中与质量控制投资控制并列的三大目标之。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度质量和投资的关系，可以提高工程建设的综合效益。建设项目进度控制实施系统建设项目进度控制实施系统图委托建设单位进度控制设计单位进度控制施工单位进度控制施工总进度计划单位工程施工进度控制分部分项工程作业计划作业进度实施监理单位进度控制二设计阶段进度控制的内容设计前的准备阶段进度控制内容向业主提供有关工期信息，协助业主确定工期总目标编制项目总进度计划编制准备阶段详细工作进度计划......”。

3、“.....选定合适的设计单位，签订设计合同。设计阶段进度控制内容设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求同时兼顾采购周期较长的材料供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件能否及时对设计文件进行决策和认可能否尽量减少设计意图的改变和反复造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿协助起草主要材料的采购计划,编制材料设备清单协助研究分析分包合同招投标施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务......”。

4、“.....并提交进度控制报告和建议协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。设计阶段招标工作控制内容协助业主进行业主提供材料的合同结构设计助业主进行材料的招标准备工作，包括材料的型号性能询价资格预审等。重点考察其生产能力供货时间产品质量及使用工程的实际效果编制材料招标文件分析投标文件，参与甲供材料机电设备系统评标议标和合同谈判及起草制定合同书协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策减少想业主索赔的发生监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量包括开箱检验等，确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。三设计进度控制工作程序无否否否是是是初步设计阶段编制设计进度计划编制初步设计出土计划技术设计阶段修订设计进度计划编制技术设计出图计划施工图设计阶段修订设计进度计划编制施工图设计出图计划初步设计实际出图情况技术设计实际出图情况施工图设计实际出图情况定期比较进度于实际进度有偏差吗分析原因，采取进度加快措施纠偏行动......”。

5、“.....并控制其执行编制详细的施工招标计划，并控制其执行四设计阶段进度控制的组织与协调设计阶段是有多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜协助业主协调设计与招投标施工之间的关系协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。三施工阶段进度控制确定施工阶段进度控制目标保证工程项目按期完成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要督促施工单位对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系......”。

6、“.....工程建设施工进度控制目标体系工程建设施工进度控制总目标按项目组成分解目标按施工阶段分解目标按计划期分解目标„„„„„„工程动工日期工程动用日期工程动用日期工程动用日期工程动工日期土建工程完工日期安装工程完工日期园林绿化工程完工日期工程动工日期上半年进度目标下半年进度目标下半年程动用日期四季度进度目标三季度进度目标二季度进度目标五月进度目标六月进度目标工程建设施工进度控制目标分解按项目组成分解，确定各单项工程开工及动用日期。各单项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中都有体现。在施工阶段应进步明确各单项工程的开工日期和交工动用日期，以确保施工进度目标的实现。按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。在个单项工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交叉的条件和时间。按施工阶段分解，划定进度控制分界点......”。

7、“.....应将其施工分成几个阶段，每个阶段的起始时间都要有明确地标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划分时间分界点，以此作为形象进度控制的标志，从而使单项工程动用目标具体化。④按计划期分解，组织综合施工。将工程项目的施工进度控制目标按年度季度月进行分解，并用实物工程量及形象进度表示，将更有利于明确施工单位的进度要求。计划期愈短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也就更能有效的采取措施予以纠正。施工阶段进度控制内容工程项目施工进度控制工作流程要求修改有干扰正常是有拖延否是不同意同意发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批协调会议与指令检查执行情况承包单位责任监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束监理审批延期承包单位提出延期影响工期工程项目施工进度控制工作内容审查承建单位编制施工阶段进度控制工作细则。督促承建单位编制和审批施工进度计划。为了保证工程项目施工任务按期完成......”。

8、“.....按年季月编制工程综合计划。协助承包单位实施进度计划。随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。监督进度计划的实施，并跟踪检查实际进度与计划进度的偏差，适时进行调整。组织现场协调会。施工进度计划的编制施工进度计划的编制施工总进度计划是确定工程项目中所包含的各单项工程的施工顺序施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有施工总方案资源供应条件各类定额资料合同文件工程建设总进度计划工程动用时间目标建设地点自然条件及有关技术经济资料等。单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资料供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制主要依据有施工总进度计划单位工程施工方案合同工期施工定额施工图和施工预算施工现场条件资源供应条件气象资料等。单位工程施工进度计划的编制程序。编制单位工程施工进度计划......”。

9、“.....由项目总经理作为本工程项目现场负责人，统指挥设计监理施工单位之间的协调调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每规划阶段的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析预测反馈，以便提出改进措施和方案，建立套贯彻检查调整的程序。进度控制的组织系统如下图所示收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划检查与调整编制正式施工进度计划组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡......”。