1、“.....供双方共同使用。二施工准备阶段的主要监理工作检查承包人质量保证体系按合同要求承包人建立个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验具备专业技术职称熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任审查批准承包人在投标书所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理应监督检查和批准承包人装备自己的工地试验室和流动试验室，其建筑面积实验设备及人员配备应能满足本工程各项实验的需要高监办试验室应派人员对承包人的工地试验室和流动试验室进行全面的监督和管理。所有试验仪器都必须经检验合格并按期进行标定。所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严格执行试验规范和操作规程，重要试验应有监理人员在场监督承包人质量保证体系及要求承包人试验室必须有固定的技术人员。每合同段至少配备名中级技术人员，名初级技术人员和若干名试验员试验仪器应符合承包合同的要求......”。

2、“.....提供自检资料对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可对施工过程中出现的缺陷及时采取措施对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师按本办法规定的抽样检测频率时间方法进行取样和试验及时检测工程各部的位置标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可对每道工序工艺或单项单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。审查承包人的工程进度计划，提出书面建议报总监办审批。检查承包人的进场材料材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场......”。

3、“.....应限期要求承包人补足进场审验不合格的施工机械设备，应限期承包人撤离工地承包人要求替代或更换的机械设备，应事先得到监理工程师的同意已运入现场并经监理工程师审查合格的施工机械设备，未征得同意不得运出工地。审批承包人提交的施工图详图在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应对承包人依据合同规定完成并提交的各种施工图进行审核批准。要求承包人在未进行施工测量之前或在施工测量的过程中，对合同图纸中各类结构物进行现场核对和补充，必要时就地补充测量，以保证原始资料的准确和完整。所有施工图的图幅应有统规定，竣工图应与其致。第二章合同管理第节合同管理概述合同管理是监理单位根据业主的委托，对施工合同的工程质量工期造价进行全面的监督和管理，以使工程的质量进度和造价符合合同要求。施工监理的主要依据是施工监理服务合同和施工承包合同文件。监理工程师所进行的监理工作，实际是合同管理工作，无论是质量监理，还是费用支付或进度控制，都属于合同管理并贯穿工程的全过程......”。

4、“.....并依据协议书中规定的优先顺序进行解释。合同文件是施工监理的重要依据，它通常由以合同条件为主的商务法律性文件，以规范为主的技术性文件和以工程量清单为主的财务经济性文件三大部分构成，详见下图此外，在监理工作中所形成的文件，也是合同文件的组成部分。如合同协议书中标通知书投标书和投标书附件合同条款技术规范图纸工程量清单辅助和补充资料表补遗书构成合同的其他文件监理文件。四合同管理的范围合同管理范围详见下图五归档文件及分类合同类文件合同文件组成中所提到的三大类文件，即商务法律性文件技术性文件和财务经济性文件。监理工作中形成的各种文件可分以下几类指示性文件业主监理工程师和承包人依据合同和规范签发的各类证书报表对合同和技术管理的各类批准批复和各类书面指示指令。证据性文件业主和监理工程师处理问题中与证据有关的监理文件......”。

5、“.....辅助性文件业主和监理工程师为了有效的进行工程监理采用的些辅助性文件。如监理简报快报备忘录等，这些文件起到沟通情况，协调管理的作用。记录类文件记录类文件内容包括计量记录，变更记录，质量记录，测量记录等。二档案文件为了作好监理文件的档案工作，监理组应当保存施工全过程的全部来往文件并分类归挡。档案文件通常分为行政档案财务支付档案和技术档案三大类。即行政档案财务支付档案技术档案文件的来往渠道见下图三档案的分类编号机电工程各方按照规定的文件档案的管理和分类编号进行立卷。第二节工程变更工程变更的范围和程序工程变更范围工程变更分为般变更和重大变更。变更的原因是在工程进行中的各种因素的变化而引起，变更的提出可是业主承包人或第三方等。二工程变更的程序变更程序见下图不合理不合理业主提出工程变更要求和意见承包人编制变更工程施工组织设计，提交分项工程开工报告高监办编制变更工程实施方案......”。

6、“.....签发工程开工报告承包人组织工程实施承包人或工程第三方提出的工程变更承包人提出变更申请驻地办现场核实高监办审核并提出处理意见总监办工程技术处审核总监理工程师或总监理工程师代表审批般变更高监办下达工程变更令报总监办备案工程第三方提出工程变更申请设计代表提供工程变更设计文件高监办编制变更工程实施方案，高监签发工程变更令承包人组织工程实施高监办审核施工组织设计，签发工程开工报告承包人编制施工组织设计，提交工程开工报告不合理不合理不合理不合理不合理不合理不合理监理工程师提出工程变更监理工程师提出工程变更总监办工程技术处审核总监理工程师或总监理工程师代表审批般变更高监办下达工程变更令报总监办备案设计代表提供工程变更设计文件高监办编制变更工程实施方案，高监签发工程变更令承包人组织工程实施高监办审核施工组织设计，签发工程开工报告承包人编制施工组织设计，提交工程开工报告不合理不合理不合理不合理二工程变更的审批监理工程师审批权限关于工程变更，无论由合同的任何方提出，都应交监理工程师处理......”。

7、“.....重大的变更由原设计单位和监理工程师提出意见，并经业主同意，监理负责人下达变更通知。二处理变更的有关事项必须按合同规定执行。为了避免耽误工作，监理工程师在和承包人就变更价格达成致意见之前，可以发布没有规定价格和费率的变更指示，指示承包人继续工作在通过进步的协商之后，发布补充的变更指示，确定适用的价格和费率。监理工程师认为在工程现场出现了危及生命工程或相邻第三方财产安全的紧急事件时，在不解除合同规定的承包人的任何义务和职责的情况下，监理工程师可以指示承包人实施他认为为解除或减少这种危险而必须进行的任何预防工作或补救措施，承包人也应立即遵照监理工程师的变更指示。监理工程师应给变更工程相适合的暂定费用，并通知承包人，同时将份复制件呈交业主。当监理工程师发出口头指令要求工程变更时，事后必须有书面依据。变更单价的确定首先应依据合同条款，按工程量清单的单价，协商价，调整价，或计日工价等方式......”。

8、“.....缔约双方直接磋商，本着解决问题的诚意，互相谅解以达到解决争议消除分歧之目的。般程序是通过双方协商，互相做出适当让步，在双方均认为可以接受的基础上达成和解措施，从而使问题得到解决。这种做法可节省费用，又可保持友好气氛，有利于双方继续发展友好合作关系这种办法不够完善，无是非之分，而且达成的协议对双方缺乏约束力调解如果业主与承包人之间出现与合调解人的意见只同有关或合同引起的无论任何类型的争端或分歧，包括无论工程进行期间或完成以后，也无论在合同终止放弃或违约之前或之后，关于合同的成立有效或终止或工程实施的任何问题，双方应试图通过共同协商解决任何此类争端或分歧。如果双方不能通过共同协商解决此类争端或分歧，任何方可以书面形式将争端提交调解人并抄报另方。在收到争端的天内，调解人应将其对争端的决定以书面形式通知双方。如果调解人已做到这点......”。

9、“.....调解人的决定即为最终决定并对业主和承包人都有约束力。双方必须即刻执行任何最终并有约束力的决定。调解人的酬金应按合同规定的每小时费用计算，并加调解人履行其职责时产生的合理费用，这些费用由业主和承包人平摊。如果调解人辞职或死亡，或如果是参考性的，他们无权强迫任何方执行其凋解决议，决议无约束力，也无强制性，因而不是最终的解决。旦合同的方不接受协商或调解决议，就只好求助于仲裁或诉讼。业主和承包人致认定调解人没有按合同规定履行其职责，业主和承包人应共同任命个新的调解人。若双方未能在天内就任命达成协议的话，合同专用条款中规定的任命的机构可应任何方要求任命位新的调解人。仲裁仲裁通常是在前两种办法均告失败，而且争端涉及巨额价款或严重后果，双方都不肯做出较大让步或牺牲的情况下不得以而采用的。有时则是因为合同的方有意毁约，没有解决问题的诚意而只好诉诸仲裁。如果业主和承包人中的任何方对调解人的决定不满意，或调解人未能在收到争端后天内做出决定，则业主或承包人均可在争端提交调解人的天内......”。